染雾酒店采购部工作总结ppt 篇一
近年来，随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业迎来了快速增长的机遇。作为酒店运营的重要一环，采购部门承担着保障酒店正常运营的重要责任。为了总结过去一年酒店采购部门的工作，并对未来的发展做出规划，特此编制了本次的工作总结PPT。
首先，我们回顾了过去一年酒店采购部门的工作成果。在过去的一年里，采购部门积极应对市场变化，及时调整采购策略，确保酒店的物资供应充足且质量可靠。我们与供应商建立了稳定的合作关系，严格把控产品质量，同时也通过谈判和竞价等方式降低了采购成本。通过这些努力，我们成功地保障了酒店的运营需要，为酒店的客户提供了优质的服务。
其次，我们总结了过去一年酒店采购部门的不足之处。在工作过程中，我们发现采购流程中存在一些瑕疵，例如采购流程不够规范，信息沟通不畅等。这些问题对于采购工作的高效进行产生了一定的影响。为了解决这些问题，我们计划在未来的工作中加强流程管理，完善信息沟通机制，提升采购工作的效率和质量。
最后，我们对未来酒店采购部门的发展做出了规划。面对日益竞争的市场环境，我们将进一步提升采购团队的专业素质，加强市场调研和供应链管理能力，以适应市场的变化和需求的变化。我们还将加强与供应商的合作，打造长期稳定的合作伙伴关系，共同实现共赢发展。同时，我们也将加强内部协同，与其他部门密切配合，提高工作效率，为酒店的发展提供有力的支持。
总之，过去一年酒店采购部门在面临各种挑战的情况下，取得了不俗的成绩。通过对工作成果的总结和问题的反思，我们深入分析了自身的优势和不足，并制定了明确的发展规划。相信在全体员工的共同努力下，酒店采购部门将在未来取得更加辉煌的成绩。感谢大家对我们工作的支持和关注！
酒店采购部工作总结ppt 篇三
201xx年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：
1、货比三家，确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
2、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余
3、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种
4、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
二、存在的不足：
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;
三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;
四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
