公司季度工作总结(经典3篇)

时间:2011-08-09 05:38:11
染雾
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公司季度工作总结 篇一

随着季度的结束,我们来回顾一下过去几个月我们公司的工作成果和进展。本文将对公司在本季度的工作进行总结,从而提供一个全面的视角来评估我们的表现。

在过去的季度中,公司在各个方面都取得了重要的进展。首先,我们在市场推广方面取得了显著的成果。通过精确的市场定位和有效的推广策略,我们成功地提高了我们的品牌知名度,并吸引了更多的潜在客户。我们的销售额也因此得到了显著的增长,为公司带来了丰厚的利润。

其次,我们在研发和创新方面取得了重要的突破。我们不断加大对研究和开发的投入,致力于提高我们的产品和服务的质量和竞争力。我们成功地推出了一系列创新产品,并通过不断改进现有产品来满足客户的需求。这些举措不仅提高了我们的市场份额,也增强了我们的竞争力。

此外,我们在人力资源管理方面也取得了一定的进展。我们注重员工的培训和发展,提供了良好的工作环境和福利待遇,使员工感到满意并保持高度的工作动力。这些举措不仅提高了我们的员工保留率,也增强了我们的团队凝聚力和合作能力。

然而,虽然我们取得了一系列的成绩,但也存在一些问题和挑战需要我们进一步解决。首先,我们在供应链管理方面仍然存在一些瓶颈。由于供应链问题,我们在某些时候无法及时满足客户的需求,导致一些订单的延迟交付。其次,尽管我们在市场推广方面取得了进展,但我们仍需要加强我们的市场调研和分析能力,以更好地了解客户需求并做出相应的调整。

综上所述,过去几个月我们公司在各个方面都取得了显著的进展,但也面临一些问题和挑战。我们将继续努力解决这些问题,并进一步提高我们的工作表现。相信通过我们的共同努力,我们将能够在未来的季度中取得更大的成功。

公司季度工作总结 篇二

作为一家创新型企业,我们在本季度的工作中取得了许多令人骄傲的成绩。在这篇文章中,我们将对公司的工作进行总结,以便更好地评估我们的表现,并为未来的工作提供指导和启示。

在过去的季度中,我们公司在市场推广方面取得了巨大的成功。通过精确的市场定位和针对性的推广策略,我们成功地吸引了大量的潜在客户,并增加了我们的销售额。我们的品牌知名度也得到了显著提高,为公司带来了更多的商机和合作伙伴。

其次,我们在研发和创新方面取得了令人瞩目的进展。我们注重技术创新和产品研发,致力于提供高质量的产品和服务。在本季度中,我们成功地推出了一系列创新产品,并通过不断改进现有产品来满足客户的需求。这些新产品受到了市场的热烈欢迎,为公司带来了显著的竞争优势。

此外,我们在人力资源管理方面也取得了重要的进展。我们注重培养和发展员工的能力和潜力,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。这些举措不仅提高了员工满意度和工作动力,也为公司吸引了更多的优秀人才,为公司的可持续发展提供了坚实的人才基础。

然而,在取得这些成就的同时,我们也面临着一些挑战和问题。首先,我们需要进一步加强与合作伙伴的沟通和合作,以更好地满足客户的需求。其次,我们需要不断提升我们的团队协作能力,以应对市场竞争的压力和变化。

综上所述,过去的季度中,我们公司在市场推广、研发创新和人力资源管理方面取得了令人骄傲的成绩。然而,我们也面临一些挑战和问题,需要进一步加以解决。我们将继续努力,加强我们的工作表现,并为未来的工作制定更好的计划和策略。相信通过我们的共同努力,我们将能够在未来的工作中取得更大的成功。

公司季度工作总结 篇三

【#工作总结# 导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。以下是©为大家准备的公司季度工作总结【三篇】,供您借鉴。



  篇一

  一季度,在集团公司领导下,围绕节后开工、开盘做了以下工作:


  一、认真总结20xx年工作,落实集团公司各项工作任务


  (一)公

司于1月19日召开了全体员工会议,对20xx工作进行了全面总结,并就20xx年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇,主动应对地产市场,人才队伍建设求精,安全质量控制求高,新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“xxxx”工作目标。即:完成续建项目投资xxxx万元,实现销售收入x亿元,实现利润xxxxx万元,争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。


  (二)组织全体员工认真学习了集团公司20XX年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。


  (三)根据集团公司20xx年各项管理制度及目标任务要求,报经集团公司审批,以宜弘置发(20xx)01号、02号、03号文件,上报下发了20xx年工作任务、20XX年培训计划和20xx年员工主要考核任务。


  二、加强施工管理,确保质量安全


  (一)全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议,对20xx年工作进行了全面安排部署,明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。


  (二)狠抓工程质量和安全生产


  在质量管理上,从公司领导到工程部、监理部,定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场,检查施工质量问题,发现施工质量问题,督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产,公司组织开工后,先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导,对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。


  (三)严格组织招投标,确保配套工程如期同步建设。开年后,先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标,最终落实了标的。多数已组织施工。


  三、周密部署开盘,精心组织销售


  (一)积极办理预售房许可证。春节刚过,财务科就往返于房地产管理局及相关部门,以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。


  (二)根据集团公司要求,结合香山锦苑施工进度,于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入xxx万元,实现到帐收入xxx万元。销售住宅62套,销售商业(含地下室)面积2100平方米。


  (三)积极配合,搞好营销


  公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓,要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销,办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部


  四、挖掘增效潜力


  由于香山锦苑项目原设计容积率为3、0,但批准容积率只有2、96,还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商,争取,终于同意在4#、5#楼各增加一层,可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。


  五、积极组织资金


  开年以来,财务科把组织资金放在重要位置,多次与建行联系,于3月4日争取xxx万元贷款指标到位。同时,为了充分发挥资金使用效率,经与集团领导沟通后,偿还集团各种款项xxx万元,为缓解集团资金调度压力作出了努力。


  篇二

  三个月已经离我们渐渐远去,告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春,春天意味着一个新的开始,新的开始就要有新的气息。


  在第一季度公司完成了部门的整合,各个系统部也逐渐的完善,当然我的工作也转向了更加的专业,公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展,在这一点上已经很明显了。


  在第一季度里,我完成了在港中旅最后的调试任务,过完了春节与***开始承担软件园的前期,滨州小区的开工准备,济南军需仓库的设备维护,以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。


  在港中旅工程中最后的调试中,我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况,在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决,像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰到,我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。


  在软件园的前期中,我只帮***作了一些日常的工作,工程上接触的不是太多,在与***日常接触上,我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法,及各家之百长,补己家之短,这是也是一个提高自身水平的机会。


  在滨州小区前期,又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛,向这种艰辛也是一种过程的体验,也是一个自身业务水平提高的机会。


  在济南军需仓库的维护上,前期实施人员没有留下任何文档,也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料,这给后期的维护带来了很大的不便,且用户的培训做得也不是很系统,根本就不能在电话中进行指导性维护。因此,工程后期的资料汇总也是必不可少的。


  在遵义项目的实施过程中,接触到了温湿度设备,虽然温湿度设备不是什么很难的东西,但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。


  在遵义的实施中,又出现了与软件脱节的现象,因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场,已做到顺利交接,最终为用户做出一个满意的工程。


  在这个季度里,我觉得部门之间的沟通越来越少,这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够做好,但工作中出现的不和谐是可以避免的。每个人都有好几个任务,大家之间都不相互理解的话,工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间,我身上有很多其他的任务,但这个方案有规定了时间,且各个任务又都几乎是同时完成,因此我在工作安排上就不能只按一个项目走,因此造成了一些不和谐的花絮,虽然都是为了工作,还希望大家都能互相的谅解以下。


  篇三

  三季度,总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作,强化服务意识,努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据《公司全员绩效管理实施办法(试行)》(人资〔xx〕号)文件要求,总经办第三季度工作总结如下:


  一、按照公司公文管理要求,严格审核行文格式,确保行文质量,努力提高质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作,对急需办理的来文,及时送主要领导和分管领导阅批,及时送达并督促相关科室办理,确保政令畅通,工作落到实处。第三季度共收发文件427份,其中发出公文62份,签报类文件49份,共收总部及相关单位公文316份,并做好了文件的归档工作。


  二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排布置会场、组织筹备会议共十余次。包括集团考核巡查会、集团效能监察会、集团安质环检查汇报会、评审会、公司第四次党政联席会等大型重要会议,有效地促进了公司各项工作的有序开展。


  三、认真做好财产登记。对办公室采购的所有固定资产做到有登记、有数目、有专人管理,办公设备和用品采购严格按公司规定采购程序办理。


  四、三季度内共接待各地来宾41批、178人次。接待工作无小事,每个环节、每个细节都要考虑周全。每次接待都严格按照来客活动日程,遵循来客接待流程,精心编制接待方案,有序搞好活动组织,把握接待工作特点,提前制定工作预案,妥善办理接待细节,做深、做实各项接待要素。


  五、积极做好后勤保障工作。为进一步做好食堂和车队管理,制订了详细的食堂和车队加班工资标准,充分调动后勤人员的工作积极性。同时,做好车辆的维护保养工作,并召开车队专题安全会,预防和规避安全事故的发生。


  六、严格控制非生产性支出,认真做好节约工作。切实抓好公司的办公费用管理日常工作。努力节约办公开支,严格控制各项办公用品的购买和领用,要求做好纸张的双面利用,积极利用网络来发送、传递文字材料,降低办事成本。


  三季度,公司总经办在分管领导的指导和主要领导的直接关心下,在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了一些工作,取得了一些成效,但也还存在一些不足,各项工作的细节方面还有待加强,服务意识、服务方式需要在以后的工作中不断改进和提高。


公司季度工作总结(经典3篇)

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