项目经理工作总结范文(最新3篇)

项目经理工作总结范文 篇一

项目经理工作总结

作为一名项目经理，我在过去的一年中承担了多个项目的管理工作，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾我在项目管理方面的经验和教训，并提出进一步提高的建议。

首先，我发现项目管理的核心是团队合作。一个协调有序的团队可以提高工作效率、减少冲突，并最终实现项目目标。为了达到这一目标，我努力培养团队成员之间的合作精神，并鼓励他们积极参与决策过程。通过定期组织团队会议和工作坊，我成功地促进了团队成员之间的沟通和合作，提高了项目的整体执行效率。

其次，项目经理需要具备良好的沟通能力。在项目中，我始终保持与团队成员和利益相关者的良好沟通。我定期与团队成员进行面对面的会议，以确保他们了解项目的目标和进展情况。同时，我也与利益相关者保持着密切的联系，及时解决他们的问题和关切。通过有效的沟通，我成功地增强了团队的凝聚力，提高了项目的整体表现。

另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力。在多个项目同时进行的情况下，我必须合理安排时间，确保每个项目都得到适当的关注和管理。为了做到这一点，我制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行调整。我也经常与团队成员进行时间管理培训，帮助他们提高自己的时间管理能力。通过这些努力，我成功地保证了项目的按时交付。

最后，我发现持续学习和自我提升是项目经理的关键。在这一年中，我积极参加各种项目管理培训和研讨会，不断更新自己的知识和技能。我也积极参与项目经理社群，与其他项目经理交流经验和分享最佳实践。通过这些学习和交流，我不仅提高了自己的能力，也为团队带来了更多的价值。

综上所述，作为一名项目经理，我通过团队合作、良好的沟通、有效的时间管理和持续学习取得了一定的成绩。然而，我也意识到还有很多需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。

项目经理工作总结范文 篇二

项目经理工作总结

在过去的一年中，我担任了项目经理的职务，参与了多个项目的管理和执行。通过这些项目的经验和总结，我获得了许多宝贵的经验和教训。

首先，我发现项目管理的成功离不开有效的沟通。作为项目经理，我需要与团队成员、利益相关者和上级保持紧密的联系。我通过定期组织会议和进度报告，及时向团队成员传达项目的目标和进展情况。我也积极与利益相关者沟通，了解他们的需求和关切，并做出相应的调整。通过这样的沟通，我成功地增强了团队的凝聚力，提高了项目的执行效率。

其次，我发现项目经理需要具备良好的团队管理能力。一个高效的团队可以充分发挥各自的优势，实现项目的目标。为了打造一个协调有序的团队，我注重团队成员之间的合作和沟通，并鼓励他们积极参与决策过程。我也注重团队的培训和发展，帮助团队成员提高自己的能力。通过这些努力，我成功地构建了一个高效的团队，为项目的成功做出了贡献。

另外，我发现项目经理需要具备良好的问题解决能力。在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。作为项目经理，我需要及时解决这些问题，并确保项目能够按时交付。为了做到这一点，我注重对问题的分析和解决方案的制定。我也鼓励团队成员积极参与问题解决过程，共同找到最佳的解决方案。通过这样的努力，我成功地克服了许多困难，保证了项目的顺利进行。

最后，我发现项目经理需要具备持续学习和自我提升的意识。在这一年中，我积极参加项目管理培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。我也与其他项目经理保持着密切的联系，分享经验和学习最佳实践。通过这些学习和交流，我不仅提高了自己的能力，也为团队带来了更多的价值。

综上所述，项目经理是一个充满挑战和机遇的职位。通过过去一年的工作经验和总结，我意识到项目经理需要具备良好的沟通、团队管理和问题解决能力，并持续学习和自我提升。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。

项目经理工作总结范文 篇三

一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程项目的在本年度的完成情况
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。
三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，