染雾hr年度工作总结 篇一
随着时间的流逝，又一年的工作即将结束。作为人力资源部门的一员，我想对过去一年的工作进行总结和回顾，以此来评估我们的成绩和不足之处，并为未来的工作做出指导。
在过去的一年里，我们的团队面临了许多挑战和机遇。首先，我们成功地完成了公司的招聘计划。通过与各个部门密切合作，我们精选了一批优秀的候选人，并成功地填补了许多关键职位。这不仅有助于公司的发展，也为员工的职业生涯提供了更多的机会。
其次，我们在员工培训和发展方面取得了显著的进展。我们组织了一系列的培训课程和研讨会，旨在提升员工的技能和知识水平。同时，我们还鼓励员工参与外部培训和学习机会，以帮助他们不断进步和成长。这些努力不仅提高了员工的工作效率，也提升了他们的工作满意度和忠诚度。
此外，我们还加强了员工关系管理。我们建立了一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议。我们定期组织团队建设活动和员工福利活动，以提高员工的凝聚力和团队合作精神。这些举措不仅改善了员工的工作环境，也促进了员工之间的互动和合作。
然而，在过去的一年里，我们也面临了一些挑战。例如，由于市场竞争的加剧，我们发现员工流失率有所增加。这表明我们在员工留任方面仍有进一步的改进空间。我们需要更加关注员工的职业发展和晋升机会，以及提供更具竞争力的薪酬和福利待遇。
另一个挑战是如何更好地应对人才招聘中的多样性和包容性。我们要求招聘团队更加注重多样性，并采取积极的措施吸引和留住各种背景和经验的员工。这不仅能够提高团队的创造力和创新能力，也有助于更好地满足我们多元化的客户群体。
总的来说，过去一年的工作成果令人鼓舞，我们取得了许多重要的进展。然而，我们也意识到还有许多改进的空间。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进我们的工作方法和流程，以更好地支持公司的发展和员工的成长。同时，我们也将继续关注员工的需求和关切，努力提供一个积极、健康和有成就感的工作环境。
hr年度工作总结 篇二
随着一年的工作即将结束，作为人力资源部门的一员，我想对过去一年的工作进行总结和反思。在这一年里，我们面临了许多挑战和机遇，取得了一些重要的成就。
首先，我们成功地实施了公司的人才管理战略。通过与各个部门的紧密合作，我们制定了一套全面的人才招聘、培训和发展计划。我们通过广泛的招聘渠道，吸引了一批优秀的候选人，并成功地填补了许多关键职位。同时，我们也注重员工的培训和发展，提供了各种学习和成长的机会。这些努力不仅提高了员工的工作效率和绩效，也增强了公司的竞争力和创新能力。
其次，我们在员工关系管理方面取得了一些重要的突破。我们建立了一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议。我们还加强了团队建设和员工福利活动，提高了员工的凝聚力和团队合作精神。这些举措不仅改善了员工的工作环境，也促进了员工之间的互动和合作。
然而，在过去一年的工作中，我们也遇到了一些挑战。例如，由于市场竞争的加剧，我们发现员工流失率有所增加。这表明我们在员工留任方面仍有进一步的改进空间。我们需要更加关注员工的职业发展和晋升机会，以及提供更具竞争力的薪酬和福利待遇。
另一个挑战是如何更好地应对组织变革和人力资源管理的需求。随着公司的发展和变革，我们需要更加灵活和敏捷地调整我们的人力资源策略和实践。我们需要积极引导和支持员工适应变化，同时也需要与各个部门密切合作，确保人力资源的战略与公司的战略相一致。
总的来说，过去一年的工作成果令人鼓舞，我们取得了一些重要的进展。然而，我们也认识到还有许多改进的空间。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进我们的工作方法和流程，以更好地支持公司的发展和员工的成长。同时，我们也将继续关注员工的需求和关切，努力提供一个积极、健康和有成就感的工作环境。
hr年度工作总结 篇三
在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、20xx年人力资源工作总述
20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至20xx年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)分两类进行定岗定员：
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格"执法"，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的'实施，严肃处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责
在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务
1、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够
俗语讲"玉不琢不成器"，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四)员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。
(五)档案管理不到位
档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。
hr年度工作总结 篇四
一、20xx年度工作总结：
(一) 人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 招聘与录用工作
1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
(三) 培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管
理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。
20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(四) 薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1.准确、及时的拟制每月工资表;
2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(五) 劳动关系
1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
