染雾运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司运维部的一名员工，现在兼任网管监控中心的管理岗位。在过去的一段时间里，我充分发挥自己的专业优势和管理能力，努力工作，取得了一些成绩。在此，我向您汇报一下我的工作情况和收获。
首先，我在网管监控中心的管理工作中，认真负责，勤奋努力。我明确了自己的工作目标，并制定了详细的工作计划。我每天按照计划进行工作，始终保持高度的工作热情和责任心。我主要负责监控中心的运行情况，及时发现并解决问题，确保监控系统的正常运行。我积极参与各项工作，及时处理各类紧急事件，确保网管监控中心的安全和稳定。
其次，我注重团队合作，积极与其他部门进行沟通和协调。在工作中，我与运维部门、网络部门等密切配合，共同解决各种技术问题。我与他们建立了良好的工作关系，加强了团队合作意识。同时，我也与其他部门的同事保持了密切的沟通，及时了解他们的需求和问题，并尽力提供帮助和支持。通过这种良好的合作机制，我们共同推动了网管监控中心的工作进展，提高了工作效率和质量。
最后，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。作为网管监控中心的管理岗位，我意识到自己需要具备更高的专业素养和能力。因此，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的技术水平和管理能力。我通过学习，了解了最新的监控技术和管理理念，不断优化和改进网管监控中心的工作流程和方法。同时，我也注重与同行的交流和学习，通过参加行业会议和研讨会，了解最新的行业动态和发展趋势，为公司的发展提供参考和支持。
总结一下，我在兼任网管监控中心管理岗位上取得了一些成绩。通过我的努力工作和团队合作，网管监控中心的运行情况得到了有效的控制和管理。我相信，在公司领导的正确引导和支持下，我会不断努力，提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司运维部的一名员工，现在兼任网管监控中心的管理岗位。在过去的一段时间里，我充分发挥自己的专业优势和管理能力，努力工作，取得了一些成绩。在此，我向您汇报一下我的工作情况和收获。
首先，我在网管监控中心的管理工作中，注重工作效率和质量。我深入了解了网管监控中心的运行情况，对各项工作进行了合理的规划和安排。我督促团队成员按照工作计划，高效地完成各项任务。同时，我注重工作质量的控制，建立了严格的质量管理制度，确保监控系统的稳定和可靠。
其次，我注重团队建设和人员培养。在工作中，我积极引导团队成员，提高他们的工作能力和素质。我组织团队成员参加培训和学习，提升他们的专业水平和技能。同时，我注重团队文化的建设，营造良好的工作氛围。通过这些措施，我成功地激发了团队成员的工作热情和创造力，提高了团队的凝聚力和战斗力。
最后，我注重与上级领导的沟通和协调。在工作中，我与上级领导保持密切的沟通，及时向他们汇报工作进展和问题解决情况。我认真听取他们的意见和建议，根据实际情况进行调整和改进。通过与上级领导的良好沟通和协调，我有效地解决了一些困扰团队工作的问题，提高了工作效率和质量。
总结一下，我在兼任网管监控中心管理岗位上取得了一些成绩。通过我的努力工作和团队合作，网管监控中心的运行情况得到了有效的控制和管理。我相信，在公司领导的正确引导和支持下，我会不断努力，提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告 篇三
运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告
时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，该是好好写述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？以下是小编整理的运维部兼任网管监控中心管理岗位述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、个人岗位主要职责
主要职责：协助杨主任做好运维部，兼任网管监控中心管理：
1、负责每日24小时网络监控；
2、管理网管监控中心日常生产；
3、定期分析网络运行质量及业务响应情况并进行考核；
4、负责电路调度及考核；
5、网间通信质量管理，协调处理有关互联互通重大、疑难问题；
6、网间业务码号开放管理；
7、组织落实交换专业的日常维护，制订维护作业计划；
8、制订交换专业应急调度预案，落实各项网络安全措施，确保交换专业网络的稳定运行；
9、负责交换专业的技术支撑，确保网络安全运行。
二、个人岗位量化指标
（一）交换专业
主要任务：
1、加强网络运行分析，合理优化网络，提高网络运行质量；
2、组织落实各类数据统计、报表上报。
管控数据及标准：
1、合理组织安排交换网络调度；
2、落实应急调度预案，降低障碍处理时间，确保S1/2类故障，处理时限应不超过4小时；
3、省公司考核：交换方面，长途电话网网络接通率≥97；本地来话接通率≥98；本地去话接通率≥97；
4、省公司考核：网间信令数据传送准确率达到95以上；
5、报表上报及时率100％。
（二）互联互通
主要：进一步提高互联互通网络运行质量，协调处理网间不规范主叫和异常话务问题。
1、负责协调处理本地网网间通信障碍；
2、负责网间扩容改造协调（中继增开、交换机扩容等）；
管控数据及标准：根据管理局规定：要求网间话务传送每小时不规范主叫次数不大于50次。
1、一般障碍处理，处理沟通时限为24小时，如超时未解决或对方没有对障碍原因进行书面回复时，上报省公司处理；
2、重大事故后4小时内口头上报省公司，24小时内做出简要书面报告，事故处理结束后的5日内做出专题书面报告。
3、在进行网间扩容改造时应视改造内容提前通知相关运营商，并做好网间应急预案；
4、网间中继扩容因符合信产部相关技术标准(公用电信网间互联中继电路扩容技术要求)。
5、按省公司要求：每月5日前完成报表上报。
6、根据码号开放文件规定按时开放码号。
（三）网管监控
主要：
1、组织电路故障处理、派发、指挥调度，收集故障分析报告。
2、组织电路调度、测试、开通测试报告收集。
3、根据市场部的要求提供资源满足情况和投资需求。
管控数据及标准：
1、制订并严格贯彻执行各类管理制度；
2、故障处理及时；
3、分析认真，及时提交报告和报表；
4、电路调度准确合理，开通及时；
5、响应大客户中心的方案和重保需求。
三、上半年指标完成情况
1、完成交换专业各项维护作业计划，完成上半年网络运行质量分析材料汇总上报。
2、完成各交换设备扩容、局数据修改，日常故障处理，完成了省公司上半年的各项考核指标。
3、定期进行本网固话用户话务流量，IP电话业务流量分析，用户模块端口占用率分析，动态对全区模块进行资源调度，提高了模块端口占用率。
4、分析完成了112用户故障数据的统计，通过详细的故障用户数据分析，用户故障类型统计，强化相关的故障处理流程，有效降低了故障历时，减少了用户的投诉数量。节前积极进行各交换设备巡检、故障排查，消除了节日期间的故障隐患，定时对各局向话务进行采集分析，对话务量接近门限值的局向作动态跟踪，及时通过增开电路来疏通话务。
5、完成07年交换专业应急调度预案修订及本地网互联互通应急转接预案制订，确保了长途、本地网络节日期间高效、稳定的运行。
6、制定实施技术方案5个，累计完成省公司各项报表92份，调单40项，反馈及时率99。
7、制订完成本地网码号升位方案和计划，完善升位前相关信息的统计与采集分析，顺利完成全省升位演练配合。
8、加强了与各运营商的沟通，节前与其它运营商商讨网间话务疏通应急预案，并及时对网间话务进行测算，对高话务量的网间中继与对方进行积极的协调与沟通及时增开电路，确保了网间通信正常。
9、配合完成中兴第二关口局建设、本地调测及初验，完成第二关口局设备交换组网方案制定，配合了网间传输第二路由构建协谈。
10、春节后对于电信拦截我方码号的`情况进行积极处理，及时加强相关的观察与信令跟踪，掌握证据，上报省公司电信封堵码号情况表并提供拨测表，保持与电信进行不断的沟通、协商、处理。
11、退租了1条高港长江导航处联通公司的2M电路，6条广电2M电路以及1条电信16900互联网电路，及时核实了我方资源，减少了租用资源，节约了公司运维成本。
四、上半年管理主要成绩
协助主任，量化落实运维部思路，使各项管理规范化、制度化。
1、在做好日常监控管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。
2、认真履行中心的职责，尽一步完善了中心各项规章制度。
3、加强了值班制度、交接班制度、机房管理制度的执行，对违规行为适度进行考核。
4、制定了机房卫生值日制度并下发执行。
5、对仓库物品整理归类，各专业的备品备件、仪器仪表进行了整理，补全了各项台帐。
五、目前中存在的主要问题
1、个人技术水平及管理水平有待进一步提高；
2、中心的凝聚力和创新力还不够高，急需提高整体队伍的素质，加强人员的培训，提高中心人员的维护水平以及障碍处理能力。
六、下半年主要思路
1、进一步提高语音网络接通率；
2、加强24小时网络监控；
3、合理优化现有网络，提高现有网络质量；
4、加强网管监控人员技术培训。
七、近期最重要的及思路
1、做好全网号码升位的准备，能顺利完成本次升位任务；
2、盘活资源，合理利用网络资源；
3、强化汛期24小时网络监控，保障全网网络安全。管理、网络优化的基础上，较好的完成了一季度的维护。
