染雾采购半年度总结 篇一
半年度总结是对过去一段时间工作的回顾和总结，对于采购团队来说，半年度总结是评估工作成果和找出改进的机会的重要时刻。在这篇文章中，我将回顾过去半年的采购工作，并分享一些经验和教训。
在过去的半年里，我们的采购团队取得了一些显著的成绩。首先，我们成功地与多家供应商建立了长期合作伙伴关系，确保了持续稳定的物资供应。通过与供应商的密切合作，我们能够更好地掌握市场动态，及时调整采购策略，以确保采购的成本和质量都能够得到有效控制。
其次，在采购流程中，我们引入了一些新的技术和工具，提高了采购效率。例如，我们应用了供应链管理软件，实现了采购订单的自动化处理，大大减少了人工操作的时间和错误率。此外，我们还加强了对供应商的评估和监督，确保他们能够按时交货，并提供符合质量标准的产品。
然而，在工作中也遇到了一些挑战和教训。首先，我们发现有些供应商的产品质量不稳定，导致了一些质量问题和客户投诉。这提醒我们在选择供应商时要更加谨慎，进行充分的调查和评估。其次，我们也意识到在一些紧急情况下，我们的应急采购能力还有待提高，需要建立更为灵活和高效的采购机制。
为了进一步提升采购团队的绩效，我们计划在下半年采取一些措施。首先，我们将加强与供应商的沟通和合作，建立更加互信和稳定的关系。其次，我们将加强质量管理，加强对供应商的质量监督和检查，确保产品的质量稳定。最后，我们还将继续引入新的技术和工具，提高采购效率和准确性。
总的来说，过去半年的采购工作取得了一些进展，但也面临一些挑战和教训。我们将以此为基础，继续努力，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。
采购半年度总结 篇二
半年度总结是对过去一段时间工作的回顾和总结，对于采购团队来说，半年度总结是评估工作成果和找出改进的机会的重要时刻。在这篇文章中，我将回顾过去半年的采购工作，并分享一些经验和教训。
过去的半年里，我们采购团队在市场竞争激烈的环境下取得了一些显著的成绩。首先，我们成功地寻找到了一些新的供应商，并与他们建立了合作关系。这些新的供应商能够提供高质量的产品，并能够满足我们的需求。通过与新供应商的合作，我们能够获得更好的采购条件和价格，提高了采购效益。
其次，在过去的半年里，我们加强了对供应链的管理和监控，确保了物资的及时交付和质量的稳定。我们与供应商建立了良好的沟通渠道，及时了解市场动态和供应商的情况，以便及时调整采购计划和策略。同时，我们也加强了对供应商的考核和评估，对不符合要求的供应商进行了整改和淘汰，以确保采购的质量和可靠性。
然而，在工作中也遇到了一些挑战和教训。首先，我们发现一些供应商在交货期上存在延迟的情况，导致了我们的生产计划受到一定的影响。这提醒我们在选择供应商时要更加注重交货期的约定，并与供应商建立明确的交货期管理机制。其次，我们也意识到在一些供应链风险方面，我们还有待提高，需要建立更为健全和完善的风险管理机制。
为了进一步提升采购团队的绩效，我们计划在下半年采取一些措施。首先，我们将加强对供应商的管理和监督，建立更为稳定和可靠的供应链体系。其次，我们将加大对供应商的培训和合作支持，提高他们的生产能力和质量管理水平。最后，我们还将加强对市场的研究和调研，及时了解市场的变化和趋势，以便制定更为准确和有效的采购策略。
总的来说，过去半年的采购工作取得了一些进展，但也面临一些挑战和教训。我们将以此为基础，继续努力，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献。
采购半年度总结 篇三
转眼间20**年已经过去,她是我踏进***公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、工作方面
1. 工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2. 与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)
3. 按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
4. 开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。
二、不足方面
1. 材料计划下单错误2%，但未造成
严重后果延误出货。
2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3. 供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1. 加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2. 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3. 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4. 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5. 建立稳定、快速的供应链。
采购半年度总结 篇四
一转眼间已经半年了，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年上半年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同xxx份，完成乙供材料计划核批价格xxx份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，采购工作总结如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，职责明确，按章办事。
xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系，xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下:
1、加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私*弊。
最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给上级领导。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的.提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
二、工作不足方面:
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。
目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。
部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、下半年年工作计划：
1、建立完善的供应商体系。
确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。
稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
不断优化供应商体系。
在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、完善制度，职责明确，按章办事
xx年x月通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐bai。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
在半年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
