染雾班组建设工作总结 篇一
班组建设工作总结
近期，我所负责的班组进行了一系列的建设工作，经过不懈努力，取得了一定的成果。在这里，我将对我们的工作进行总结，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我们在班组建设方面注重人员培养。我们通过定期的培训和学习交流活动，提升了班组成员的专业技能和团队合作能力。我们还注重培养班组成员的责任感和主动性，通过激励机制和岗位竞争，激发了大家的工作热情和积极性。这些举措有效地提升了班组整体素质，使我们能够更好地应对各种工作挑战。
其次，我们在班组协作方面取得了一定的成果。我们加强了班组成员之间的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。大家在工作中相互支持、互相帮助，形成了良好的团队合作精神。在面对工作中的问题和困难时，我们能够积极协作，共同解决，取得了很好的效果。这种良好的协作关系不仅提高了工作效率，也增强了班组成员的归属感和凝聚力。
此外，我们还注重班组文化建设。我们通过组织各种活动，增强了班组成员之间的交流和凝聚力。我们还制定了班组行为准则，明确了班组成员的职责和规范，促进了班组的规范化管理。我们积极培养班组成员的团队意识和企业文化意识，提高了大家的整体素质。
然而，我也发现了一些问题。首先，我们在人员培养方面还需加强。虽然我们进行了一系列的培训，但还需要进一步完善培训计划，提高培训的针对性和实效性。其次，在班组协作方面，还存在一些合作不够紧密的情况。我们应该通过更多的沟通和合作来加强团队的协作能力。最后，在班组文化建设方面，我们需要进一步加强班组成员的文化意识，提高班组的凝聚力和向心力。
为了进一步推动班组建设工作，我提出以下几点建议：一是加强人员培养，制定更加具体和有效的培训计划，提高班组成员的专业素质和能力。二是加强班组成员之间的沟通和合作，建立更加紧密的团队关系，提高班组的协作能力。三是加强班组文化建设，培养班组成员的企业文化意识，增强班组的凝聚力和向心力。
总之，我们在班组建设工作中取得了一定的成果，但还存在一些问题需要解决。我相信，通过全体班组成员的共同努力和不断的改进，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
班组建设工作总结 篇二
班组建设工作总结
经过一段时间的班组建设工作，我们的班组在各个方面都取得了一定的进展。在这里，我将对我们的工作进行总结，并提出一些建议，以期能够进一步提高班组的整体素质和效益。
首先，我们注重了人员培养。我们通过定期的培训和学习交流活动，提高了班组成员的专业知识和技能。同时，我们也注重培养班组成员的团队合作意识和责任感，通过激励机制和岗位竞争，激发了大家的工作热情和积极性。这些举措有效地提升了班组整体素质，使我们能够更好地应对各种工作挑战。
其次，我们注重了班组协作的建设。我们加强了班组成员之间的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。大家在工作中相互支持、互相帮助，形成了良好的团队合作精神。在面对工作中的问题和困难时，我们能够积极协作，共同解决，取得了很好的效果。这种良好的协作关系不仅提高了工作效率，也增强了班组成员的归属感和凝聚力。
此外，我们还注重了班组文化的建设。我们通过组织各种活动，增强了班组成员之间的交流和凝聚力。我们还制定了班组行为准则，明确了班组成员的职责和规范，促进了班组的规范化管理。我们积极培养班组成员的团队意识和企业文化意识，提高了大家的整体素质。
然而，我们也面临一些问题。首先，我们在人员培养方面还需加强。虽然我们进行了一系列的培训，但还需要进一步完善培训计划，提高培训的针对性和实效性。其次，在班组协作方面，还存在一些合作不够紧密的情况。我们应该通过更多的沟通和合作来加强团队的协作能力。最后，在班组文化建设方面，我们需要进一步加强班组成员的文化意识，提高班组的凝聚力和向心力。
为了进一步推动班组建设工作，我提出以下几点建议：一是加强人员培养，制定更加具体和有效的培训计划，提高班组成员的专业素质和能力。二是加强班组成员之间的沟通和合作，建立更加紧密的团队关系，提高班组的协作能力。三是加强班组文化建设，培养班组成员的企业文化意识，增强班组的凝聚力和向心力。
总之，我们在班组建设工作中取得了一定的成果，但还存在一些问题需要解决。我相信，通过全体班组成员的共同努力和不断的改进，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
班组建设工作总结 篇三
加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程，是筑牢安全生产第一道防线的需要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿安全生产长治久安的治本之策。二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来抓。主要做了一下几个方面的工作：
一、学习白国周班组管理法，提高班组管理水平
白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮忙人，他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝，在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国周班组管理法，对照先进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。
二、加强班组长的培训和学习，提高管理水平
班组长是班组中的“领头雁”，自我的一举一动、一言一行都在影响着大家。班组长要时刻严格要求自我，负起工作职责，端正工作态度，处处走在前头，发挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增强信心，克服困难，进取完成工作目标。使自我成为班组工作的“火车头”。所以我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，没有参加培训的班组长不准上岗，每月对班组长考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的进取性，为班组的安全生产打下了良好的基础。
三、抓好各项规章制度的落实
规章制度是安全工作的保障，没有严格的规章制度，安全工作就无从谈起。可时下在有些班组我们不难看到，他们将安全规章制度束之高阁，常常在生产工作上，异常是遇到很棘手的问题时，他们就信奉什么“规章制度是死的，人是活的”。只要把生产任务完成了，其它任何事情都能够放松解决。这就是盲目追求经济效益第一，安全生产第二的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻，即便有安全管理监督人员在场，那也是网开一面，安全为企业的经济效益让路。所以在班组建设中井党政要求各区队、各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理一项重要资料来抓，筑牢工作上的每一道安全防线，自觉杜绝一切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都按章。正是各项规章制度的落实，全井实现了安全生产。
四、抓好落实、严格考核
按照《一井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队根据考核资料对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。经过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。
班组建设工作总结 篇四
为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司2014年度班组建设工作总结如下：
一、班组建设基础性管理工作。
公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质。
公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工进取借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。
三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定。
安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。
公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自2014年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围。
公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。
公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
五、开展创新、技改技革活动，增加效益。
公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。
公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而确保广大员工思想、队伍和谐稳定。
公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，进取应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组进取开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
总之，班组是企业的细胞
，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。
