染雾企业文化调查报告 篇一
随着社会的不断发展，企业文化的作用日益凸显。本次调查旨在了解我司员工对企业文化的认知和满意度，以便更好地优化和提升企业文化。
调查对象为我司全体员工，共计200人。调查采用匿名问卷的形式进行，包括开放式和封闭式问题。数据采集时间为两周。
根据调查结果，我们得出以下结论：
一、员工对企业文化的认知程度较高
调查结果显示，有超过80%的员工对企业文化有较为深入的认知。他们能够清晰地理解企业文化的核心价值观和行为准则，并能够将其融入到工作中。这一结果反映了我司在企业文化宣传和培训方面的努力，同时也证明了员工对企业文化的重视程度。
二、员工对企业文化的满意度普遍较高
在调查中，员工被要求评价对企业文化的满意度。结果显示，有超过70%的员工对企业文化表示满意或非常满意。他们认为企业文化能够提供积极的工作环境和良好的团队氛围，使得工作更加有动力和乐趣。这一结果表明，我司的企业文化在一定程度上能够满足员工的需求，提升工作效率和员工满意度。
三、仍有部分员工对企业文化存在疑虑
尽管大部分员工对企业文化表达了满意，但仍有一小部分员工对企业文化存在疑虑。他们认为企业文化的宣传和实践存在一定的差距，或者对企业文化的价值观持有不同的看法。这一结果提醒我们，需要进一步加强对企业文化的宣传和培训，以便更好地凝聚员工共识和推动企业发展。
综上所述，我司的企业文化在大部分员工中得到了积极评价。然而，我们也应该认识到企业文化的建设是一个不断优化和提升的过程。只有不断倾听员工的意见和建议，才能够更好地满足员工的需求，提升企业文化的核心竞争力。
企业文化调查报告 篇二
企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。本次调查旨在了解我司员工对企业文化的认知和对企业文化建设的期望，以便更好地优化和提升企业文化。
调查对象为我司全体员工，共计200人。调查采用结构化面谈的形式进行，包括开放式和封闭式问题。数据采集时间为一个月。
根据调查结果，我们得出以下结论：
一、员工对企业文化的认知程度有待提高
调查结果显示，虽然大部分员工对企业文化有一定的认知，但仍有部分员工对企业文化的核心价值观和行为准则理解不够深入。这一结果反映了我司在企业文化宣传和培训方面存在一定的不足。我们应该加强对企业文化的宣传力度，提高员工对企业文化的认知程度，以便更好地将其融入到工作中。
二、员工对企业文化建设的期望较高
在调查中，员工被要求表达对企业文化建设的期望。结果显示，大部分员工希望企业能够更加注重员工的发展和成长，提供更多的培训和晋升机会。此外，员工还希望企业能够营造积极向上的工作氛围，提供更多的团队合作机会。这一结果提醒我们，需要更加关注员工的需求和期望，优化企业文化建设的方向和方式。
三、企业文化建设需要全员参与
调查结果还显示，部分员工认为企业文化建设应该由企业领导层来推动，而不是全员参与。这一观点在一定程度上影响了企业文化建设的效果。我们应该强调企业文化建设是全员的责任和义务，只有全员的参与和共同努力，才能够真正塑造出具有核心竞争力的企业文化。
综上所述，我司的企业文化建设存在一定的问题和挑战。我们应该加强对企业文化的宣传和培训，提高员工对企业文化的认知程度；同时，我们也应该倾听员工的需求和期望，优化企业文化建设的方向和方式。只有全员的参与和共同努力，才能够实现企业文化建设的目标和愿景。
企业文化调查报告 篇三
企业文化调查报告
引导语：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。下面是一篇以远洲集团为例的企业文化调查报告，欢迎阅读。
题目：以人为本的“Smil and Natural Smil Natural” ——远洲集团企业文化调查报告
远洲国际大酒店，被认为是临海餐饮业的领头羊，占临海餐饮三分之一的份额，在同行 业竞争中始终保持良好的势头和强劲的竞争力，引领着临海酒店服务的走向。那么，究竟是 什么造就了国际大酒店的今天?怀着这样的疑问， 我们于 2004 年 6 月 15 日对远洲国际大酒 店进行了一次实地调查。 作为中国远洲集团酒店(旅)业的重要组成部分，远洲国际大
一、中国远洲集团简介
中国远洲集团简介 远洲集团是一家多元化的民营企业集团。公司自 1978 年创办加油站开始，到现在已形 成横跨石化、房产、酒店三大产业的多元化经营格局，以旅业为龙头，房地产开发和石化产 品经营为两翼的产业格局。集团自 1999 年组建以来，连续三年进入全国民营企业 500 强， 并跻身浙江省 100 家最佳企业行列。多年来，企业资信等级均为 AAA 级。
二、远洲文化概况
远洲文化是全体远洲员工在企业发展历程中形成的共同价值观念、行为准则和道德规 范，是远洲集团为社会创造的精神财富的总和。 十多个春秋， 从加油站到目前横跨石化、 房产、 酒店三大产业， 远洲的事业在不断壮大。 远洲的发展过程， 是远洲人艰苦奋斗、 勤俭自持的过程， 是远洲人始终追求企业使命的过程， 是远洲人不断探索、创新远洲文化的过程。 远洲文化是远洲历史经验的总结，是远洲十多年创业过程中沉淀下来的宝贵财富。 “诚 信人和”的核心价值观; “谦诚、务实、合作、进取”的行为准则; “快、稳、细、严”的工 作作风无不透露出一种人本精神。
三、远洲文化人本精神透析
远洲国际大酒店是一家四星级旅游饭店， 现有 242 间风格迥异的客房， 同时拥有功能齐 全的餐饮、 商务、 会议、 康乐设施， 是浙江省绿色饭店和优秀旅游饭店。 因此， 它对远洲 “人” 的要求相对提高了。
1、做事先做人。远洲集团要求每一位远洲人有事业心、责任心和进取心，自尊自爱自 信自强，勤俭自持艰苦创业，要保有一颗感恩的心。目前集团中很多管理者都是由普通员工 做起逐步发挥才干逐步提升的。有为才有位。远洲的人才观念就是“登峰者从山脚开始，管 理者由基层做起” 。此外，更把“胸襟坦荡干事，清白正直做人”载入文案作为企业道德观 加以提倡。
2、律人先律己。远洲承认并尊重员工的个性、自主和个人利益的自我倾向，同时强调 用制度来规范并约束员工的利己行为; 远洲用文化价值观引导和统一员工的思想和行为， 倡 导“先人后己，先企业后个人”的“超我”境界，实现“人企合一”的`理想目标。远洲努力 构建合法、合理、合情的管理模式，追求规范化管理与情感化管理的互补，从而使远洲的生 命之树长青。
3、用人先育人。远洲致力于创造优质的产品、优良的服务和优秀的文化，从而使顾客 和员工能共享高品质的生活。远洲致力于实现客户满意、员工满意、投资者满意和社会满意 的有机结合，从而追求经济价值、生态价值和人生价值的最大化。而其核心价值观就是“诚 信人和” ，即“诚为先，信为基，人为本，和为贵” 。待人处事“诚”字当先，以信兴业，尊 重人性，充分理解顾客和员工的需求，为员工提供发展平台，为顾客创造快乐空间。员工之 间， 员工与顾客之间和睦和谐。 正如国际大酒店餐饮部经理叶泰山在介绍完远洲集团后送我 们的四个“力戒” ：力戒对事不尽力;力戒对物不珍惜;力戒对人不感恩;力戒对己不克制。
四、对远洲集团的三点建议
1、创造机遇创新发展，把企业做大。决不错过机遇，也不等待机遇，而要善于发现机 遇，勇于创造机遇，形成横跨更多产业的多元经营格局。
2、夯实基础塑造品牌，把企业做强。奠实物质基础、管理基础和文化基础，努力提高 企业知名度和美誉度，从而打造实力远洲、活力远洲和魅力远洲。
3、以人为本尊重人性，把企业做实。干实事，求实效，不摆花架子，不搞假大空，多 沟通少摩擦，多包容少计较。读懂客户的心，以客为尊，以客为师，以客为友，为客户创造 奇迹。
