出差工作总结报告范文(经典3篇)

出差工作总结报告范文 篇一

标题：出差工作总结报告——西安市市场调研

一、工作背景

本次出差任务是为了对西安市的市场进行调研，为公司拓展新的业务发展方向提供参考。调研期间，我先后走访了多家当地企业，并与相关人员进行了深入交流。

二、工作内容

1. 调研目标

本次调研的主要目标是了解西安市的产业结构、市场规模、竞争格局等情况，以及当地企业的发展状况和需求。通过与企业代表的交流，了解他们对于新产品或服务的需求，为公司提供发展新业务的方向。

2. 调研方法

我采用了问卷调查、个别访谈和参观考察的方式进行调研。通过问卷调查，我对当地企业的经营情况、市场需求和竞争状况进行了了解。同时，我还与一些企业的负责人进行了面对面的交流，深入了解他们的需求和痛点。此外，我还参观了几家企业，对其生产流程和产品质量进行了实地考察。

3. 调研结果

通过调研，我发现西安市的市场潜力巨大，尤其是在新能源、高科技等领域有着较大的发展空间。当地企业对于技术创新和产品升级有很高的需求，并愿意与外部合作伙伴进行合作。同时，我也了解到了一些当地企业在生产管理、营销推广等方面存在的问题和困惑。

三、工作成果与收获

1. 成果

我整理了调研数据，并撰写了一份详细的调研报告，包括市场概况、竞争分析、需求分析等内容。报告提出了一些新的业务发展方向和合作建议，为公司决策提供了参考。

2. 收获

通过这次出差调研，我提高了自己的市场调研能力和与人沟通的能力。与当地企业代表的交流让我更加了解了市场的真实需求，也对公司的发展方向有了更清晰的认识。

四、存在的问题与建议

1. 存在问题

在调研过程中，由于时间紧迫，我未能走访更多的企业。这导致我对于市场的了解还不够全面，有一定的盲点。

2. 建议

为了更全面地了解市场，下次出差调研时，我建议提前做好充分的准备工作，制定详细的调研计划，并合理安排时间，以确保能够走访更多的企业，获取更全面的调研数据。

出差工作总结报告范文 篇二

标题：出差工作总结报告——上海市业务洽谈

一、工作背景

本次出差任务是为了与上海市的相关企业进行业务洽谈，以进一步拓展公司在该地区的市场份额。期间，我与多家企业负责人进行了面对面的洽谈，并达成了一些合作意向。

二、工作内容

1. 洽谈目标

本次洽谈的主要目标是与上海市的企业建立合作关系，推广公司的产品和服务，并寻找新的业务发展机会。通过与企业负责人的沟通，了解他们的需求和合作意向，为公司制定合适的市场拓展策略。

2. 洽谈方式

我采用了面对面的洽谈方式，与多家企业的负责人进行了直接对话。在洽谈过程中，我向他们介绍了公司的产品和服务，并重点强调了我们的竞争优势。同时，我也倾听了他们的需求和意见，以便更好地调整我们的业务方向。

3. 洽谈结果

通过洽谈，我与多家企业达成了初步的合作意向，并签署了一些合作协议。这些企业对公司的产品和服务表达了浓厚的兴趣，并表示愿意与我们合作，共同开拓市场。同时，我也了解到了一些企业在生产、销售等方面存在的问题，为公司提供了一些改进的建议。

三、工作成果与收获

1. 成果

通过这次洽谈，我成功扩展了公司在上海市的业务渠道，并与多家企业建立了合作关系。这为公司带来了新的业务机会和良好的市场前景。

2. 收获

通过与企业负责人的洽谈，我提高了自己的谈判和沟通能力，并学习了一些实用的业务拓展技巧。同时，我也对上海市的市场情况有了更深入的了解，为公司的业务发展提供了更多的参考。

四、存在的问题与建议

1. 存在问题

在洽谈过程中，我发现自己对于一些企业的需求了解不够全面，导致有时无法及时回应他们的问题和疑虑。

2. 建议

为了更好地洽谈业务，下次出差时，我建议提前了解更多的企业信息，并了解他们的需求和痛点，以便更好地满足他们的需求。同时，我也会加强自己的学习和提高，以提升自己的洽谈能力。

出差工作总结报告范文 篇三

　我于X月15日至x月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》，现将此次培训总结如下：

　　一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》，通过以上课程的学习，了解到：

　　1、绩效不能单纯叫做绩效考核，而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具，而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段，而且它是一项全员参与的工程。

　　2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的，它是以公司目标为总目标分解到部门当中，再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

　　3、绩效管理应与培训同行，用培训的手段加强员工对它的了解度，再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。

　　4、绩效管理的工具有两种：目标管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习，我认为目标管理法较适合我公司，但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。

　　二、与清华紫光沟通的问题：

　　1、明年推进MBA事宜：与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事，她对我公司推行提出两点方案：(1)可先行在明年也做

　　2、清华紫光爱代购网：与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面(1)财务系统(2)推行培训教育(3)公司对外网站的建立(4)公司内部网络的建立。

　　三、宜春、吉安新店情况

　　1、宜春：于8月20日抵宜春，对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店，步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。

　　2、吉安：吉安阳明店后藏间设计不够理想，空间太小，不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一，空调位置管处理不当。

　　以上为此次出差总结。