染雾车间主任个人年终总结 篇一
回首2019，感慨万千。作为车间主任，我深感责任重大，充满了挑战与机遇。通过一年的努力和团队的合作，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题，需要我们持续努力改进。以下是我对车间工作的年终总结。
首先，我们在生产效率方面取得了显著的提升。通过引进先进的生产设备和工艺，我们有效地提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我们加强了对员工的培训和技能提升，提高了他们的工作能力和工作效率。这些努力使我们的车间能够按时完成生产任务，满足客户的需求。
其次，我们在质量控制方面取得了一定的突破。我们建立了严格的质量管理体系，加强了对产品质量的监控和检验。通过不断改进工艺和流程，我们降低了产品的次品率，提高了产品的合格率。我们还加强了对供应商的管理，确保原材料的质量符合标准。这些措施有效地提升了我们产品的质量和市场竞争力。
然而，我们也存在一些问题和不足。首先，人员流动较大，员工稳定性不高，导致了培训成本的增加和生产效率的下降。其次，部分员工素质和技能水平有待提高，需要加强培训和技能的传承。另外，我们的设备维护和保养工作还需要加强，以避免因设备故障导致生产停工。这些问题需要我们在新的一年中加以解决和改进。
展望2020年，我将继续加强团队建设，提高员工凝聚力和工作积极性。我将加强培训和技能传承，提高员工的素质和能力。同时，我将加大设备维护和保养的力度，确保生产线的正常运行。我还将加强对供应链的管理，优化供应商的选择和合作关系。通过这些努力，我相信我们的车间将能够取得更大的发展和进步。
总之，过去的一年是充实而忙碌的一年。在团队的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。我相信，在新的一年里，我们将能够克服困难，迎接挑战，取得更好的成绩。让我们一起努力，共同创造更加美好的明天！
车间主任个人年终总结 篇二
回首2019，我作为车间主任，深感时间的飞逝。这一年，我和团队一起经历了各种挑战和机遇，也取得了一些令人满意的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾过去的一年，总结经验，指出问题，并展望未来。
首先，我要感谢团队成员的努力和奉献。正是因为你们的团结合作和辛勤付出，我们才能够顺利完成生产任务，提高生产效率，提升产品质量。你们的辛勤工作和专业素养是我最大的骄傲和动力。
其次，我们在生产管理方面取得了显著的进展。我们建立了科学合理的生产计划和生产流程，确保了生产的顺利进行。我们加强了对生产过程的监控和控制，提高了生产效率和产品质量。我们注重细节，严格执行操作规程，确保每一道工序都符合标准要求。这些努力使我们的车间能够按时交付优质产品给客户，赢得了客户的信任和好评。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。首先，员工培训和技能提升需要加强。我们要投入更多的精力和资源，提高员工的专业素养和技术水平。其次，我们需要加强与其他部门的协作和沟通，提高工作的协同效率。另外，我们还需要加强设备的维护和保养，提高设备的稳定性和可靠性。
展望未来，我将继续加强团队建设，提高员工的凝聚力和创造力。我将注重培训和技能传承，提高员工的工作能力和素质。我还将加大设备维护和保养的力度，确保生产线的正常运行。我要加强与其他部门的沟通和协作，建立良好的合作关系。我相信，通过我们的共同努力和合作，我们的车间将能够取得更大的发展和进步。
总之，回顾过去的一年，我们经历了挑战和机遇，取得了一些成绩。但同时也存在着一些问题和不足。在新的一年里，我希望我们能够不断学习和进步，克服困难，迎接挑战，创造更加美好的明天。让我们携手同行，共同努力！
车间主任个人年终总结 篇三
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：【如工桩.夹具.样板等】努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的：
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成
工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
车间主任个人年终总结 篇四
新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的.一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。
3：在管理方面提出的三效管理方式
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
6：在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
1：员工的安全意识不强。
2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3：员工和质检配合不是很好。
4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
