染雾企业生产研发部门年终工作总结 篇一
随着一年的忙碌工作，我们企业生产研发部门顺利完成了今年的各项任务和目标。在过去的一年里，我们不仅取得了显著的成绩，还面临了一些挑战。通过全体员工的共同努力和团队合作，我们成功地克服了困难，实现了业绩的稳步增长。
首先，回顾过去一年的工作，我们在产品研发方面取得了重要突破。我们的团队加强了市场调研，与客户保持密切的沟通，深入了解他们的需求和期望。通过不断的创新和改进，我们成功地推出了一系列高质量的新产品，并取得了市场的认可和赞誉。这些新产品不仅提高了我们企业的竞争力，也为我们带来了可观的利润。
其次，我们在生产工艺上也取得了一定的进展。通过引进新的生产设备和提高生产线的效率，我们成功地提高了产品的生产能力和质量稳定性。同时，我们注重员工的培训和技能提升，使他们具备了更强的工作能力和专业知识。这些措施不仅提高了我们的生产效率，也为我们节约了成本，提高了产品的竞争力。
另外，我们在团队建设方面也付出了很多努力。我们注重团队的协作和沟通，建立了良好的工作氛围和合作关系。每个团队成员都发挥了自己的特长和优势，充分发挥了团队的整体实力。通过定期的团队建设活动和培训，我们不仅提高了员工的团队意识和凝聚力，也增强了团队的创新能力和竞争力。
当然，我们也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，客户需求不断变化，这对我们的产品研发和生产提出了更高的要求。同时，企业内部的管理和协调也需要不断改进和完善。在未来的工作中，我们将进一步加强市场调研，提高产品的创新能力和市场竞争力。同时，我们也将注重内部管理和团队建设，提高员工的工作效率和团队的协作能力。
总之，过去一年，我们企业生产研发部门取得了令人瞩目的成绩。这离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。在未来的工作中，我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业生产研发部门年终工作总结 篇二
在过去的一年里，我们企业生产研发部门经过全体员工的共同努力和团队合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这一年里，我们面临了一些挑战，但通过积极应对，我们成功地克服了困难，实现了业绩的稳步增长。
首先，我们在产品研发方面取得了重要突破。我们团队的研发人员不断加强市场调研，与客户保持紧密的沟通，深入了解他们的需求和期望。通过不断创新和改进，我们成功地推出了一系列高质量的新产品，并取得了市场的认可和赞誉。这些新产品不仅提高了我们企业的竞争力，也为我们带来了可观的利润。
其次，我们在生产工艺上也取得了一定的进展。通过引进新的生产设备和提高生产线的效率，我们成功地提高了产品的生产能力和质量稳定性。同时，我们注重员工的培训和技能提升，使他们具备了更强的工作能力和专业知识。这些措施不仅提高了我们的生产效率，也为我们节约了成本，提高了产品的竞争力。
另外，我们在团队建设方面也付出了很多努力。我们注重团队的协作和沟通，建立了良好的工作氛围和合作关系。每个团队成员都发挥了自己的特长和优势，充分发挥了团队的整体实力。通过定期的团队建设活动和培训，我们不仅提高了员工的团队意识和凝聚力，也增强了团队的创新能力和竞争力。
当然，我们也面临了一些挑战和困难。市场竞争激烈，客户需求不断变化，这对我们的产品研发和生产提出了更高的要求。同时，企业内部的管理和协调也需要不断改进和完善。在未来的工作中，我们将进一步加强市场调研，提高产品的创新能力和市场竞争力。同时，我们也将注重内部管理和团队建设，提高员工的工作效率和团队的协作能力。
总的来说，过去一年，我们企业生产研发部门取得了令人满意的成绩。这离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。在未来的工作中，我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业生产研发部门年终工作总结 篇三
企业生产研发部门年终工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编帮大家整理的企业生产研发部门年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确定的整体发展计划，积极工作，努力推进，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20xx年全年签订各类合同总额1294、70万元，完成总产值1823、4万元，实现营业收入1831、8万元，利润总额122、4万元，净利润112、4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的发展奠定了良好的基矗
现将xx年度公司各项工作简要总结如下：
一、生产经营基本情况：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建设市场激烈竞争的'环境里，签订施工合同xx万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完成总产值xxx万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。
2、机械产品生产方面：
xx年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于xx年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9m33台。
二、加强组织机构，完善规范化管理
1、xx年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基矗
2、xx年，随着公司不断的发展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的发展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。
3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目前人员不稳定现状，特别是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满足适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源管理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更加规范化，制度化和科学化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的发生
安全工作是各项工作能够顺利进行的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，xx年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。
1、公司各部门按照公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。
2、认真落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。
3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。
4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。
5、由于认真落实了各项安全措施，xx年全年安全事故的发生率为0案次。
四、工作不足：
1、公司的各项管理制度还有待于进一步提高、完善和落实。
2、管理结构还不够完善，相
3、产品种类还比较单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步采取目标考核等措施，均衡生产，降低生产成本，提高经济效益。
4、人员配备不尽合理，激励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广大职工生产的积极性。
5、需要进一步加强公司的文化建设，做到以人为本，充分调动广大员工的主人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增强公司的凝聚力。
计划
一、全年计划完成施工、生产、租赁的产值目标
1、xx年计划实现施工合同签订额xx万，计划完成施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。
2、xx年计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完成8台半成品），计划完成产值504万元，计划实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），计划实现利润50万元。
3、xx年计划实现外租水泥搅拌车15—20台，计划完成租赁产值150—200万元，计划收入150万元，利润xx万。
4、xx年全年计划实现总产值2600万元。
二、组建成立产品的研发部（对外研发公司），多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场的，附加值较高的？程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。
三、加大生产、施工、租赁等成本目标考核管理，采取各种行之有效的方法降低成本，从而有效的保证公司效益的不断提高，促进资金的良好运营。
四、积极采取各项措施，加大公司的宣传力度，进一步提高公司知名度，打造公司核心竞争力。
五、进一步完善公司内部的管理组织机构和各项管理制度，制定和采取各项激励政策，使公司在管理制度上更加规范化、科学化；使各项工作进一步得到落实，保证公司全年的各项目标顺利完成。
