染雾年度工作总结及计划ppt 篇一
我司2019年度工作总结及计划ppt
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！我是财务部的小李，很荣幸能够在这里为大家汇报我司2019年度的工作总结和计划。首先，我将简要回顾过去一年的工作情况，然后重点介绍我们在2020年的计划和目标。
2019年对于我司来说是充满挑战和机遇的一年。在全球经济不稳定和竞争日益激烈的背景下，我们团队始终保持稳定的发展态势，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
首先，回顾2019年，我们在财务运营方面取得了显著的进展。我们加强了内部控制，提高了财务数据的准确性和可靠性。我们成功地实施了一套新的财务管理系统，使得财务报表的编制和分析更加高效和准确。同时，我们还优化了财务流程，缩短了财务处理时间，提高了工作效率。
其次，我们在预算管理方面取得了良好的成果。我们制定了详细的年度预算，通过严格的预算控制和监督，我们成功地实现了财务目标。我们有效地控制了成本，提高了效益，为公司的可持续发展做出了贡献。
最后，我们在团队建设和员工培养方面也取得了一些进展。我们注重员工的职业发展和培训，提供了良好的学习和发展机会。我们通过激励措施和团队合作，增强了员工的工作动力和凝聚力。我们的团队已经初具规模，具备了较强的执行力和创新能力。
展望2020年，我们有信心继续保持良好的发展势头。在新的一年里，我们将继续加强财务运营管理，进一步提高财务数据的准确性和可靠性。我们将继续优化财务流程，缩短财务处理时间，提高工作效率。我们还将进一步加强预算管理，确保财务目标的实现。此外，我们将继续注重团队建设和员工培养，提供更多的学习和发展机会，激励员工的工作动力和创新能力。
感谢领导和各位同事们对我们工作的支持和配合。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！
年度工作总结及计划ppt 篇二
我司2019年度工作总结及计划ppt
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！我是市场部的小王，非常荣幸能够在这里向大家分享我司2019年度的工作总结和计划。首先，我将回顾过去一年的工作情况，然后重点介绍我们在2020年的计划和目标。
2019年是我司市场部取得显著成绩的一年。在市场竞争激烈的环境下，我们团队始终保持团结合作的态势，通过一系列的市场活动和策略，取得了一定的市场份额和品牌影响力。
首先，回顾2019年，我们在市场推广方面取得了很好的成果。我们通过各种渠道和媒体，广泛宣传我们的产品和服务。我们组织了一系列的市场活动，如展览会、论坛、研讨会等，吸引了大量的潜在客户和合作伙伴。我们还加强了与渠道商和经销商的合作，扩大了销售网络和销售渠道。
其次，我们在市场调研和竞争分析方面取得了一定的进展。我们深入了解客户需求和市场趋势，准确把握市场动态。我们通过对竞争对手的分析和研究，改进了产品和服务的定位，提高了市场竞争力。
最后，我们在品牌建设方面也取得了一些成果。我们加强了品牌形象的塑造，提高了品牌认知度和美誉度。我们通过在各大媒体上发布宣传报道和广告，扩大了品牌的影响力。我们还加强了与合作伙伴的合作，共同推广品牌，实现了共赢发展。
展望2020年，我们将继续加强市场推广，扩大市场份额和品牌影响力。我们将进一步加强市场调研和竞争分析，准确把握市场需求和趋势。我们还将加大对产品和服务的创新和改进，提高市场竞争力。此外，我们将继续加强品牌建设，提高品牌认知度和美誉度。我们将与合作伙伴共同推广品牌，实现共赢发展。
感谢领导和各位同事们对我们工作的支持和配合。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！
谢谢大家！
年度工作总结及计划ppt 篇三
年度工作总结及计划ppt
年度工作总结及计划1
光阴荏苒，岁月如歌。
20xx年即将结束，20xx年迈着崭新的步伐向我们走来。
我从过去的储备干部到新晋柜长，也将近一年。
在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践的过程中遇到了很多困难 也碰了不少壁，与此同时我也得到不少磨练的机会，这些机会对我来说受益匪浅，感受颇深，现将尽一年的工作总结如下：
一 立足本职工作，完成各项任务
首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。
作为一名储备，只要完成本职工作，并辅助主管与柜长处理日常事务即可，而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时，还要在货品分配上有明确细致的分化，在开展工作之初的确有些吃力，但是在主管及各领导的指导，同事的帮助下，我从自身寻找不足，严格要求自己，不断学习充实自我，较好的完成了自己的本职工作。
通过近一年的学习和工作，自身发展取得了新的突破，工作方式有了很大的改变。
二 自我磨练
“梅花香自苦寒来”自信自强勇攀高峰的工作态度，才能激励员工为企业创造价值。
刚来到鑫博大，作为一名干部人员 最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象，这样才有助于工作的开展，提高员工的销售业绩。
而展现这一面貌的重要环节，在于每日的会议以及与员工的沟通。
也许是因为不经常在很多人面前发言的原故，我说话时总是结结巴巴不知所云，胆怯紧张占据整个心头，对此我感觉非常失落尴尬，但，人总是越挫越勇，在对自己发言时存在的不足深思并找出原因后，我主动向上级领导申请，在会议上多发言，锻炼自己的胆量，在上级领导的帮助和员工的鼓励下，我的发言也越来越流畅，员工的反应也越来越好，但我一定戒骄戒躁努力奋进。
同时，在刚开始处理售后问题的时候，因为自身的业务水平不足，在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端，但没有尝试就没有发言权，问题总是需要解决的。
学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重，在领导的指导下，我不断的纠正自己的方式方法，从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。
三 货品方面
“货品是一个卖场的灵魂”货品的丰富多样来源于管理的好与坏，一开始认为货品没有什么好管理的，之后，经过多次与主管的沟通，了解到关于货品还有很多的知识，如：怎么去把握好库存及补货的`量，季节与时间性的把握等等，而后在货品方面应多观察:畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:随时查看各厅版面是否调理一致，及部分货品的动态;多总结:做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整.有了这些不可或缺的经验，现在我工作起较以前更加得心应手。
以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会，在2011年的新气象中我将继续坚持“宽以待人，严于律己”的工作格言，并贯穿落实“认真，务实，创新，激-情”的岗位誓词。
我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用实际行动来证明我能做的更好!
年度工作总结及计划2
大家好!
在忙碌的工作中20xx年就要过去，新的一年即将到来，站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报一下成本合约部20xx年的工作总结及2011年的工作计划，请各位领导及同事给予帮助及指导。
第一部分工作总结
1.关于招标：
在20xx年里，共完成施工项目招标项目20余起，其中显示屏项目10余起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示屏，天津万达显示屏等。
亮化工程10余起，包括：保定行政执法局街景亮化工程，长兴岛临港工业区亮化工程，西安民乐园酒店亮化工程等。
招标工作完成质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。
在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过合理的沟通协调，争取企业利润利益最大化的同时，高质量高效率的完成招标工作。
在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责人员的意见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作，使我们的工作能够顺利的进行。
2.关于招标中出现的问题：
成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合理法更改为现在使用的综合评标法。
并根据公司的实际情况，拟定了大连路明光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：
1.符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提供的相关资料是否完整，
2.商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。
3.技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织方案是否完备，确保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见建议等。
最后三次得分的平均分最高者中标。
新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门积极的配合并提供宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善，逐渐的走向公司进程的轨道。
3.关于招标工作的几点建议：
招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接决定了我们的客户对我们公司是否信任，对我们的服务质量是否满意，是我们公司可持续发展，树立企业形象，打造品牌企业国际化企业的关键。
如果招标工作不到位，不能够高效高质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会影响到工程质量及公司的信誉。
对公司的招标工作建议如下：
1.招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍参与招标会议。
使招标透明化，这样会吸引更多优秀的施工队伍参与我们的公司工程的建设中来，我们就会有更多更好的选择。
另外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。
2.招标工作应提到公司的具体日程安排上，由行政部统一通知开标，并建立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度。
3.由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导又经常出差在外。
所以可以在公司每个部门挑选出一位成员进行培训，专门负责招标评委后备工作。
因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工作，这样不仅有利于招标工作的开展，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进行配合，对公司整体合力凝聚力的形成也是非常有益的。
4.各施工单位的投标文件，如不符合招标文件中的具体要求。
那么，应当立即予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。
5.对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相关部门要进行仔细筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与公司参与我们公司的招标。
6.公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。
如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。
目前，成本合约部积极响应肖总"大干四个月，拼抢三十天"的号召，坚守岗位，努力工作。
争取为提前完成工作目标做出自己的贡献。
路明的发展，需要成本合约部积极发挥核心地位作用，不断提高业务能力，强化业务流程。
与各部门一起携手共建，在未来的一年里，使路明向更高的台阶，更广阔的空间迈进。
