染雾物资采购科工作总结 篇一
在过去的一年中，我作为物资采购科的一员，参与了大量的采购工作。通过不断努力和学习，我取得了一定的成绩，但也发现了一些不足之处。在这篇总结中，我将对我过去一年的工作进行回顾，并提出一些改进的建议。
首先，我在物资采购过程中积累了大量的经验和知识。我学会了如何制定采购计划、寻找供应商、进行谈判和签订合同。在与供应商的合作中，我学到了如何建立并维护良好的合作关系，以确保物资的及时交付和质量保证。我还学会了如何处理采购过程中的问题和纠纷，以及如何对供应商进行评估和选择。
其次，我在采购过程中注重了成本控制和效率提升。我通过与供应商的谈判和比价，不断寻找更具性价比的物资供应商。我还与其他部门密切合作，及时了解物资需求和采购计划，以减少采购成本和提高采购效率。通过这些努力，我成功地降低了物资采购的成本，并加快了采购进度，为公司节约了大量的时间和资金。
然而，我也发现了一些需要改进的地方。首先，我在与供应商的谈判中仍然存在一些不足。有时候，我在与供应商的谈判中缺乏自信，导致无法争取到更好的价格和条件。其次，我在采购计划的编制和执行过程中有时会出现一些问题。有时候，我没有及时与其他部门沟通，导致采购计划的变动和调整不够及时。这些问题都需要我在今后的工作中加以改进。
为了提高自身的采购能力和水平，我计划在今后的工作中继续努力。首先，我将加强与供应商的沟通和合作，提高自己的谈判能力和技巧。其次，我将加强与其他部门的协作，及时了解物资需求和采购计划，确保采购工作的顺利进行。最后，我还计划参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
在总结中，我认识到了自己在物资采购工作中的成绩和不足之处。通过对过去一年的工作进行回顾和反思，我明确了今后的努力方向和目标。我相信，在今后的工作中，我会不断提高自己的专业能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
物资采购科工作总结 篇二
在过去的一年中，我担任物资采购科的负责人，全面负责公司的物资采购工作。在这篇总结中，我将对我过去一年的工作进行回顾，并提出一些改进的建议。
首先，我在物资采购过程中注重了供应商的选择和管理。我通过与供应商的洽谈和评估，选出了一批质量好、价格合理的供应商，为公司提供了稳定的物资来源。在与供应商的合作中，我注重维护良好的合作关系，及时沟通和解决问题，确保物资的及时交付和质量保证。我还建立了供应商绩效评估机制，定期评估和监督供应商的服务质量，确保他们能够按时交付符合要求的物资。
其次，我在采购过程中注重了成本控制和效率提升。我通过与供应商的谈判和比价，不断寻找更具性价比的物资供应商。我还与其他部门密切合作，及时了解物资需求和采购计划，以减少采购成本和提高采购效率。通过这些努力，我成功地降低了物资采购的成本，并加快了采购进度，为公司节约了大量的时间和资金。
然而，我也发现了一些需要改进的地方。首先，我在与供应商的谈判中仍然存在一些不足。有时候，我在与供应商的谈判中缺乏自信，导致无法争取到更好的价格和条件。其次，我在采购计划的编制和执行过程中有时会出现一些问题。有时候，我没有及时与其他部门沟通，导致采购计划的变动和调整不够及时。这些问题都需要我在今后的工作中加以改进。
为了提高自身的采购能力和水平，我计划在今后的工作中继续努力。首先，我将加强与供应商的沟通和合作，提高自己的谈判能力和技巧。其次，我将加强与其他部门的协作，及时了解物资需求和采购计划，确保采购工作的顺利进行。最后，我还计划参加相关的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
总之，过去一年中，我全面负责了公司的物资采购工作，并取得了一定的成绩。通过对过去一年的工作进行回顾和反思，我明确了今后的努力方向和目标。我相信，在今后的工作中，我会不断提高自己的专业能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。
物资采购科工作总结 篇三
物资采购科工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们好好写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编精心整理的物资采购科工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20xx年工作中，在公司领导的`关心支持下，物资采购科认真贯彻执行及公司各项物资管理方针政策，始终坚持以服务建设、服务工程为中心，以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。
20xx年物资采购科主要从以下几个方面开展工作：
一、工作总结
1、高度负责，保证公司内部物资供应：
具体主要做法:
（1）贯彻执行集团物资管理方针，根据采购价值，合理开展物资采购工作，坚持及时、公正、调研至少三家的调研
（2）组织管理及制度建设，进一步夯实基础
为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行子有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实。
2、对工程建设需用物资（包括设备、成品、半成品材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证用于工程建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质量及材料价格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造价。
（1）严格进行供应商资质报审程序，把好材料价格供应关，施工单位进材料前，应提交《工程材料报审表》，同时应附有相应资质证明级合格证书，经监理及业主审查确认其质量合格后，方准进场。
（2）严格进行进场材料验收监督验收，把好材料进场质量关，材料进场后，由施工单位、监理、业主三方共同进行验收，核对资质证书与实物是否相符合，外观是否良好，并将验收结果记入《工程材料验收台帐》，进行签字见证，不合格材料进入不合格程序。
3、尽职做好材料价格签证工作，合格控制材料价格为了有效地控制工程造价，规范工程报价，成立了由物资科、工程科、财务科三部门组成的价格签证小组，专门负责材料价格签证。
二、工作中的不足
一年来，物资采购科全体员工在学习和工作中逐步成长、成熟，但我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质，与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们对我进行监督指导。
1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。
三、20xx年工作计划
20xx年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重创新，力争在行政采购、生产物资采购等采购领域取得更大突破，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
1.梯队建设。开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。明年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。
2.组织管理及制度建设。为保证物资管理工作的扎实有效的稳步进行，我们首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。
3.及早入手、深入调研、构建物资管理系统平台。结合公司实际应用，参考同类型其他电厂成功先例，架构物资管理系统。
4.库房规范化建设。根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。
5.继续做好工程建设物资进场管理工作。与施工单位加强沟通配合，保证工程建设物资供应及价格认证工作。
