染雾写车间主任年终总结 篇一
车间主任年终总结
2019年即将过去，回首过去一年的工作，我深感时光荏苒，收获颇多。在过去的一年里，我作为车间主任，带领着团队克服了诸多困难和挑战，取得了一系列的成绩和进展。
首先，我要感谢我的团队成员，正是有了他们的支持和努力，我们才能取得如此出色的成绩。在过去的一年里，我们始终保持团结和协作的精神，共同努力，共同进步。我们通过加强沟通，提高工作效率，有效地解决了许多生产上的问题。我们的生产线运行稳定，产品质量得到了提升，客户满意度不断提高。这些成绩的取得离不开每个团队成员的辛勤付出和无私奉献。
其次，我们在设备管理方面取得了显著的进展。作为车间主任，我注重对设备的维护和管理，确保设备的正常运行。我们及时进行设备保养和维修，有效地减少了设备故障的发生。同时，我也积极引进了新的设备和技术，提升了生产效率和产品质量。这些举措为公司的发展打下了坚实的基础。
此外，我还注重团队成员的培养和发展。我定期组织培训和学习交流活动，帮助团队成员提高专业技能和工作素质。同时，我也鼓励团队成员勇于创新，提出自己的想法和建议。通过这些举措，我们的团队成员能够不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
然而，回顾过去一年的工作，我也意识到了一些不足之处。首先，我们在生产计划和物料管理方面还存在一定的问题，导致了一些生产延误和物料浪费。我会进一步加强对生产计划和物料管理的监督，确保生产进度的顺利进行。其次，我还需要更加关注员工的工作情况和需求，提供更好的工作环境和福利待遇，激励他们更好地工作。
展望未来，我将继续发扬团队精神，进一步提高团队的整体素质和能力。我将加强对生产计划和物料管理的监督，确保生产进度的稳定。同时，我还将加强团队成员的培养和发展，提高他们的专业能力和工作素质。我相信，在我们的共同努力下，我们的车间一定会取得更大的成就！
写车间主任年终总结 篇二
车间主任年终总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，但同时也充满了成就感和收获。
在过去的一年里，我担任车间主任的职务，带领着团队克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。首先，我们在生产管理方面取得了显著的进展。通过优化生产流程，提高生产效率，我们的生产线运行更加稳定，生产能力得到了有效提升。同时，我们注重质量管理，加强了产品的质量控制，产品质量得到了明显提升，客户的满意度也不断提高。
其次，作为车间主任，我注重团队建设和人才培养。我鼓励团队成员勇于创新，提出自己的想法和建议。我定期组织培训和学习交流活动，帮助团队成员提高专业技能和工作素质。同时，我也关注团队成员的工作情况和需求，提供更好的工作环境和福利待遇，激励他们更好地工作。这些举措为团队成员的个人发展提供了良好的平台，也为公司的发展培养了一批优秀的人才。
然而，回顾过去一年的工作，我也意识到了一些不足之处。首先，我们在设备管理方面还存在一定的问题，设备的维护和保养还不够到位，导致设备故障的发生率较高。我会进一步加强对设备的管理和维护，确保设备的正常运行。其次，我还需要更加注重团队成员的个人发展，提供更多的培训机会和晋升机会，激发他们的工作积极性和创造力。
展望未来，我将继续努力，进一步提高团队的整体素质和能力。我将加强对设备的管理和维护，提高生产效率和产品质量。同时，我还将加强团队成员的培养和发展，提高他们的专业能力和工作素质。我相信，在我们的共同努力下，我们的车间一定会取得更大的成就！
写车间主任年终总结 篇三
我是20xx年2月XX制造部担任车间主任一职，回首也快一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。现在，就过去的工作做下总结：
一、 产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出XX公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、 人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、 物耗方面
1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
七、 安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说20XX年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
八、 工艺方面
1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
总而言之，在新的一年，我将更加的努力工作，不断改进工作方法，不断提高工作效率，争取在新的一年，取得一个好的成绩。
写车间主任年终总结 篇四
12月在不知不觉中来临，尚未做好准备的我也不得不接受这个残酷的事实。虽说自己担任车间主任也有一年了，但是在许多问题方面，还是有点拿不准，做不了最好的决定。因此，我不得不考虑改变的方式。
一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
2 月份被提拔到任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的.时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。
任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、善于沟通交流，加强协助协调。
沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
四、树立全局观念，做好本职工作。
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
过去的一年，是一个不平凡的一年，也是一个工作内容从懵懂未知到渐渐成熟的一年。在新的一年来临之际，我将继续发扬优良的工作作风，为公司的发展贡献自己的一份力量。
写车间主任年终总结 篇五
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。 在上级领导的正确指导下，在同事的关心下，在自我的努力奋斗下，我从技能上渐渐的能胜任车间主任职务。现在，我对过去的工作做下总结：
一、基本情况总结：
1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
二、20XX年需要改进的：
20XX就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
三、20XX自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、养沟通，协调能力。
4、正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
