染雾仓库工作总结与计划表 篇一
仓库工作总结
本次总结主要针对过去一个季度的仓库工作进行回顾和总结，以便找出问题并提出改进措施，同时也为下一个季度的工作制定合理的计划。
一、过去季度工作回顾
1. 仓库管理
在过去的季度，我们仓库管理团队严格按照公司规定的流程和标准进行操作，保证了仓库内货物的安全和准确性。我们积极配合其他部门的工作，及时完成出货和入库任务，确保了公司的正常运营。
2. 货物储存
我们优化了货物储存的布局，合理规划了仓库空间，提高了货物的储存密度。通过优化货物的存放方式，减少了货物堆放的时间和空间，提高了仓库的运转效率。
3. 货物分类与标识
我们加强了对货物的分类与标识工作，确保了货物的准确性和可追溯性。通过对货物进行分类和标识，我们可以更容易地找到并取出需要的货物，提高了工作效率。
二、存在的问题与改进措施
1. 仓库布局不合理
仓库布局不合理导致了货物的堆放不够规范，增加了货物的损坏和丢失的风险。我们将在下一个季度对仓库进行重新规划，优化货物的储存方式，提高仓库的利用率。
2. 货物出入记录不完善
目前的货物出入记录存在一些不完善的情况，导致了对货物流向的跟踪不够准确。我们将加强对货物出入记录的管理，确保每一笔出入记录都能够清晰记录，以便及时追踪货物的流向。
三、下一个季度工作计划
1. 优化仓库布局
重新规划仓库布局，合理利用仓库空间，提高货物的储存密度和仓库的利用率。
2. 加强货物出入记录管理
完善货物出入记录的管理，确保每一笔出入记录都能够清晰记录，提高货物流向的准确性和可追溯性。
3. 引进仓库管理系统
引进仓库管理系统，提高仓库管理的自动化程度，减少人为因素的干扰，提高工作效率。
4. 增加货物检查频率
增加货物检查的频率，及时发现并解决货物损坏和丢失的问题，减少损失。
总结：
通过对过去季度工作的回顾和总结，我们发现了仓库布局不合理和货物出入记录不完善等问题，并制定了相应的改进措施和下一个季度的工作计划。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的仓库工作将进一步提升，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库工作总结与计划表 篇二
仓库工作总结
经过一个季度的努力工作，我们的仓库工作取得了一定的成绩。同时，我们也发现了一些问题，需要在下一个季度进行改进。以下是本次总结的具体内容。
一、过去季度工作回顾
1. 出入库管理
在过去的季度，我们严格执行出入库管理制度，加强了对货物出入的监控和记录。同时，我们也完善了货物的分类和标识工作，提高了货物的准确性和可追溯性。
2. 仓库布局优化
我们对仓库布局进行了优化，提高了仓库的储存密度和利用率。通过合理规划货物的存放位置，我们减少了货物堆放的时间和空间，提高了仓库的运转效率。
3. 货物损坏和丢失控制
我们加强了对货物的检查和保护工作，减少了货物的损坏和丢失。通过定期检查货物的状态和实施严格的安全措施，我们有效地控制了货物损失的风险。
二、存在的问题与改进措施
1. 仓库设备维护不及时
目前仓库设备的维护存在一些问题，导致设备的寿命缩短和工作效率的降低。我们将加强对仓库设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
2. 货物出入记录不完善
目前的货物出入记录存在一些不完善的情况，导致了对货物流向的跟踪不够准确。我们将加强对货物出入记录的管理，确保每一笔出入记录都能够清晰记录，以便及时追踪货物的流向。
三、下一个季度工作计划
1. 加强仓库设备维护
加强对仓库设备的定期维护和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转。
2. 完善货物出入记录管理
完善货物出入记录的管理，确保每一笔出入记录都能够清晰记录，提高货物流向的准确性和可追溯性。
3. 提高仓库工作效率
通过引进先进的仓库管理系统，提高仓库工作效率，减少人为因素的干扰。
总结：
通过对过去季度工作的回顾和总结，我们发现了仓库设备维护不及时和货物出入记录不完善等问题，并制定了相应的改进措施和下一个季度的工作计划。我们相信，通过全体员工的共同努力，我们的仓库工作将进一步提升，为公司的发展做出更大的贡献。
仓库工作总结与计划表 篇三
【#工作计划# 导语】下面是©为您整理的仓库工作总结与计划表【三篇】，仅供大家查阅。
【第1篇】
回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;
2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作
及记录，
仓库月工作总结。各类材料的发出，采用先进先出法。
3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。
4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。
5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
二、工作内容
1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。
4、物料进仓后，应及时下转。
三、SAP系统操作
1、学习仓库MIGO收货及退货。
2、学习SAP常用的事务代码
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;
2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;
3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。
仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业知识水平。
【第2篇】
20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：
一、加强理论学习，努力适应工作
原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。<莲山课~件>厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体
原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。
三、心系本职工作，认真履行职责
虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决
第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
【第3篇】
(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，
。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
