染雾行政人事工作总结ppt 篇一
行政人事工作是一个组织中至关重要的部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理等方面，对于公司的运营和发展起着决定性的作用。因此，定期对行政人事工作进行总结与分析，对于发现问题、改进工作方式以及提高工作效率都具有重要意义。
在过去的一段时间里，我负责了行政人事工作，并通过一份PPT对这段时间的工作进行了总结和汇报。首先，我对行政人事工作的目标进行了明确的阐述，明确了我们的核心任务和工作重点。在诸多的工作任务中，我着重强调了员工的招聘与培训，因为这是一个组织能否发展壮大的关键所在。通过招聘合适的人才并为其提供必要的培训，可以提高员工的工作能力和工作效率，为公司的发展打下坚实的基础。
其次，我对过去一段时间的工作进展和成果进行了详细的汇报。我列举了我们招聘的人数和岗位，并对招聘流程进行了分析和评估。通过对招聘流程的改进和优化，我们成功地招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。同时，我还对员工的培训情况进行了总结和分析，提出了一些改进的建议。通过对培训计划的合理安排和培训方式的多样化，我们提高了员工的专业技能和工作能力，为公司的发展提供了有力的支撑。
最后，我对行政人事工作中存在的问题进行了梳理和分析，并提出了相应的解决措施。例如，在招聘过程中，我们发现了一些流程上的瑕疵，导致了一些岗位招聘效果不佳的情况。为了解决这个问题，我提出了招聘流程的改进和升级，以提高招聘的准确性和成功率。此外，我还针对员工培训中存在的一些难题，提出了个性化培训的方案，以满足不同员工的学习需求。
通过这次行政人事工作总结ppt，我不仅对过去一段时间的工作进行了全面的总结，还对以后的工作提出了一些建设性的建议和方案。我相信，通过不断总结和改进，我们的行政人事工作将会更加高效和专业，为公司的发展贡献更大的力量。
行政人事工作总结ppt 篇二
在过去一段时间的行政人事工作中，我们团队面临了许多挑战和机遇。通过对这段时间的工作进行总结和分析，我对行政人事工作的成果和问题进行了梳理，提出了一些改进的建议和措施。
首先，我们在人才招聘方面取得了一定的成果。我们通过招聘广告、人才市场等渠道，吸引了大量的应聘者。通过面试和综合评估，我们成功招聘了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。然而，我们也发现了一些问题，例如招聘流程不够规范、用人标准不够明确等。为了解决这些问题，我建议我们应该进一步完善招聘流程，明确用人标准，并加强对招聘流程的监督和评估，以提高招聘的准确性和成功率。
其次，在员工培训方面，我们也取得了一些成绩。我们通过内部培训、外部培训等途径，提高了员工的专业技能和工作能力。然而，我们也面临着一些挑战，例如培训计划不够合理、培训方式不够多样化等。为了解决这些问题，我建议我们应该根据不同员工的需求和特点，制定个性化的培训计划，提供多样化的培训方式，以满足员工的学习需求。
最后，在绩效管理方面，我们也存在一些问题。我们发现，有些员工的工作表现不尽如人意，需要进一步加强绩效管理。为了解决这个问题，我建议我们应该建立完善的绩效管理制度，明确员工的工作目标和绩效评估标准，并加强对员工绩效的监督和评估，以提高员工的工作表现和工作效率。
通过这次行政人事工作总结ppt，我对过去一段时间的工作进行了全面的总结和分析，并提出了一些改进的建议和措施。我相信，通过不断总结和改进，我们的行政人事工作将会更加高效和专业，为公司的发展贡献更大的力量。
行政人事工作总结ppt 篇三
®工作总结频道为大家整理的行政人事工作总结ppt，供大家阅读参考。我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：（1）、部门传人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。（2）、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。（6）、与物业联络等工作。
4、严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。（2）、严格考勤制度责任的落实。（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
8、宣传和培训工作
二、行政、办公室事务、总务方面
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
