染雾人事处年终工作总结 篇一
在过去的一年里，人事处团队经历了许多挑战和变革。通过团队的共同努力和领导层的支持，我们成功地实现了许多目标，并取得了一系列积极的成果。在这篇年终工作总结中，我将总结我们在招聘、员工发展和绩效管理等方面所取得的进展，并提出改进和发展的建议。
首先，我们在招聘方面取得了显著的成绩。我们通过广泛的招聘渠道吸引了大量优秀的候选人，并成功地填补了许多关键职位。我们改进了招聘流程，缩短了招聘周期，并提高了招聘效率。此外，我们还加强了与高校和专业组织的合作，以获取更多的人才资源。然而，我们也意识到仍有改进的空间。为了更好地满足公司的需求，我们需要进一步优化招聘策略，加强对候选人的筛选和面试过程，并加强对新员工的培训和融入。
其次，我们在员工发展方面取得了重要的进展。我们重视员工的个人成长和职业发展，并提供了各种培训和发展机会。我们组织了一系列专业技能培训课程，帮助员工提升工作能力和业务水平。此外，我们还鼓励员工参与项目和跨部门合作，以培养他们的领导能力和团队合作精神。然而，我们也意识到员工发展仍然面临一些挑战。我们需要更好地了解员工的培训需求，并根据他们的个人目标和兴趣提供更加个性化的发展计划。
最后，我们在绩效管理方面取得了积极的成果。我们建立了有效的绩效评估体系，并对员工的工作表现进行了全面的评估和反馈。我们鼓励员工设定明确的目标，并定期进行绩效评估，以确保他们的工作与公司战略目标相一致。我们还通过奖励和认可来激励员工，提高他们的工作动力和满意度。然而，我们也意识到绩效管理仍然存在一些挑战。我们需要进一步改进评估标准和方法，确保评估的公平性和客观性，并提供更加有效的反馈和支持。
综上所述，人事处团队在过去的一年里取得了许多进展和成果。尽管我们面临一些挑战，但通过不断改进和发展，我们有信心在未来取得更加辉煌的成绩。我们将继续致力于招聘优秀人才、促进员工发展和提高绩效管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
人事处年终工作总结 篇二
在过去的一年里，人事处团队经历了许多挑战和变革。通过团队的共同努力和领导层的支持，我们成功地实现了许多目标，并取得了一系列积极的成果。在这篇年终工作总结中，我将总结我们在员工福利、员工关系和组织文化建设等方面所取得的进展，并提出改进和发展的建议。
首先，我们在员工福利方面取得了重要的进展。我们提供了一系列有竞争力的福利和奖励计划，包括健康保险、带薪年假和灵活的工作时间安排。我们还加强了员工关怀和支持，设立了员工互助基金，帮助员工解决生活中的困难和问题。此外，我们还组织了一系列员工活动和团队建设活动，提高员工的归属感和团队凝聚力。然而，我们也意识到员工福利仍然面临一些挑战。我们需要进一步了解员工的需求和期望，以提供更加个性化和多样化的福利选择。
其次，我们在员工关系方面取得了积极的成果。我们注重员工的参与和沟通，定期组织员工意见调查和座谈会，了解他们对工作环境和团队氛围的看法。我们建立了有效的沟通渠道，使员工能够及时了解公司的动态和决策。此外，我们还加强了与工会和员工代表的合作，共同解决员工关注的问题和利益冲突。然而，我们也意识到员工关系仍然存在一些挑战。我们需要进一步改善沟通和协商机制，提高员工的参与度和满意度。
最后，我们在组织文化建设方面取得了重要的进展。我们倡导开放、包容和创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和建议。我们注重员工的职业道德和价值观，通过培训和引导，塑造积极向上的工作态度和行为规范。此外，我们还加强了团队的合作和协作，营造了积极向上的工作氛围。然而，我们也意识到组织文化建设仍然面临一些挑战。我们需要进一步加强文化的传播和引领，确保员工能够真正理解和践行公司的核心价值观。
综上所述，人事处团队在过去的一年里取得了许多进展和成果。尽管我们面临一些挑战，但通过不断改进和发展，我们有信心在未来取得更加辉煌的成绩。我们将继续致力于提高员工福利、加强员工关系和推动组织文化建设，为公司的发展做出更大的贡献。
人事处年终工作总结 篇三
20**年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。
一、20**年度年终工作总结
1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转
人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中XXX现场招聘30次，XXX人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。
全年我们共引进各类人才XXX名，从岗位结构上看，专职教师XXX名，外籍教师XXX名，辅导员XXX名，行政人员XXX名，后勤服务和教学辅助人员XXX名；从人才层次上看，具有研究生学历的XXX名，中级职称XXX名，占总引进人数的XXX%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。
另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师XXX名，其中副高职称XXX人，占XXX%；讲师职称XXX人，占XXX%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。
2、加强员工培训，提高员工整体素质
在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。
在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。
在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了XXX名教师参加了教师资格认定岗前培训，XXX名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。
3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用
一是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了20**-20**学年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年12月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。
二是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0。
三是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。
4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制
在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”。另外，我们及时做好员工福利的发放工作。
在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效激励机制。今年11月份，我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等。
5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度
今年下半年，我们共办理了XXX名教师的转正定级工作，目前，已有XXX名教师取得助教任职资格；同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。
**月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系（部）推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有XXX名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据“评聘分开”的原则，我们又对我院XXX名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书。
6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作(本文信息来源于http:///大学生个人简历网转载请注明)
员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生。
在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同XXX人，其中与学院续签合同XXX人，新签合同XXX人，与后勤服务公司新签合同XXX人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管理。同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议。
三、20**年工作重点
1、做好人力资源规划，加强人才储备
凡事预则立，不预则废。变被动为主动，变“救火”为“防
火”，改变以往在人才引进上疲以应付的局面，提前做好岗位需求预测，加强人才储备工作。同时做好岗位分析，合理配置人力资源，优化资源配置，建立一支高素质的人才队伍。
2、加强培训工作，完善培训体系
在培训内容和形式上力求有所创新，从形式上，采用拓展训练、开展系列讲座等多种形式，进一步加强员工培训工作；从内容上，增加执行力、团队精神、基本素养等方面的内容，进一步完善培训体系。
3、加强和各部门的沟通，建立沟通机制
建立和各部门之间的沟通机制，确保信息沟通顺畅，互通有无。多与教职工接触和交流，了解他们的需求和想法，提高我们的'服务质量，发挥人事管理的参谋作用。
4、进一步夯实人事基础工作
人事基础工作是做好其他人事工作的前提，基础工作没做好，就像万丈高楼没打好地基，随时都可能有坍塌的危险。切实做好人事基础工作中的每一个细节，减少工作中的误差，提高教职工的满意度。
四、几点体会
本人今年XXX月XXX日进入学院董事会办公室，负责学院的管理制度修订工作，8月中旬正式调入人事处任处长，在这半年多的时间内，感触很多
1、注重合作
部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持，同样，下属良好的工作绩效也取决于领导的指导，两者相辅相成。部门内的合作主要是部门领导和下属之间的合作，下属与下属之间的合作，部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度。我很感谢XXX、XXX两位同事，她们都能够在自己的岗位上尽职尽责，很少需要我督促她们去做，平时交办的事也都能按质按量完成，正因为她们的努力，平时对我工作的支持，能让我从繁杂的事务工作中脱离出来，有了时间去思考，的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们本身的不足，反过来又给她们工作上的指导，互相促进，互相提高，让我这个从没有高校人事管理经验的“门外汉”逐步成长起来。
2、注重思考
通常，我们都会有这样的感觉，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作绩效低，问题不断，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部门工作就没有规划，工作缺少思路和方法，问题出现了，只是被动地解决问题，不去思考问题存在的根源是什么，怎样才能彻底解决，治标不治本。作为一个处室负责人，一个最基本的素质就是要学会思考。
3、注重创新
学院是一所民办高校，因此具有双重特征，一方面具有公办院校的管理特征，另一方面具有民办企业的管理特征，民办高校近几年才发展起来，没多少成功的管理经验让我们借鉴，往往只能通过自己以往的经验来开展工作。目前，学院的一些中层干部一部分来自公办院高校，一部分来自企业，管理理念都不能很好地适应民办高校的管理体制，因此，注重创新是解决当前问题的一个重要手段，从观念上、管理上、工作方法上都要进行创新。我一直在企业里从事行政、人事管理工作，虽然具有一定的管理经验，但对高校人事管理不熟悉，因此，创新对我而言对我显得尤其重要。
4、注重学习
目前，我院80%以上的中层干部来自不同的行业，专业层次都比较低，因此，注重学习是当前最主要任务。本人高校工作经验的不足，更需要学习。
