染雾土建工程师年度工作总结模板 篇一
一、工作回顾
在过去的一年中，我担任土建工程师的职位，承担了多个项目的设计、管理和监督工作。我在项目执行过程中遇到了许多挑战，但也取得了一些成果。以下是我对过去一年工作的回顾。
1. 项目设计：我参与了多个土建工程项目的设计工作，包括建筑物结构设计、土方工程设计等。我熟练运用了相关设计软件，提供了高质量的设计方案，并与团队成员密切合作，确保项目顺利进行。
2. 工程管理：我负责了一些土建工程项目的管理工作，包括项目进度控制、资源管理和质量检查等。我积极与各方沟通，解决了许多问题，并确保项目按时完成。
3. 监督工作：我对一些土建工程项目进行了监督，保证了施工过程中的安全和质量。我密切关注施工现场，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
二、取得的成果
在过去一年中，我取得了以下成果：
1. 完成了多个土建工程项目的设计工作，提供了高质量的设计方案。
2. 成功管理了一些土建工程项目，保证了项目的顺利进行。
3. 对一些土建工程项目进行了监督，确保了施工的安全和质量。
三、存在的问题和不足
在过去一年的工作中，我也存在一些问题和不足之处：
1. 时间管理不够有效：有时候我会因为工作量较大而感到压力，导致时间管理不够有效。这影响了我在项目中的表现，并且给团队带来了一些不必要的压力。
2. 沟通能力有待提高：在与团队成员和项目相关方沟通时，我有时候会表达不够清晰，导致信息传递不畅。这给项目带来了一些不必要的误解和问题。
四、改进计划
为了提升我的工作表现和能力，我制定了以下改进计划：
1. 提升时间管理能力：我将学习更多的时间管理技巧，并制定详细的工作计划。我会合理安排工作时间，提高效率，确保项目按时完成。
2. 加强沟通能力：我将参加一些相关的培训和课程，提升我的沟通能力。我会学习如何更好地表达自己的想法，并提高与他人的沟通效果。
3. 持续学习和提升：我将持续学习土建工程方面的知识，关注行业的最新动态。我会参加相关的培训和研讨会，提升自己的专业能力。
五、总结
过去一年是我作为土建工程师的成长之年。我在项目设计、管理和监督方面取得了一些成果，但也发现了自己存在的问题和不足之处。在未来的工作中，我将努力改进自己的不足，提升工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
土建工程师年度工作总结模板 篇二
一、工作回顾
在过去的一年中，我作为土建工程师参与了多个项目的设计、施工和监督工作。我在这些工作中遇到了许多挑战，但也取得了一些成果。以下是我对过去一年工作的回顾。
1. 项目设计：我参与了多个土建工程项目的设计工作，包括建筑物结构设计、土方工程设计等。我运用了相关的设计软件，提供了高质量的设计方案，并与团队成员密切合作，确保项目按计划进行。
2. 施工管理：我负责了一些土建工程项目的施工管理工作，包括项目进度控制、材料采购和质量检查等。我与施工队伍保持良好的沟通，解决了许多问题，并确保施工的质量和安全。
3. 监督工作：我对一些土建工程项目进行了监督，确保施工过程中的质量和安全。我密切关注施工现场，及时发现问题并采取措施，确保工程的顺利进行。
二、取得的成果
在过去一年中，我取得了以下成果：
1. 完成了多个土建工程项目的设计工作，提供了高质量的设计方案。
2. 成功管理了一些土建工程项目，确保了施工的质量和安全。
3. 对一些土建工程项目进行了监督，保证了施工的质量和进度。
三、存在的问题和不足
在过去一年的工作中，我也存在一些问题和不足之处：
1. 沟通能力有待提高：有时候我在与施工队伍和项目相关方沟通时，表达不够清晰，导致信息传递不畅。这给项目带来了一些不必要的误解和问题。
2. 技术更新速度较慢：土建工程领域的技术更新较快，我在一些新技术方面的了解和应用还有待提高。这影响了我在项目中的表现和工作效率。
四、改进计划
为了提升我的工作表现和能力，我制定了以下改进计划：
1. 加强沟通能力：我将参加一些相关的培训和课程，提升我的沟通能力。我会学习如何更好地表达自己的想法，并提高与他人的沟通效果。
2. 持续学习和更新知识：我将持续学习土建工程领域的新技术和知识。我会关注行业的最新动态，参加相关的培训和研讨会，提高自己的专业能力。
3. 提高工作效率：我将学习更多的工作方法和技巧，提高工作效率。我会合理安排工作时间，制定详细的工作计划，确保项目按时完成。
五、总结
过去一年是我作为土建工程师的成长之年。我在项目设计、施工和监督方面取得了一些成果，但也发现了自己存在的问题和不足之处。在未来的工作中，我将努力改进自己的不足，提升工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
土建工程师年度工作总结模板 篇三
【#工作总结# 导语】工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。本篇文章是®为您整理的《土建工程师年度工作总结模板》，供大家阅读。土建工程师年度工作总结篇一
时间飞逝，20XX年已过去了一半，随着3月初XXXX项目工程的开工，各方面的精力也都投入到了工程的各个环节中，安全、质量、进度、成本控制也逐步进入正规化。“”，作为公司的一员，时刻把公司宗旨牢记在心，为实现公司利益化做出自己应尽的责任和义务。结合自已实际工作将上半年工作总结如下：一、工作情况
1、进度控制：目前实际施工进度与计划进度相差较大，工期滞后较多，分析原因，主要是施工单位人员安排不得力，现场工人少，没有按预计施工计划所需人数妥善安排施工人员，导致进度没有按所报实际计划施工，经工程部、监理部与项目部查找原因重新安排施工计划，但项目部一直落实不到位，多次督促施工单位抓紧时间安排工人，但效果不是很明显，这是导致工程进度缓慢的主要原因。
2、质量控制：施工质量是项目管理主抓的一项主要工作，从开工至今，一直对工程质量的管理力度没有丝毫放松，不论是从原材料的进场验收还是各个工序的检验批的验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理一起验收。特别是原
材料的进场验收，每批材料的进场工程部都派人现场随机抽查一批进行复验，所有进场的材料质量是否合格做到心中有数，这也是保证整体工程创优质结构奖的先决条件。现场的质量在巡检中发现不少问题，主要是项目部管理人员责任心不强，对下面的劳务队有不敢管、管不住的现象，没有发挥好项目管理人员的作用。在模板安装过程中，工程部与监理部人员多次现场巡检，对发现的模板支护不到位，拼缝不齐，同一板面高差误差较大等现
水电安装工程中主要是线管的预埋和接线盒的安装，接线盒的安装在竣工验收中直接影响到房屋交售时外观质量问题，对此，要求施工单位所有明装的部位，必须严格把控质量关，严格按照规范和图纸要求的标准施工，达不到要求一律返工处理。
3、安全控制：安全的警钟要时刻响起，从开工至今，保证安全施工一直放在首要位置，开工后要求施工单位不管是项目部管理人员还是劳务队，每次召开监理例会都着重强调“施工要在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下向前赶进度”。安全无小事，从工程开工就要求施工单位安排专职安全管理人员，每天不间断地检查工地
安全情况。设备安全检查要定期进行，对出现的安全隐患及时提出并进行整改，施工用电要严格落实“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线，各施工单位的现场用电和生活区用电定期进行检查。木工加工区的消防设施、明显部位安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架的搭设和安的挂网等涉及到施工安全的措施，要求施工单位严格按规范要求设置。
二、存在的不足之处
1、对施工单位的管理力度不是很大，没有有效的发挥项目管理层的职责，针对工程进度滞后没有拿出具体可行的赶工措施。
2、对质量的把关还不是很严，特别是施工中存在的通病问题，下一步还要继续控制，尤其是模板工程的质量管控还要加大检查力度。
3、甲方分包的各分部工程的成本控制没有做到进一步的细化。
4、现场安全文明施工落实不是很到位，对各管楼号的工程师负责的现场要求不是很严。
5、对施工现场发生的主要问题记录不是很详细。
三、对存在问题下步的改进措施
1、进度方面要求各管楼号的工程师针对各自己管理的施工队伍的特点，拿出切实可行的赶工措施，在保质保量的前提下将工程进度向前赶。
2、继续加强质量管控力度，对每个部位可能出现的质量问题做到心中有数，加强薄弱部位管理，将可能出现的质量问题提前预防，确保工程质量。
从管理人员到现场工人，每个人心中都必须树立安全施工标准，要求管理人员在是施工过程中时刻抓在心中的首要问题，安全控制也是施工过程中的主要
施工单位现场管理人员责任心不到位，对下属劳务队要求不严，对出现的质量问题不能从根源控制，导致混凝土浇筑拆除模板后表观质量不合格，施工质量问题较多，在我方多次现场巡查中发现的问题，要求施工单位进行整改，但后序施工过程中还是多次发现。
土建工程师年度工作总结篇二
20XX年即将过去，经过紧张而又忙碌的一年，在领导和同事共同的关怀和帮助下，圆满完成了各项工作，个人能力及工作经验都得到了提高，为了以后更好完成工作，成为更优秀的员工，对我个人这一年的工作进行总结。今年的工作主要都是工程实施阶段的工作，首先是箱涵工程，从2013年年末开工到2014年4月份竣工完成，经历前后约5个月的时间，AB区之间的排洪箱涵盖板工程顺利竣工，达到设计、相关规范及使用要求，施工过程中严格按照图纸设计要求施工质量，规范现场文明施工，在不影响A区土石方施工的前提下合理安排、协调施工单位，按期保质保量完成施工工程。当然在施工过程中也有部分不足的地方，对于施工的过程衔接应有预判性，各施工单位尽量实现交叉作业，甲方代表在现场的工作就是协调各个施工单位，为交叉平行作业创造条件。比如箱涵施工过程中，AB区前期的土石方工程可以提前介入，与箱涵工程平行施工，减少土石方的作业时间，保证A区基础的提前介入，从而节约工期，同时成本上应无增加。
其次南门唐城项目主体及基础工程，AB区基础工程是接触的第一个旋挖机械成孔桩，针对性的学习了《建筑桩基技术规范_JGJ94-2008》和《旋挖成孔灌注桩工程技术规程》，对于钻孔的各程序进行控制，保证成桩的可靠性，杜绝断桩、掉标等桩不合格情况发生，作为一名甲方工程管理人员，应着重根据公司进度要求及建设需要，对桩基础施工顺序采取合理控制，在满足质量及规范施工要求的前提下，要求施工单位按照我司要求进行施工。当然在施工过程中，因我司地质条件原因，现场回填土厚度较大，又无法对现场施工区域进行全部换填，由于合同签订期间未确定一个合理的超灌系数，导致实际混凝土结算量远超图纸计算量。且施工时，因为前期勘察不够深，应在桩基施工前，联系勘察单位进行超前钻施工，避免不必要的超挖，减少桩基施工的成本损失。这些在今后的施工过程中都应该采取有效措施尽力的避免。
AB区主体施工总体上就是进度缓慢，施工过程中有各方面的原因，但是也应该引起反思，通过提前预判，肯定可以杜绝或减少这些工期及经济损失。以售房部施工为例，进度非常缓慢，完全达不到要求，现在售房部的装修基本接近尾声，回过头来想一下售房部的整个施工过程，影响施工的几个主要原因：首先基础施工因采用旋挖桩，且施工期间下雨频繁，导致现场泥泞不堪，施工受阻，应该在施工前首先做好有效的排水措施，就可以减轻基础施工的作业难度。其次主体施工过程中，质监站介入的施工节点验收，非常不畅，虽然施工单位负有不可推卸的责任，但是针对这一点施工过程中监理、甲方应多参与检查，对不合格的提前要求整改，减少验收难度。不能等施工完以后再去提出各种检查意见，那时候整改也不好整改，且会出现越改越乱的情况;其次就是后期装饰等问题，售房部的主体验收的一再推迟，是导致售房部装饰施工延后的主要原因，同时对资料工作认识的不完善，应加强这方面知识的学习和积累，过程中只有尽力督促施工单位完成资料的收集及整理，提前与质监站沟通，保证按时完成主体验收，可以顺利进行下一道工序施工。当然这些也只是个人认为的几个主要原因，通过今后的工作应该加强自己的弱项，逐步提高工作能力。
以上是一些现场主要的工作，其它一些配合其它部门的工作、完成领导交代的其它事项工作，通过各项工作，应该吸取过程中的得失，避免下一次出现同样的问题，要认识到自身的不足。在今后的工作中，逐渐提高自己的视角，不断改进自己的做事风格，站在一个更高的角度看待问题，只有这样才能逐步提高自我认识及工作业务能力。
20XX年是忙碌的一年，很感谢公司给予的这个平台，感谢一年来对个人工作的支持、理解，在接下来的工作中一定更加努力工作。
