染雾pmc年度工作总结ppt 篇一
在过去的一年里，我们团队在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。通过这份年度工作总结ppt，我将向大家展示我们的具体工作内容和所取得的成果。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。我们成功完成了一系列重要项目，并按时交付了所有的成果。在项目执行过程中，我们注重团队合作，确保各个环节的协调顺利进行。我们与各个相关部门和团队进行了紧密的合作，确保项目能够按照计划顺利进行。同时，我们也积极借鉴了项目管理的最佳实践，不断提升我们的项目管理水平。
其次，我们在市场推广方面取得了显著的成果。我们成功地推出了一系列创新产品，并通过市场调研和营销活动，将产品成功推向市场。我们与销售团队密切合作，确保产品能够顺利销售并实现销售目标。我们还加强了对竞争对手的研究，不断改进我们的产品和营销策略，以提升我们在市场中的竞争力。
此外，我们在客户服务方面也取得了显著的进展。我们建立了高效的客户服务团队，并通过培训和技术支持，提升了我们的客户服务质量。我们注重客户反馈，及时解决客户问题，并积极收集和分析客户需求，以提供更好的产品和服务。
最后，我们在团队建设方面也取得了重要的成果。我们注重员工培训和发展，提供了丰富的学习机会和发展计划。我们鼓励员工参与团队活动，并倡导积极的工作氛围。我们注重沟通和协作，建立了良好的团队合作关系，提高了团队的凝聚力和创造力。
通过这份年度工作总结ppt，我们不仅向大家展示了我们在各个工作领域的成绩，也总结了我们在过去一年中遇到的挑战和经验教训。我们将以这些成绩为基础，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
pmc年度工作总结ppt 篇二
在过去的一年里，我们团队在各项工作中取得了令人瞩目的成绩。通过这份年度工作总结ppt，我将向大家展示我们在战略规划、业务拓展和团队管理方面所做的工作及所取得的成果。
首先，我们在战略规划方面取得了重要的进展。我们对市场进行了深入的研究和分析，了解了市场的发展趋势和竞争状况。基于这些分析结果，我们制定了一系列战略规划方案，并确定了明确的目标和行动计划。我们注重战略的可行性和可执行性，确保我们的战略规划能够在实施过程中取得预期的效果。
其次，我们在业务拓展方面取得了显著的成果。我们积极开展市场调研和客户开发工作，寻找新的业务机会。我们与潜在客户进行了广泛的沟通和洽谈，建立了良好的合作关系。通过这些努力，我们成功地开拓了新的市场，并吸引了一批重要客户，为公司的业务增长做出了重要贡献。
此外，我们在团队管理方面也取得了重要的成果。我们注重员工的激励和发展，建立了一套完善的绩效管理体系。我们通过培训和技能提升，提高了员工的专业素质和工作能力。我们注重团队的协作和沟通，建立了良好的团队氛围和工作机制。我们注重员工的反馈和参与，建立了良好的沟通渠道，提高了团队的凝聚力和创造力。
通过这份年度工作总结ppt，我们不仅向大家展示了我们在战略规划、业务拓展和团队管理方面的成绩，也总结了我们在过去一年中遇到的挑战和经验教训。我们将以这些成绩为基础，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
pmc年度工作总结ppt 篇三
pmc年度工作总结ppt
pmc年度工作总结【1】
转眼间20**年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。
回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。
通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下：
一、目标的达成、生产计划和产量控制：
PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。
因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。
作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。
1.2014年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作;PMC部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良
2.PMC针对09年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题;09年在试行阶段，有相当大的收获，在20**年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。
09年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展!
pmc年度工作总结【2】
时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。
工作总结
一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。
通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。
通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。
通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds(化学品安全说明书material safety data sheet)。
以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：
工作规划
一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识;
二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的`沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
三、部门人员整合。
本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。
通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
四、培训工作。
围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。
不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。
每个干部就象一个将领。
把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。
以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。
