染雾药剂科主任述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是药剂科的主任，今天我非常荣幸能够向大家作述职报告。
在过去的一年里，药剂科团队不断努力，积极开展各项工作，取得了一系列的成果。首先，我们加强了团队的内部管理，建立了一套科学的工作制度和流程，提高了工作效率。我们注重团队成员的培训和发展，提供了多样化的学习机会和培训课程，使团队成员的专业知识和技能得到了不断提升。
其次，在药剂科的药品采购和管理方面，我们严格按照相关规定和要求进行操作，保证了药品的质量和安全。我们与供应商建立了良好的合作关系，通过谈判和比价，成功降低了药品采购成本，并且保证了药品的供应充足和及时。
另外，我们还开展了药品使用评价工作，根据患者的实际情况和需求，及时调整药品种类和使用方法，以提高患者的治疗效果和满意度。我们建立了药品使用的监测和反馈机制，及时收集和分析患者的用药情况和反馈意见，为医院的临床决策提供了重要的依据。
此外，我们还积极参与了各项医疗质量管理活动，通过药品的合理使用和监测，减少了不良反应和药物错误的发生率。我们加强了与临床科室的沟通和合作，共同制定了药品使用的指南和规范，提高了医疗服务的质量和安全水平。
然而，我们也面临一些挑战和问题。药剂科在药品采购中遇到了一些困难，供应商的价格波动和药品质量问题成为了我们的主要关注点。另外，我们还需要进一步加强与临床科室的沟通和合作，提高药品使用的指导和监测水平。
未来，我们将继续努力，不断完善工作机制和流程，提高团队成员的专业素质和能力，加强与供应商和临床科室的合作，提高药品采购和使用的质量和效率。我们将以科学、规范、高效的态度，为医院的发展和患者的健康做出更大的贡献。
谢谢大家！
药剂科主任述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是药剂科的主任，今天我非常荣幸能够向大家作述职报告。
在过去的一年里，药剂科团队经过共同努力，取得了一系列的成果。首先，我们在药品质量管理方面做了大量工作。我们加强了药品采购的审查和验收，确保药品的质量和安全。我们建立了药品质量监测和不良反应报告的机制，及时发现和处理药品质量问题，保障了患者的用药安全。
其次，我们在药品管理和使用方面做了一些创新工作。我们建立了药品使用评价的制度，定期对常用药品进行评估和调整，确保了药物的合理使用。我们加强了与临床科室的沟通和合作，制定了药品使用的指南和规范，提高了药品使用的质量和效果。
另外，我们还开展了药品信息服务工作。我们建立了药品信息库，提供了药品的使用说明和副作用信息，帮助医生和患者做出正确的用药决策。我们还开展了药品咨询服务，回答患者和医生的药品相关问题，提高了医疗服务的质量和满意度。
然而，我们也面临一些挑战和问题。药剂科在药品采购中遇到了一些困难，供应商的价格波动和药品质量问题成为了我们的主要关注点。另外，我们还需要加强与医院其他科室的合作，提高药品使用的指导和监测水平。
未来，我们将继续努力，加强团队建设和培训，提高团队成员的专业素质和能力。我们将加强与供应商和临床科室的合作，优化药品采购和使用流程，提高药品质量和安全水平。我们将以科学、规范、高效的态度，为医院的发展和患者的健康做出更大的贡献。
谢谢大家！
药剂科主任述职报告 篇三
尊敬的各位领导、同事：
下面就20xx年药房的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对药房的工作提出宝贵的意见和建议。
一、规范管理
为了工作的顺利完成，根据科室的实际制定了药房调剂操作规范,具体要求是调剂药品要细心、 提问要耐心、 对患者要有爱心; 对药品品种、数量、效期要勤查看; 提前备药，保障供应; 提前沟通，及时反馈。
这些措施的实施，减少了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。
二、个人执行力情况
(1)团结、爱护科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。
(2)全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。
(3)严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。
(4)对相关领导临时交办的工作，做到及时认真、准确保质保量。
在这一年中自己以务实的工作态度赢得了科室人员的尊重，也带动了他们的工作热情。
三、完成任务指标
药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次， 中草药处方3456人次，煎药2059人次，全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务;特殊药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。
本年度根据科室实际情况组织科室人员进行了，药事管理基本知识相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。
在忙碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的`管理，药房工作还有许多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,需要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。
四、2xxx年工作思路
1、明年的第一要务就是要适应各种变化，重视学习，促进人员素质的大幅度提高。
2、严格按照处方书写规范进行处方质量控制。
3、特殊药品严格按《药品管理办法》及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。
4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通能力和对患者的服务水平，做到患者和医生满意。
5、加强工作责任心,发药时做到认真负责,对每张处方做到仔细查对,发现问题及时与医生联系,杜绝差错事故的发生。
药剂科主任述职报告 篇四
转眼又到年末，回想即将过去的2016年工作，本人在院班子的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神，为医院取得良好的社会效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：
一、遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责。
二、立足本职工作，深入临床征求意见，满足临床药品供应，竭力为临床服务。
三、切实按照省、市管理要求，执行网上采购，按照京津冀最低挂网价格采购，充分利用省药品阳光采购平台进行有效的信息采集和药品采购。
四、狠抓药品质量，坚持药品采购、验收、储存、发放制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证药品质量。
五、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、大检查，消除了不安全隐患，杜绝了不安全事故的发生。重视药品效期管理，建立了药品效期一览表，做到“先期先出”的管理原则，防止因库存积压给医院造成不必要的损失。每月各药房都进行效期的自查，将临近失效期半年内的药品及时上报，药剂科根据情况采取措施，将临近失效药品在各个药房进行合理调配，或及时联系厂家换取远期药品，以减少药品的报损量，降低医院的损失，几年来没有向医院报损药品，减少了医院的经济损失。
六、 在院班子的支持下，顺利完成了中药库房、中药 房和煎药室的建设，完善了药房的服务功能，拓展了中医中药的服务能力。
七、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。
八、多次接受省、市级检查，材料准备充分，并在检查过程中按要求较好的完成了任务。
九、为更好的服务于患者，要求科内职工对各个岗位的技能都能掌握，特进行了轮岗制度，改变了以往一人死守一岗制，并取得了良好的效果。在遇到特殊情况并造成了人员减员，能够合理的安排职工进行换岗，保障了工作有序进行。
十、加强了科室临床药学工作，从本质上真正做到药学为临床服务，指导临床医生真正做到安全、经济、有效的合理用药以及为临床医生提供更新、更快的药学知识。并严格监管、分析我院抗菌药物的临床应用情况。同时加强了药品不良反应监测工作，将药品不良反应的监测工作转为主动服务的形式。在日常工作中，主动到临床收集药品使用后的信息反馈。并按照药品不良反应的监测“可疑必报”的原则，督促临床主动填报不良反应报告，发现药品发生不良反应时，协助临床做好药品不良反应的处理工作并查找原因，如与药品质量有关的，及时更换厂家，以保证临床用药安全。事后及时做好药品不良反应事件的上报工作。
综上所述，一年来在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。
一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。
二、科室管理不大胆。
三、由于科内人员少，工作量又很大，造成了职工在服务意识上还有所欠缺。
四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
五、品的管理还不够科学细致。
药剂科发展目标：目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务。医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药剂科整体业务水平的问题所在。
上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。使药剂科工作科学化，管理规范化，服务优质化，成为连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。我愿与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！
