物业公司出纳工作总结报告【优质3篇】

时间:2018-09-09 01:35:21
染雾
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物业公司出纳工作总结报告 篇一

近期,我以物业公司出纳的身份参与了公司的日常财务管理工作。通过这段时间的工作经验,我深刻认识到了出纳工作的重要性和复杂性。在这篇总结报告中,我将对我在物业公司出纳岗位上的工作进行总结和反思,以期不断提升自己的工作能力和效率。

首先,我在日常财务处理方面取得了一定的成绩。我严格按照公司的财务制度和政策执行各项操作,确保每一笔进出账都得到正确处理和记录。我熟练掌握了财务软件的使用,能够快速准确地完成各项财务记账工作。同时,我也积极配合内部审计,确保财务数据的准确性和完整性。

其次,我在现金管理方面有了一定的提升。我合理安排现金流动,确保公司的日常经营资金充足。通过制定预算和费用控制政策,我有效控制了公司的开支,降低了财务风险。同时,我也加强了与银行和其他金融机构的合作,提高了公司的资金利用效率。

另外,我注重与其他部门的沟通与协作。作为物业公司的出纳,我与业主、供应商和其他部门保持密切联系,及时解决各种财务问题。我积极参与公司的财务会议和决策,为公司的经营和发展提供财务支持和建议。通过与其他部门的紧密合作,我提高了工作效率,减少了财务纠纷的发生。

然而,在工作中我也存在一些不足之处。首先,我对财务相关法律法规的了解还不够全面,需要进一步加强学习和培训。其次,我在面对复杂的财务问题时,有时会出现思维局限,需要提高自己的分析和解决问题的能力。最后,我在应对突发事件和紧急情况时需要更加果断和灵活,提高应变能力。

为了进一步提升自己的工作能力,我制定了以下几项个人提升计划:首先,加强财务法律法规的学习,提高自己的法律意识和风险防范能力;其次,注重学习和积累丰富的业务知识,提高自己的财务分析和决策能力;最后,加强与其他部门的沟通和协作,提高自己的团队合作精神和组织协调能力。

总的来说,我在物业公司出纳岗位上的工作经验是宝贵的。通过这段时间的工作,我不仅提高了自己的财务管理能力,也增加了对物业行业的了解。我将以此为契机,不断学习和成长,为公司的发展贡献自己的一份力量。

物业公司出纳工作总结报告 篇二

在过去的一段时间里,我担任物业公司的出纳工作,通过这段工作经验,我深刻体会到了出纳工作的重要性和责任。在这篇总结报告中,我将对自己的工作进行总结和反思,总结出经验和不足,以期在今后的工作中能更好地发挥自己的职能。

在日常工作中,我始终严格按照公司制度和政策进行财务处理和管理。我准确记录和核对每一笔进出账,确保财务数据的准确性和完整性。我熟练使用财务软件,高效完成各项记账工作。同时,我注重与其他部门的沟通与协作,及时解决财务问题,为公司的经营和发展提供支持。

在现金管理方面,我合理安排现金流动,确保公司的日常经营资金充足。我与银行和其他金融机构保持良好的合作关系,提高了公司的资金利用效率。我通过制定预算和费用控制政策,有效控制了公司的开支,降低了财务风险。

然而,我也意识到在工作中存在一些不足之处。首先,我在财务相关法律法规的了解方面还有待提高,需要加强学习和培训。其次,我在处理复杂财务问题时有时会出现思维局限,需要提高自己的分析和解决问题的能力。最后,在应对突发事件和紧急情况时,我需要更加果断和灵活,提高自己的应变能力。

为了进一步提升自己的工作能力,我制定了以下几项个人提升计划:首先,加强财务法律法规的学习,提高自己的法律意识和风险防范能力;其次,注重学习和积累丰富的业务知识,提高自己的财务分析和决策能力;最后,加强与其他部门的沟通和协作,提高自己的团队合作精神和组织协调能力。

总的来说,通过这段时间的工作经验,我不仅提高了自己的财务管理能力,也增加了对物业行业的了解。我将以此为契机,不断学习和成长,为公司的发展贡献自己的一份力量。同时,我也将积极改进自己的工作不足,提高自己的工作效率和质量,为公司的发展创造更大的价值。

物业公司出纳工作总结报告 篇三

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各位领导:
  
  大家好。这里请允许我代表xx物业管理公司财务部向大家做部门的工作总结。请领导审议。
  
  一、8个月来的工作
  
  (一)、开业前期的工作
  
  现代国际广场商业管理有限公司是4月29日试业,5月27日正式盛大开业。前期,财务部(财务信息部)按照公司的部署,配合招商工作,部门上下都热情忘我的投入到租金收取,履约保证金、各种物业费用及押金收取,服务于广大商户,较好的完成了租金、保证金、押金及商户所需各种物耗品的销售服务工作。为试业及开业做出了部门及个人的奉献。
  
  (二)、开业之后的结算工作
  
  在试业期间,配合结算的财务收银系统《xx商业管理系统》还处于初期的摸索使用中,因多方面的因素,该系统在最初的一段时间里数据准确上有欠缺,为了夯实数据,部门新设了对账会计岗位,由专人配合结算会计进行对账,这个举措对于收银系统数据的准确起了积极的作用,使得系统数据日趋准确,为优质服务与商户做出好的基础。
  
  自试业以来,配合商户返款,前期返款频次密集,5月份3期,6月份4期,这段时间结算工作频密,部门工作在紧张忙乱中开展;自7月份以来,部门逐步规范结算工作,根据合同约定相关条款规定结算周期15天,结算返款工作在10个工作日内完成。结算工作都能在要求的10天内完成。从此和商户形成了一种固定的结算模式:结算周期、返款期。这有助于形成一种良性的管理合作关系。
  
  结算、返款工作都是在既定的期间完成。在8月中旬,11月上旬,财务部配合公司的管理政策,在收取租金和返款中力争灵活处理,急商户资金需求之急,但也充分维护公司的利益。结算返款工作做到了有理有节有据,虽然一定程度滞留了部分商户的货款,但也及时保证了公司租金收取,维护了公司的利益。
  
  (三)、部门建设管理
  
  本人5月中旬被公司聘为财务人员,历任会计主管、财务部经理,在岗位上,尽心竭力进行

管理工作,协调工作,组织部门人员按照部门职责进行开展工作,为部门的良性运作做了积极的大量的工作。
  
  关于部门管理
  
  根据公司领导的意见,部门职责,重新拟定了部门管理架构,明确了管理的级次和权责,对每个岗位都制定了《岗位工作责任书》,分别下发部门职员进行讨论,讲解,明晰岗位工作的责权。
  
  先后拟定了系列管理制度,分别是:
  
  1、部门组织架构设计;
  
  2、结算过程的流程设计;
  
  3、部门内部相关岗位的工作职责说明书;分别是:总账会计、出纳、结算会计、对帐会计岗位职责说明书;
  
  4、费用管理制度;
  
  5、固定资产管理制度;
  
  6、低值易耗品管理规定;
  
  7、销售对账出现差异调账相关程序;
  
  8、财务部岗位职责;
  
  9、收银班次结算流程;
  
  10、收银工作岗位管理职责;
  
  11、收银工作流程;
  
  12、供应商结算管理制度;
  
  13、员工结算管理制度及流程等;
  
  这些制度的编写这些都可以使我们的工作做到有章可循,有参照标准;也组织相关的职员进行学习,充分领悟制度内容、流程节点。为部门工作开展做了制度化建设。
  
  关于会计实务工作
  
  针对第一期结算期间账务处理方式,我提出了有关结算单账务处理的改进建议并拿出了具体方式,对原有的账务处理的不合理地方进行了改进,使得账务处理既能反映经济过程的全貌,又符合会计准则的要求。具体到现金存款、刷卡进账处理,到结算挂账、再到返款的账务处理,都进行了相关的细致的要求规范,结算过程出现各种代扣款项,为此,在会计科目设置上进行了新的设计,让结算会计工作从全程反映经济业务的全貌,合理并准确。
  
  关于账务优化处理,按照财务通则,结合企业实际的财务工作特点,还将继续优化账务处理的方式,让结算工作更准确,更及时,更符合经营管理对财务数据的需求。
  
  财务部的财务处理都是现代国际广场商业管理有限公司财务工作的一份子,所以,对于结算的账务,要配合现代广场财务室的核算,做到及时、准确、会计科目及数据衔接一致。
  
  二、来年工作规划
  
  服务商户,服从管理。
  
  配合结算和财务管理的需求,结合公司的实际情况,有选择有重点的拟定部分财务管理制度并推行。加强制度建设,企业管理循制度而管理。
  
  引入预算管理、成本费用控制。
  
  根据租金、销售额的比率关系,制定来年各层、各户预期销售额;实现销售管理,考核平米销售额(也就是平效销售额),及时和各楼层管理进行沟通,共享各户销售信息,为楼层管理提供一定程度的数据支持。
  
  建议公司进行成本费用控制,制定各部门的费用项目及标准、实际核算部门的费用,甚至费用核算到个人;考核费用实际发生额和费用标准,为绩效考核提供数据支持。为企业利润化而控制成本费用的发生。
  
  加强劳技及劳纪
  
  财务部是服务部门,一线的收银员更是折射公司管理的一扇窗口。
  
  加强收银队伍建设和管理,及时联系人力资源部,做好人员补充,培训工作。
  
  加强会计实务工作的精准,学习国家财税制度,组织部门会计进行选择性培训学习,提升业务处理技能。
  
  财务部的财务工作不脱离现代广场财务室的核算工作。做好会计科目适用的一致性,做好账户数据衔接,让财务部的财务工作既有独立性又有融合。共同致力于财务工作的准确、及时;更好服务于企业管理对财务数据的需求。
  
  在部门管理上我将坚持推行工作计划检查制,要求开展:
  
  月、周工作计划制定,要求部门同事制定出本岗位一个月、每一周的工作计划和达成日期及标准,按照计划达成日期进行对照检查各个岗位的工作进度和质量,以便于考核部门员工的工作绩效。蜂巢物业管理网收集整理,致力于为广大物业管理师提供原创反问。
  
  三、意见和建议
  
  (一)、重视制度建设,依照制度对企业进行管理;
  
  公司缺少的是成本费用控制制度、完善绩效考核制度、奖惩制度。让制度既有,还要落实执行。
  
  (二)、建立公平公正的薪酬制度,改革现存的不合理状态。生存压力大,通货膨胀的压力大,生活成本高!
  
  (三)、用人机制
  
  重学历但不唯证是从。重能力但不重人际关系。唯才是举。
  
  四、结束语
  
  本部门在公司总经理的领导下开展部门工作,正确履行并行使部门职责权限。为自己工作,为生存工作,为企业发展尽力。


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