染雾民营医院年终总结范文 篇一
标题：民营医院年终总结——稳步发展、提升服务质量
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院的XX，首先感谢大家一年来的辛勤付出和团队合作，使得我们的医院在过去的一年里取得了一系列的成绩和进步。在这一年的总结中，我将从医院的发展、服务质量和团队建设三个方面进行总结和回顾。
首先，医院的发展。过去一年，我们医院在各个方面都取得了长足的进步。首先是医院的规模扩大和设备更新。我们引进了一批先进的医疗设备，提升了医院的诊疗水平和服务能力。其次是医院的科研和学术建设。我们积极组织各类学术交流和培训活动，提高了医生的专业水平和学术研究能力。再次是医院的财务收入。通过多种渠道的合理运营和管理，我们的医院实现了良好的财务收入和盈利状况。这些都为医院的稳步发展奠定了坚实的基础。
其次，服务质量的提升。我们一直以来都把患者的需求和满意度放在首位，通过提升服务质量来增强患者的信任和满意度。在过去的一年里，我们医院加强了医患沟通，提高了医生的服务意识和技能水平。我们建立了一套完善的服务流程和标准，确保每一位患者都能得到优质、安全的医疗服务。同时，我们加强了对医疗质量的监控和评估，及时纠正和改进不足之处，不断提升服务质量和医疗安全水平。
最后，团队建设。团队是医院发展的重要支撑，我们一直注重团队的建设和管理。过去的一年里，我们医院加强了团队的凝聚力和协作能力。通过定期组织团队活动和培训，我们提高了团队成员的工作积极性和主动性，增强了团队的创新和合作能力。同时，我们注重员工的培训和职业发展，提供了广阔的发展空间和机会，激励员工不断提升自我，为医院的发展贡献力量。
总而言之，过去的一年里，我们医院在稳步发展、提升服务质量和团队建设方面取得了一系列的成绩和进步。但是，我们也清楚地认识到，还有许多不足之处需要我们继续努力和改进。在新的一年里，我们将继续发扬团队精神，不断提高服务质量，为广大患者提供更好的医疗服务。同时，我们也希望得到领导和各位同事的支持和帮助，共同推动医院的发展和进步。
谢谢大家！
民营医院年终总结范文 篇二
标题：民营医院年终总结——创新发展，追求卓越
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院的XX，首先感谢大家一年来的辛勤付出和团队合作，使得我们的医院在过去的一年里取得了一系列的成绩和进步。在这一年的总结中，我将从医院的创新发展、卓越服务和未来规划三个方面进行总结和回顾。
首先，医院的创新发展。我们一直以来都注重医院的创新和发展，通过引进先进的技术和管理理念，不断提升医院的竞争力和影响力。在过去的一年里，我们医院加强了科技创新和科研工作，积极参与各类临床试验和科研项目，为患者提供更好的治疗方案和方法。同时，我们也加大了对医院管理的创新力度，通过引进信息化系统和智能设备，提高了医院的管理效率和服务质量。这些创新举措为医院的持续发展和未来规划奠定了坚实的基础。
其次，卓越服务的追求。我们一直以来都将患者的需求和满意度放在首位，通过提供优质的医疗服务来赢得患者的信任和支持。在过去的一年里，我们医院加强了对患者的关怀和照顾，提高了医生的沟通和服务能力。我们建立了一套科学、规范的服务流程和标准，确保每一位患者都能得到专业、安全的医疗服务。同时，我们注重患者的反馈和意见，及时改进和调整不足之处，不断提升服务质量和医疗安全水平。
最后，未来规划。我们清楚地认识到，医院的发展永远不会停止，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在新的一年里，我们将继续保持创新和探索的精神，加强医院的科技创新和管理创新，提高医疗服务的质量和水平。同时，我们也将加强与其他医疗机构和合作伙伴的合作，拓展医院的发展空间和市场份额。我们相信，通过我们的共同努力和团队的智慧，我们的医院一定能够取得更大的成就和进步。
总而言之，过去的一年里，我们医院在创新发展、卓越服务和未来规划方面取得了一系列的成绩和进步。但是，我们也清楚地认识到，还有许多挑战和困难需要我们共同面对和解决。在新的一年里，我们将继续发扬团队精神，追求卓越，为广大患者提供更好的医疗服务。同时，我们也希望得到领导和各位同事的支持和帮助，共同推动医院的发展和进步。
谢谢大家！
民营医院年终总结范文 篇三
20xx年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引进了CT、CR、妇科PK刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等;重新改造装修了放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达标单位等殊荣。20xx年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增长10%，基本实现了年初制定的各项目标任务。但是，我们也清醒地看到自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求;医疗质量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面：
一、公司管理方面：
1、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通交流的情况;
2、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足;
3、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律，仍然把自己置身在“香港特区”中;
4、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严;
5、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨更合理的控制方法;
二、行政管理方面：
1、行政管理人员组织观念有待进一步提高，没有真正形成以院为家，以大局为重的合力;
2、行政工作执行力不足，管理制度和办法难以持之以恒执行，个别工作总是有计划没执行，有执行没落实;
3、个别人员在工作纪律等方面不能严格要求自己，缺乏按规章制度办事的自觉性;
4、各科培训虽多，但仍存在流于形式的现象，培训形式过于单一，没有达到预期的培训目标;
5、经营管理人员创新意识不足，管理工作缺乏新的突破，终端客户单一，市场存在潜在的危机。
三、医疗护理管理方面：
1、医疗护理管理上组织性差，中层领导承上启下的作用发挥不足，许多医院工作任务与政策没有得到很好的上传下达;
2、每年提出的各项培训计划没有很好的与当下国内外医学新形势、新趋向及医院实际需要相贴近，形式单一，课题缺乏创新;
3、有些科室尤其是窗口科室，个别
务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号。
4、医疗质量还有薄弱环节，病例书写，处方用药，医技报告质量等在每次组织的例行检查中仍有许多问题存在，有待改进。
四、临床、护理、经营管理方面：
1、少数人员事业意识淡漠，缺乏竞争意识和进取精神，远远不能适应医疗市场化的客观需要;
2、面对市场的激烈竞争，不少人仍然在等、靠、要的思想，仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”，经营意识缺乏，复诊率下降，服务质量不高，与形势发展格格不入。
3、接诊方式过于滞后，没有花心思研究揣摩就诊患者的心理与需求，接诊率有待提高;
4、个别医生用药、检查方式过于单一、总是沿用老办法，老处方、老套路，不符合当下医学发展及病人需要;
5、医患沟通需进一步提高，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。
6、对医保的政策没有吃透，门诊个人，小病转诊、住院合理利用上没有活学活用;
五、市场部：
1、企划部：在院内文化建设、广告文案、平面设计、广告投放安排等方面没有创新，时间效率差，没有认真做好病人来源统计及满意度调查工作;
2、营销部：外联转诊面总开发不够，对城居、农合病人缺乏新颖的营销方案和营销力度，内部与临床沟通配合上仍存在障碍，来院病人服务质量有待进一步提高;
3、网络部：网络页面、平面设计、文章内容过于陈旧，缺乏创新，搜素引擎、竞价推广需进一步提升性价比，开源节流;
4、咨询部：知识文化积累不足，接诊技巧缺乏创新，与临床沟通配合不足，预约来源就诊率停滞不前;
5、客服部、体检中心：散户体检服务质量不达标，体检报告没有真正做到及时准确，体检阳性体征的患者开发利用率不足，回访工作、满意度调查有待进一步深入提高;
六、后勤保障方面：
1、水电暖部：后勤人员技术力量还相对较弱，跟不上医院发展需要，尤其是特种设备维修管理水平有待培养提高。正常维修审批制度不规范，服务时间效率低，维修耗材质量、品种购进上把关不严;必须制定相应的改进措施，污水处理、医疗垃圾、生活垃圾处理不及时、不规范;
2、保洁工：卫生环境维护不及时，对清洁洁具的使用和购买没有计划性，花卉维护不按基本的养植知识来干，许多植物要么干死要么洒死，院内仍存在一些卫生死角没有得到处理;
3、食堂：饭菜质量仍需改进，卫生维护和服务质量不到位，仍存在医务人员中午加班吃不上饭的现象;
4、洗衣房：服务质量需要提高，衣物存放、清洗质量不符合标
准，熨斗运用没有严格按照规定操作，存在安全隐患;
5、供应室：要适应医疗卫生事业的发展，就必须从物品器械的“消、洗、消”上技术更新，我们的消毒供应从质量控制、打包规格到服务质量都需要提高，供应室工作各环节的质量监控有待加强;
6、收费处：个别收费人员对药品、剂量等日常工作技能掌握不牢固，核算时间效率低，服务上没有做到积极、热情、快速，对日常工作使用的设备机器不知道定期自我维护，只知道出问就找财务科找网管;
