染雾交通局监理中心年终工作总结 篇一
交通局监理中心年终工作总结
作为交通局监理中心的一员，我非常荣幸地总结本年度的工作。在过去的一年里，我们团队面临了许多挑战，但我们以高度的责任心和专业精神成功克服了困难，并取得了一系列的成果。
首先，我们在道路监理方面取得了重要的进展。我们积极参与了各类道路工程的监理工作，确保了工程的质量和进度。我们严格遵守监理程序和标准，对施工过程进行全面监督，及时发现和解决问题，确保了道路工程的顺利进行。通过我们的努力，交通流畅度得到了提升，道路安全得到了有效保障。
其次，我们在交通设施监理方面取得了显著成绩。我们全面负责了交通设施的监理工作，包括交通信号灯、标志标线、交通设备等。我们严格把控工程质量，确保设施的正常运行。我们积极与相关部门合作，共同解决交通设施问题，为市民提供更加便捷高效的交通出行环境。
此外，我们还积极参与了交通安全管理工作。我们深入开展了道路交通安全隐患排查整治工作，及时消除了一批交通安全隐患，有效预防了道路交通事故的发生。我们还加强了对驾驶员的培训和考核工作，提高了驾驶员的交通安全意识和驾驶技能。
在工作中，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，积极为市民提供优质的交通监理服务。我们注重与相关部门的沟通和协作，积极参与各类会议和研讨活动，不断提高自身的专业素养和工作能力。
总之，回顾过去的一年，我们交通局监理中心在道路监理、交通设施监理和交通安全管理等方面取得了显著成绩。我们将继续努力，进一步提升监理工作的质量和效率，为市民提供更加安全、便捷、舒适的交通环境。
交通局监理中心年终工作总结 篇二
交通局监理中心年终工作总结
在过去的一年里，交通局监理中心团队经过不懈努力，取得了令人瞩目的成绩。在各级领导的正确指导和全体成员的共同努力下，我们圆满完成了年度工作目标，为交通行业的发展做出了积极贡献。
首先，我们在道路监理方面取得了显著进展。我们加强了对道路施工过程的全程监督，确保了工程质量的稳定和施工进度的合理安排。我们积极参与了各类重大道路工程的监理工作，凭借丰富的经验和专业的知识，及时发现和解决了一系列问题，为道路工程的顺利进行提供了有力保障。
其次，我们在交通设施监理方面取得了重要突破。我们从严把控交通设施的质量，确保设施的正常运行。我们积极与相关部门合作，加强了交通设施的维护和更新工作，提高了设施的使用寿命和功能性。通过我们的努力，市民的出行环境得到了明显改善，交通效率得到了提升。
此外，我们还在交通安全管理方面取得了重要成果。我们深入开展了道路交通安全宣传教育工作，提高了市民的交通安全意识和法规遵守程度。我们加强了对交通违法行为的执法力度，严厉打击了各类交通违法行为，维护了良好的交通秩序。
在工作中，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，积极回应市民的需求和期望。我们注重与社会各界的沟通和协作，充分发挥监理中心的作用和优势，为市民提供高质量、高效率的监理服务。
总之，过去的一年里，交通局监理中心全体成员以饱满的热情和扎实的工作作风，圆满完成了各项任务，取得了丰硕的成果。我们将继续团结一致、开拓创新，为交通行业的发展做出更大的贡献，为市民提供更加安全、便捷、舒适的交通环境。
交通局监理中心年终工作总结 篇三
2011年，监理中心在市局党组的正确领导下，坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以深入学习践行科学发展观活动为主题，以全面落实市委“三五”工作总要求为主线，以创先争优活动为契机，全体干部职工团结一致、求真务实、努力工作，各项工作都取得了较好成绩。现将
一年来的工作简要总结如下：
一、
强化学习，力求以学习促进职工综合素质的提高2011年，我中心立足长远发展，“创建学习型组织、以争做知识型职工”活动为载体，以全面提高职工队伍整体素质为目标，继续开展灵活多样的学习活动，取得了明显成效。一年来，按照市局的安排和要求，我中心精心组织，合理安排，严格按照规定程序和规定动作，先后深入开展了学习践行科学发展观活动和创先争优活动。通过深入学习科学发展观，全体干部职工对其内涵有了透进一步的理解和把握，同时也增强和激发了大家对监理中心美好发展前景的决心和信心；通过半年的创先争优活动和对市局环境秩序整治百日行动的参与，中心工作环境和职工的精神面貌焕然一新，上下的凝聚里加强了，学习的氛围浓厚了，团结协作的精神增强了。为解决因专业知识匮乏而不能适应新形式下公路建设任务要求的问题，活动期间，我们从实际出发，实行班前学习制度，利用每天班前半小时，比较系统地学习了工程监理方面的知识和相关的公路工程技术
规范。在学习过程中，根据每位职工在实际工作中存在的问题和不足，有针对性的选择学习内容，丰富了知识，提高了水平，也为今后能够更好地学习创造了一个良好的学习氛围和互动平台。2011年，在全体职工的共同努力下，监理中心被授予全市第三届“创争活动先进班组”称号。
二、
热情服务，力求以服务赢得企业最大效益和社会最大效应2011年，我中心坚持公平、公正、热情服务、奉献社会的工作理念，始终把如何为地区交通基础设施建设、农村公路建设服好务，实现交通建设又好又快发展为己任，统筹安排，合理部署，热情服务，各项监理工作稳步推进。一是抽调得力的技术人员组建了强有力的项目监理班子，保证了各项措施的落实措施；二是严格规范各项管理职责和程序，形成了自上而下的监督管理体系；三是加强质量管理，加大监督检查力度，促进工程质量的提高；四是严格计量支付程序，科学调配资金使用，切实为业主和施工单位服好务。一年来，针对监理项目多、任务重的实际，中心领导审时夺势、因地制宜，精心组织，合理调配监理人员，强化管理，圆满完成了所承担的各项监理任务，在取得经济效益的同时也赢得了社会效益，受到了业主和施工单位的普遍赞誉，也为我市本年度的新农村公路建设保质按时完成提供了保证。2011年，监理中心开展监理项目10项，控制工程建设规模1.09亿元，合同监理费213万元。/信息来源于大学生个 人简历网(hTtp://WwW.yJsJl.oRg）转载请注明)
三、
完善制度，力求以制度建设提高中心标准化管理水平制度是实现公平、促进效率、提高效益的保证，所以，建立和完善规章制度是企业基础管理的重中之重，也是企业发展的关键环节。，我们在总结经验的基础上，制定了一套适合于本中心实际的相对完整的管理制度（《监理中心管理制度与职工手册》。2011年，为了适应新形势新要求，我们对已有的管理制度进行了补充完善，制定了《班前学习制度》和《廉政工作制度》，并很抓了落实。制度的建立和完善标志着我中心已形成按制度办事、靠制度管人的工作机制，制度化管理又上了一个新台阶。
存在的问题：
一、有些同志还存在对工作缺乏热情的.现象；
二、学习主动性不高，业务知识和自身综合能力较低；
三、缺乏积极向上的氛围，有些同志对工作责任心不强，存在应付交差的现象。
2012年的工作打算：
一、继续以市局中心工作为重点，充分发挥监理工作职能，加大服务投入，为下一轮的新农村公路建设提供优质的技术服务。
二、坚持“内强素质、外树形象”的工作方针，继续加大对中心内部人员的学习培训力度，做到以知识促发展，以素质保形象。
三、不断完善各项管理制度，促使中心管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。
总结一年来的工作，既有成绩，更有不足，为此，我们要居安思危，坚定信心，要有计划的把今后的工作抓紧实施。我们坚信：2011年，在市局党组的正确领导和大力扶持下，我们一定会立足中心长远发展，抢抓机遇，真抓实干，开拓创新，为我市农村公路建设又好又快发展做出新的贡献。
