染雾本年度考核工作总结 篇一
今年的考核工作已经接近尾声，回顾整个过程，我深感荣幸和自豪。在这篇总结中，我将回顾我们的工作重点、取得的成绩以及存在的问题，并提出改进的建议。
首先，我们在今年的考核工作中的工作重点是提高团队的绩效。为了达到这个目标，我们采取了一系列措施，包括设定明确的目标和衡量指标，制定详细的工作计划，定期进行绩效评估和反馈等。通过这些措施，我们成功地激发了团队成员的工作热情和积极性，提高了团队的整体绩效。
其次，我们在今年的考核工作中取得了一些显著的成绩。首先是团队的整体绩效有了明显的提升，各项工作指标均超过了预期目标。其次是团队的合作能力得到了进一步的提高，各个部门之间的沟通和协作更加顺畅。此外，我们还通过开展培训和培养计划，提升了团队成员的专业能力和素质水平。
然而，我们也意识到在考核工作中存在一些问题。首先是目标设定和考核标准的不够明确，导致有些员工对自己的绩效评估不够准确。其次是反馈机制不够完善，有些员工对于自己的绩效评估结果不满意，也没有得到及时的解释和指导。此外，我们也发现有些员工在工作中存在一定的压力和负担，需要更好地关心和支持他们。
为了解决这些问题，我提出以下改进的建议。首先，我们需要进一步明确目标设定和考核标准，确保员工对自己的绩效评估有更清晰的认识。其次，我们需要建立一个更加完善的反馈机制，及时给予员工评估结果的解释和指导。此外，我们还需要加强员工的心理健康管理，帮助他们更好地应对工作压力和负担。
总之，今年的考核工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。通过总结和改进，我们相信在未来的工作中能够更好地提高团队的绩效，实现更好的发展。
本年度考核工作总结 篇二
回顾本年度的考核工作，我深感自豪和满足。在这篇总结中，我将从工作重点、成绩和问题三个方面进行回顾，并提出改进的建议。
首先，本年度的考核工作的工作重点是激励员工的积极性和提高团队的绩效。为了达到这个目标，我们采取了一系列措施，包括设定具体的目标和绩效指标，激励员工的奖励机制，定期进行绩效评估等。通过这些措施，我们成功地激发了员工的工作热情和积极性，提高了团队的整体绩效。
其次，本年度的考核工作取得了一些显著的成绩。首先是团队的整体绩效有了明显的提升，各项工作指标均超过了预期目标。其次是员工的工作满意度得到了提高，他们对于工作的投入和认同感明显增加。此外，我们还通过开展培训和培养计划，提升了员工的专业能力和素质水平。
然而，我们也发现在本年度的考核工作中存在一些问题。首先是目标设定和绩效评估标准的不够明确，导致有些员工对自己的绩效评估不够准确。其次是反馈机制不够完善，有些员工对于自己的绩效评估结果不满意，也没有得到及时的解释和指导。此外，我们还发现有些员工在工作中存在一定的压力和负担，需要更好地关心和支持他们。
为了解决这些问题，我提出以下改进的建议。首先，我们需要进一步明确目标设定和绩效评估标准，确保员工对自己的绩效评估有更清晰的认识。其次，我们需要建立一个更加完善的反馈机制，及时给予员工评估结果的解释和指导。此外，我们还需要加强员工的心理健康管理，帮助他们更好地应对工作压力和负担。
综上所述，本年度的考核工作取得了一些成绩，但也存在一些问题。通过总结和改进，我们相信在未来的工作中能够更好地激励员工的积极性，提高团队的绩效。
本年度考核工作总结 篇三
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质和办事效率。
人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。
人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。
如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。
因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。
一年来，我们在工作中结合我局的实际情况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的发展，及时更新自己的知识。
同时，我们还注重加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务知识、政策、法规的学习。
针对各单位人事干部的实际情况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注重加强对他们平时的业务指导，同时又组织他们参加市相关业务主管部门举办的培训学习班。
12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的知识，提高他们的综合业务素质，使他们在工作中能够准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中减少一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了基础。
二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强服务意识。
我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和全局职工服务。
一年来，我们积极争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。
一是完成了职务晋升工资调整工作。
对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计16人次;为9名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们根据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。
今年，我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称;4名符合条件的职工申报中级专业技术职称;同时认真组织了全局初级技术职称评聘会，对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。
三是认真搞好退休人员的工作。
今年我们为24名已达退休年龄的职工及时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。
四是搞好劳保用品的发放工作。
为保证职工的身体健康和生命安全，今年我们共为职工发放劳保用品650套。
三、继续推进人事制度改革，大力推进全局人事人才工作全面发展。
人才问题是一个单位发展的关键问题。
一年来，我们始终围绕“人才强局”这个发展战略，认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。
一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源能力建设。
今年，根据有关文件精神，结合单位实际情况，我们特制定了《**市公路管理局职工学历教育管理办法》，有计划地培养人才，进一步规范全局职工学历教育管理，不断提高职工政治素养和业务素质，加强科技队伍建设。
二是抓好人才引进工作。
我们根据市委、市政府的人才战略和《**市公路管理局招聘大中专毕业生实施办法》，结合单位的实际情况，为单位引进急需人才。
今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士研究生3人，为我局事业发展积累了人才。
三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。
深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。
根据实际情况，可以低职高聘，也可以高职低聘，打破专业技术职务终身制。
同时，根据形势发展，从我局实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。
通过采取各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍。
本年度考核工作总结 篇四
根据中共曲靖市委组织部、市人事局《关于做好二o**年机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》(曲市人〔20**〕40号文件)要求，按照机关事业单位的考核范围、内容、标准、原则、等次等程序，结合我县实际，于20**年11月26日，安排布置全县机关事业单位人员年度考核工作。
现将年度考核工作总结如下：
一、基本情况
全县有机关事业单位72个，共有在职职工7914人,应参加考核人数7902人,实际参加考核人数7902人。
考核为优秀等次1517人，占职工总人数的.19%，占应考核人数的19%，其中公务员(党群机关工作者)291人，占公务员(含党群机关工作者)总数的20%;机关工人26占该类别应考核人数的16%;事业单位管理人员18人,占该类别应考核人数的17%;专业技术人员1063人，占该类别应考核人数的19%;事业单位工人119人，占该类别应考核人数的15%。
考核为称职(合格)等次的6160人，占应考核人数的78%。
二、主要做法
1、提高认识，加强领导
考核工作是人事管理工作的重要组成部分，是对公务员实施监督的重要手段，是识才用人的基础和依据，也是加强机关勤政廉政建设的重要措施。
为此，县委、政府高度重视，组织、人事部门领导认真抓，随时听取考核工作进展情况汇报，对考核工作中存在困难和问题进行协调处理，及时给予指导。
各考核单位把年度考核工作纳入重要议事日程，高度重视，成立了以主要领导任组长的年度考核工作领导小组，确保考核工作有领导、有组织、有步骤，顺利进行。
2、统一布置，严格考核程序
为做好我县机关事业单位工作人员年度考核工作，不断提高考核的科学化、规范化、制度化，确保考核质量。
组织人事部门既分工又合作，统筹安排布置考核工作，分级负责、严格把关、互通信息、确保质量，严格考核内容、等次、标准、原则、程序;在量化考核的基础上，与平时考核紧密结合起来。
特别是对受党政纪律处分的人员，在县纪委的配合下，做到考核有根有据，定位认真准确。
3、年度考核坚持政策，把好“两头”，确保质量
为客观公正地对工作人员一年来的政治思想表现、工作能力、文化专业知识和工作成绩作出科学合理的评价，为事业单位的发展、选才用人提供依据，我们在考核工作中始终坚持考核标准，坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的考核原则，严把质量关，把好“两头”。
一是坚持优秀比例不突破单位工作人员的20%;二是坚持分类型、分职务、分层次确定优秀等次，统筹兼顾各层次、各类型、各职务的优秀比例;三是对受党政纪律处分人员按照处分结果，依据有关政策，确定考核等次;四是对违纪、违章人员确定基本称职、基本合格、不称职、不合格等次人员，必须有考核的记录材料和专题说明材料。
三、存在的困难和问题
1、今年度考核工作，时间紧、任务重、工作量大，在布置考核工作中有安排不够细致、不够规范之处，存在赶时间、赶任务的现象。
2、国家机关及党群机关3-5人的单位较多，为考虑照顾优秀比例，因此乡科级领导干部优秀比例与总人数相比，略有突破。
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、客户服务部日常工作。
客户服务部对我来说是一个全新的工作领域。
作为一个处理客户关系的工作者，自己清醒地认识到，客户服务部的工作在在整个公司中是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、受理客户投诉、退换房屋、交房等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、及时了解准备交付的房屋情况，为领导决策提供依据。
作为一个房地产开发业内知名企业，房屋交付是重中之重。
公司成立房屋交付工作小组。
我作为小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到案场和施工现场积极与有关人员交流、沟通，及时将所了解的房屋信息、工作进度、问题反馈到领导及总经理室，使公司领导在最短时间内掌握了房屋交付工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
2、理顺关系，创建部门工作流程。
部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。
3、认真做好公司的文字工作，草拟文件和报告等文字工作。
认真做好部门有关文件的收发、登记、分递工作;部门文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作，做好客户资料管理工作。
4、受理客户投诉并及时协调相关部门妥善处理，积极响应集团员工五种精神的号召。
充分发挥自身部门优势，在工作态度上一是急，高度的客户意识，把客户的事当自己的事,高度负责高度敏感。
二是逼，强大的资源整合能力,，强大的推动能力,推动整个公司的资源倾斜于客户，来解决客户的问题。
对业主
行为和诉求进行预测，充分考虑成本和营销并进行适当的引导和控制。
最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客户满意度。
二、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累，已具备了本部门工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和足，主要表现在：第一，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位。
在下半年的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。
我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。
努力学习房产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;提高自身业务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
