染雾酒店人事主管年终工作总结 篇一
酒店人事主管年终工作总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是XX酒店的人事主管，今天我将向大家汇报本年度的工作总结。在过去的一年里，我与团队一起努力工作，取得了一些令人骄傲的成绩。
首先，我要感谢我的团队成员们，没有他们的辛勤工作和专业能力，我们无法取得这些成就。他们在招聘、培训、绩效评估和员工关怀等方面发挥了重要作用。同时，我也要感谢其他部门的合作，他们的支持和配合对我们的工作起到了积极的推动作用。
在今年的招聘工作中，我们坚持了“择优而用”的原则，精心挑选了一批符合酒店要求的优秀人才。我们注重了招聘流程的规范化和透明化，确保公平公正。同时，我们还积极与各大院校合作，开展校园招聘活动，吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。
在培训方面，我们注重了员工的职业发展和技能提升。我们开展了一系列的内部培训课程，包括酒店文化、服务技巧、沟通能力等。我们还鼓励员工参加外部培训和行业交流活动，提高他们的专业素养和综合能力。
在绩效评估方面，我们采用了科学的评估体系，确保评估结果的公正性和准确性。我们与各个部门紧密合作，制定了明确的绩效目标，并定期进行绩效考核。我们通过正式和非正式的反馈机制，帮助员工发现问题、改进和成长。
此外，我们还注重了员工的关怀和激励。我们组织了一系列的员工活动，包括员工生日会、团建活动、员工家属活动等，增强员工的归属感和凝聚力。我们还制定了完善的福利制度，提供有竞争力的薪酬福利和发展机会，激励员工为酒店的发展贡献力量。
虽然我们在一些方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。例如，招聘过程中存在一些耗时较长的情况，需要进一步优化和改进。此外，我们还需要加强对员工的培训和发展计划，提高他们的工作技能和职业素养。
展望未来，我将继续带领团队，不断改进和创新，为酒店的发展贡献更多的力量。同时，我也将加强自身的学习和提升，提高自己的管理能力和专业素养。
最后，再次感谢大家对我和团队的支持和信任。我相信在大家的共同努力下，酒店的未来一定会更加美好！
谢谢！
酒店人事主管年终工作总结 篇三
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感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部2014年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面
力争在3月前完
二、招聘方面
在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
1)因要配合绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结05年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4)可在06年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。
通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长。
