染雾人力资源部工作总结及工作计划的范文 篇一
人力资源部工作总结及工作计划
一、工作总结
在过去的一年中，人力资源部全体成员在公司的大力支持和领导下，努力工作，取得了一系列的成绩。我们充分发挥人力资源管理的作用，为公司的发展做出了积极的贡献。以下是我们在过去一年中取得的主要成绩和经验总结：
1. 人员招聘与培训
我们积极参与了公司的招聘工作，通过各种方式寻找合适的人才，并且成功招聘了一批优秀的员工。同时，我们也重视员工的培训和发展，通过内部培训和外部培训，提高了员工的综合素质和工作能力。
2. 绩效考核与激励
我们建立了完善的绩效考核体系，每年定期对员工进行评估，根据评估结果进行激励和奖励。这有效地激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 员工关系与福利
我们注重维护和改善公司内部的员工关系，通过组织各种活动和培训，增进员工之间的沟通和合作。同时，我们也关注员工的福利待遇，为员工提供了良好的工作环境和福利保障。
4. 工作流程优化
我们对人力资源管理的各个流程进行了优化和改进，提高了工作效率和质量。例如，我们引入了人力资源信息系统，实现了人事管理的自动化和信息化。
二、工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。以下是我们的工作计划：
1. 人才储备与招聘
我们将进一步加强对人才储备的管理，建立完善的人才库。同时，我们将继续积极参与公司的招聘工作，争取引进更多的优秀人才。
2. 培训与发展
我们将制定更全面的培训计划，根据员工的需要和公司的发展需求，开展各类培训活动，提高员工的专业素质和职业能力。
3. 绩效管理与激励
我们将进一步完善绩效管理体系，加强对员工的绩效考核和激励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 员工关系与福利
我们将继续加强员工关系的管理，通过组织各种活动和沟通会议，增进员工之间的了解和合作。同时，我们也将关注员工的福利待遇，提供更好的工作环境和福利保障。
5. 工作流程优化
我们将继续对人力资源管理的各个流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。同时，我们还将关注新技术的应用，推动人力资源管理的信息化和智能化。
在新的一年里，我们将继续发扬团队精神，积极协作，为公司的发展贡献力量。相信在全体成员的共同努力下，人力资源部将迎来更加美好的明天。
人力资源部工作总结及工作计划的范文 篇二
人力资源部工作总结及工作计划
一、工作总结
在过去的一年中，人力资源部全体成员在公司的大力支持和领导下，认真履行职责，努力工作，取得了一系列的成绩。以下是我们在过去一年中取得的主要成绩和经验总结：
1. 招聘与培训
我们积极参与了公司的招聘工作，通过各种渠道和方式寻找合适的人才，并且成功招聘了一批优秀的员工。同时，我们也注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部培训，提高了员工的综合素质和工作能力。
2. 绩效考核与激励
我们建立了科学合理的绩效考核体系，每年对员工进行评估，并根据评估结果进行激励和奖励。这有效地激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 员工关系与福利
我们注重维护和改善公司内部的员工关系，通过组织各种活动和培训，增进员工之间的沟通和合作。同时，我们也关注员工的福利待遇，为员工提供了良好的工作环境和福利保障。
4. 工作流程优化
我们对人力资源管理的各个流程进行了优化和改进，提高了工作效率和质量。例如，我们引入了人力资源信息系统，实现了人事管理的自动化和信息化。
二、工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。以下是我们的工作计划：
1. 人才储备与招聘
我们将进一步加强对人才储备的管理，建立完善的人才库。同时，我们将继续积极参与公司的招聘工作，争取引进更多的优秀人才。
2. 培训与发展
我们将制定更全面的培训计划，根据员工的需要和公司的发展需求，开展各类培训活动，提高员工的专业素质和职业能力。
3. 绩效管理与激励
我们将进一步完善绩效管理体系，加强对员工的绩效考核和激励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 员工关系与福利
我们将继续加强员工关系的管理，通过组织各种活动和沟通会议，增进员工之间的了解和合作。同时，我们也将关注员工的福利待遇，提供更好的工作环境和福利保障。
5. 工作流程优化
我们将继续对人力资源管理的各个流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。同时，我们还将关注新技术的应用，推动人力资源管理的信息化和智能化。
在新的一年里，我们将继续团结一心，积极进取，为公司的发展贡献力量。相信在全体成员的共同努力下，人力资源部定能取得更加辉煌的成绩。
人力资源部工作总结及工作计划的范文 篇三
【#工作总结# 导语】以下是©为
一年时光渐渐流逝，我们都要对这一年的工作进行总结，为下一年工作提高经验教训，制定好工作计划，
人力资源工作总结及工作计划。下面是小编搜集整理的人力资源2016年工作总结及2017年工作计划，欢迎阅读。更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!
人力资源2016年工作总结及2017年工作计划一
年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完美的句号。现就年人力资源工作总结及年计划拟定如下：
一、据公司战略需求调整与整合组织架构
为适应集团发展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：
a)、省内生产基地：。
b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。
c)、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表
在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：
a)、与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为人。
四、人员招聘
1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：
①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家：
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
④、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推荐奖励介绍、协议派遣茧工、中介招聘、张贴公告、学校合作等渠道进行招聘。
3、招聘人数：
①、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。
