染雾招投标管理办公室工作总结 篇一
随着经济的快速发展，招投标工作在各行各业中变得越来越重要。作为招投标管理办公室的一员，我有幸参与了一系列招投标项目的策划和执行工作。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验和教训，并提出改进的建议。
首先，回顾过去一年的工作，我发现我们办公室在招投标项目的整体策划和执行过程中取得了一定的成绩。我们团队紧密配合，高效沟通，确保了项目的顺利进行。我们准时完成了所有的招投标文件的准备工作，并按时提交给相关部门。我们还积极参与了各类招投标培训和会议，不断提升自己的专业素质。
然而，回顾过去一年的工作，我们也面临了一些挑战和问题。首先，由于项目数量的增加，我们的工作量也随之增加，压力逐渐加大。有时候，我们需要同时处理多个项目，导致时间紧张和任务交叉。其次，我们在项目策划和执行过程中还存在一些细节上的不足，例如对招投标法规的理解不够深入，对项目需求的把握不准确等。这些问题需要我们进一步加强学习和培训，提高自身的专业能力。
基于以上的回顾和总结，我提出了以下的改进建议。首先，我们需要进一步加强团队协作和沟通。定期召开会议，分享工作中的经验和教训，及时解决存在的问题。其次，我们需要加强专业知识的学习和培训。可以邀请专业人士来给我们进行培训，或者参加一些相关的培训课程。最后，我们需要加强对招投标法规的学习和理解。只有深入了解法规，我们才能更好地应对各类招投标项目。
总之，过去一年，招投标管理办公室取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。通过回顾和总结，我们可以吸取经验和教训，提出改进的建议。我相信，在全体成员的共同努力下，我们的工作会变得更加出色，为招投标工作做出更大的贡献。
招投标管理办公室工作总结 篇二
招投标管理办公室是一个重要的部门，负责组织和管理招投标项目的策划和执行工作。在过去一年中，我有幸成为这个团队的一员，参与了一系列招投标项目的工作。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验和教训，并提出改进的建议。
首先，回顾过去一年的工作，我发现我们的团队取得了一定的成绩。我们紧密协作，高效沟通，确保了项目的顺利进行。我们按时完成了招投标文件的准备工作，并及时提交给相关部门。我们还积极参与了各类招投标培训和会议，不断提升自己的专业素质。
然而，回顾过去一年的工作，我们也面临了一些挑战和问题。首先，由于项目数量的增加，我们的工作量也随之增加，压力逐渐加大。有时候，我们需要同时处理多个项目，导致时间紧张和任务交叉。其次，我们在项目策划和执行过程中还存在一些细节上的不足，例如对招投标法规的理解不够深入，对项目需求的把握不准确等。这些问题需要我们进一步加强学习和培训，提高自身的专业能力。
基于以上的回顾和总结，我提出了以下的改进建议。首先，我们需要进一步加强团队协作和沟通。定期召开会议，分享工作中的经验和教训，及时解决存在的问题。其次，我们需要加强专业知识的学习和培训。可以邀请专业人士来给我们进行培训，或者参加一些相关的培训课程。最后，我们需要加强对招投标法规的学习和理解。只有深入了解法规，我们才能更好地应对各类招投标项目。
总之，过去一年，招投标管理办公室取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和问题。通过回顾和总结，我们可以吸取经验和教训，提出改进的建议。我相信，在全体成员的共同努力下，我们的工作会变得更加出色，为招投标工作做出更大的贡献。
招投标管理办公室工作总结 篇三
上半年，业务受理科在主任室的正确指导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕主任室的目标和任务，坚持“规范、高效、公正、廉洁”的工作理念，狠抓管理制度化、程序规范化、办事透明化、服务效率化，不断增强服务意识，努力提升服务水平，高标准、严要求地完成好了各项业务受理、审核、政府采购报名、标书发放等各项工作。上半年完成协议(定点)采购业务审核1141项、采购金额865.54万元;节约资金 35.27 万元;完成工程 67个项目标书复印、装订、发放;完成政府采购 182个项目的报名、标书发放;受理印刷品、耗材、纸品、车辆协议供货、车辆保险共计1106项审核及打印中标通知书339份等多项工作。现将上半年主要工作汇报如下：一、加强业务知识学习，着力提升服务水平
业务受理是整个招投标工作的第一站，是树立单位良好形象的一个“窗口”，窗口工作人员的业务素质关系到审核工作的质量和水平，关系到招投标工作流程是否畅通流转、无缝对接。科室着重加强所属人员的业务学习培训，上半年，采取集中学习与自学相结合的方式，有系统性、针对性的抓好业务知识学习，深入剖析审核服务各个环节，做到工作程序规范，业务知识娴熟，有效提高了科室人员的工作能力和业务水平。
把窗口建设作为提升服务的一个主要抓手，我们对前来办理业务的采购方和供应商，做到热情、耐心、细致、真诚 。并对服务对象的咨询能给与正确无误的答复，遇到服务对象有疑义的地方，能够耐心细致地进行解释、说明直至其理解。接电话时，能够主动问好，按政策规定耐心回答咨询人的问题，直到咨询人满意。到目前为止没有与服务对象发生争执和不愉快的事情，没有发生因为履职不到位而导致投诉的现象。
二、扎实开展实践活动，积极创新工作举措
在深入推进党的群众路线教育实践活动之际，我科室主动作为，坚持走出去，架起沟通桥梁，分别于4月、6月下旬开展了“践行群众路线，走访服务对象”活动，活动期间共与 29 家服务单位服务对象进行面对面的真心交流，并就如何提升采购效能进行了深入探讨，本次活动共收集各项意见建议16 条。为促进存在问题的有效解决，我们将对各类意见建议归纳整理，并结合工作需要对下一步工作科学谋划，认真对待。在走访过程中，同时对我市2014年上半年协议供货产品进行了抽查，从抽查的情况来看，大多数供应商能够较好的履行诚信行为，服务对象对产品质量、供货时间、售后服务满意度达到94 %，履约情况总体良好。为加强企业诚信建设，我们对5家存在问题的违规供应商进行了严肃处理。
三、完善各项工作内容，努力提高工作质量
上半年，为迎接省对招投标交易中心的类别考核，我科室在工作实践中，找出不足之处，在主任室的领导下，设置便民服务窗口,完善服务项目，提高工作质量，得到了各地投标人的广泛好评。5月份，根据办公室的统一要求，提升我市政府采购电子化水平，我科室对照政
上半年虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但也认真反思了工作中存在的不足，清醒地认识到我们科室存在的一些问题和不足：
一是对协议供货项目检查、监管力度不够。客观原因是科室人员相对较少，工作面广，忙于事务性、日常性的工作，没有时间对协议供货项目进行全程的监管，只注重了事前审核审批这个环节，而忽略了事后供货质量和服务质量的管理。主观原因是我们思想认识还不够高，没有充分认识到工作上的监管，就是对服务对象权益的保护，就是在维护公开、公平、公正的协议供货的市场环境。下一步，我们将完善协议供货供应商服务跟踪检查制度，强化对供应商的履约能力、价格和服务的监管，保障采购人的合法权益。
二是科室之间的业务对接、沟通协调不够。科室之间有待进一步加强协调、联动，做到心往一处想，劲往一处使，分工不分家，科室的工作主动作为，科室之间的工作流转无缝对接，真正做到使各项工作让上级放心、让同事安心、让服务对象开心。
在今后的工作中我们科室将对存在的问题和不足认真对待，加以解决。
下半年工作思路：
一是进一步加强学习教育。组织科室人员学习相关法律、法规，深入探讨招标报名、资格审核、采购方式核定等方面的业务工作，以便更加灵活运用到实际工作中去，从而确保各项业务工作落到实处;加强科室人员的思想道德和廉政建设，抓好廉政风险点的防控工作，筑牢拒腐防变的思想道德防线。力争2014年整体工作质量实现新突破，再上新台阶。
二是进一步改进工作作风。通过不断学习和工作实践，熟练掌握岗位技能，提高服务意识，增强创新观念，为服务对象提供优质高效的服务。坚决杜绝“窗口”单位“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，严格落实和执行首问负责制、一次性告知制等制度，努力真正让采购单位满意、群众满意。做到每月常态工作不放松，中心工作多督查，业务工作有创新。
下半年，工作任务将会更加繁重，目标更会具体，要求更会严格，我们业务受理科将以此次工作总结会为契机，坚定信心，迎难而上，开拓奋进，扎实工作，不断推进科室工作再上新台阶!
