染雾it项目经理年终总结范文 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！时光荏苒，转眼间又到了年底，我作为项目经理，今天向大家汇报一下今年的工作情况和总结。
回顾过去一年，我深感自己在项目管理方面有了长足的进步和成长。今年，我带领团队成功完成了多个重要项目，在进度、质量和成本等方面都取得了显著的成绩。在项目启动阶段，我与团队成员充分沟通，明确了项目目标和需求，制定了详细的计划，并分配了合理的资源。在项目实施过程中，我积极引导团队合作，解决了各种问题和风险，并及时调整项目计划，确保项目能够按时交付。在项目验收阶段，我与客户进行了充分的沟通和协调，确保项目交付符合客户的期望和要求。
除了项目管理方面的成绩，我还注重团队建设和个人提升。我组织了团队培训，提高了团队成员的技术能力和项目管理能力。我积极参加行业会议和研讨会，与同行交流学习，不断拓宽自己的视野和知识面。同时，我也注重个人的自我提升，通过学习项目管理理论和方法，提高了自己的专业水平和综合能力。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。首先，我在团队沟通和协调方面还需要更加注重。有时候，我在处理项目问题时过于强调个人意见，没有充分听取团队成员的建议，导致团队合作不够紧密。其次，我在项目风险管理方面还需要加强。有时候，我在项目计划制定时没有充分考虑到潜在的风险，导致项目进度延误或者质量问题。最后，我在项目评估和总结方面还需要进一步完善。有时候，我在项目结束后没有及时进行总结和分析，无法及时发现问题并进行改进。
展望明年，我将继续努力改进自己的不足之处，提升项目管理能力和团队协作能力。我将更加注重团队沟通和协调，积极倾听团队成员的声音，形成更加紧密的团队合作。我将加强项目风险管理，充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施。我也将加强项目评估和总结，及时发现问题并进行改进，提高项目管理效率和质量。
最后，我要感谢团队成员的辛勤付出和支持，感谢领导对我的信任和支持。我相信，在大家的共同努力下，明年我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！
it项目经理年终总结范文 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！时光荏苒，一年又快要过去了，我作为项目经理，今天向大家总结一下今年的工作情况和收获。
回顾过去的一年，我感到非常自豪和满足。在今年的工作中，我积极参与了多个重要项目，并且取得了显著的成果。在项目启动阶段，我与团队成员充分沟通，明确了项目目标和需求，制定了详细的计划，并合理分配了资源。在项目实施过程中，我与团队密切合作，积极解决各种问题和难题，确保了项目进度和质量的顺利推进。在项目验收阶段，我与客户保持密切的沟通和协调，确保项目交付符合客户的期望和要求。
除了项目管理方面的成绩，我还注重个人的提升和团队建设。我积极参加行业会议和培训，不断学习和掌握最新的项目管理理论和方法，提高了自己的专业水平和综合能力。我也组织了团队培训，培养了团队成员的技术能力和项目管理能力，提高了团队整体的竞争力。
然而，我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。首先，我在沟通和协调方面还需要更加注重。有时候，我在处理项目问题时过于强调个人意见，没有充分听取团队成员的建议，导致团队合作不够紧密。其次，我在项目风险管理方面还需要加强。有时候，我在项目计划制定时没有充分考虑到潜在的风险，导致项目进度延误或者质量问题。最后，我在项目评估和总结方面还需要进一步完善。有时候，我在项目结束后没有及时进行总结和分析，无法及时发现问题并进行改进。
展望明年，我将继续努力改进自己的不足之处，提升项目管理能力和团队协作能力。我将更加注重团队沟通和协调，积极倾听团队成员的声音，形成更加紧密的团队合作。我将加强项目风险管理，充分考虑潜在的风险，并制定相应的应对措施。我也将加强项目评估和总结，及时发现问题并进行改进，提高项目管理效率和质量。
最后，我要感谢团队成员的辛勤付出和支持，感谢领导对我的信任和支持。我相信，在大家的共同努力下，明年我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！
it项目经理年终总结范文 篇三
一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。2xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。
我们现在还存在以下几个需要解决的问题：
第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。
第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。
第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经使用了Redmine对分配的任务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。
把以上提到的几点改善了，相信我们大家在工作当中都能够得到提升。
我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质，物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，还有GOA1.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都有信心做的更好。
我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。
