染雾文明单位年终工作总结 篇一
随着时间的推移，我们即将迎来新的一年。在这一年的结束之际，我们回顾过去的工作，总结经验，为未来的发展制定新的目标。作为一家文明单位，我们一直致力于为员工创造一个和谐、文明、健康、积极向上的工作环境。以下是我们在过去一年中所取得的成绩和经验的总结。
首先，我们在推进文明行为方面取得了显著进展。通过加强员工的道德教育和文明礼仪培训，我们提高了员工的文明素养和社会责任感。在日常工作中，员工们更加注重维护单位的形象，积极参与公益活动，并且在与客户和合作伙伴的沟通交流中表现出良好的文明态度。这些努力使得我们的单位更加受人尊敬，也为我们带来了更多的商机和合作机会。
其次，我们在员工关怀方面取得了可喜的成绩。我们积极倡导关心员工的身心健康，通过组织各类体育活动和健康讲座，提高员工的健康意识和自我管理能力。我们还鼓励员工参加培训和进修课程，提升他们的专业技能和职业素养。此外，我们还建立了员工心理咨询热线，为员工提供心理健康支持。这些措施使得员工更加积极、健康地工作，也提高了员工的忠诚度和幸福感。
再次，我们在环境保护方面取得了显著成就。我们制定了严格的环境管理制度和措施，确保单位的生产活动对环境的影响最小化。我们加强了废物分类处理和资源回收利用，降低了单位的能源消耗和废物排放。同时，我们还积极参与各类环保公益活动，提高员工的环保意识和责任感。这些努力使得我们的单位成为了一个环保先锋，也获得了社会的认可和赞誉。
最后，我们在团队建设方面取得了令人骄傲的成绩。通过组织各类团队活动和培训，我们增强了员工之间的凝聚力和合作意识。我们注重培养员工的领导才能和团队精神，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。这些努力使得我们的团队更加团结、协作，也为我们赢得了更多的业务和客户的信任。
在新的一年即将到来之际，我们要继续保持文明单位的形象，不断提升员工的文明素养和职业能力。我们要加强员工关怀，为员工创造更好的工作环境和发展机会。我们要继续关注环境保护，推动可持续发展。我们要继续加强团队建设，激发员工的潜力，为单位的发展做出更大的贡献。让我们携手共进，共同创造更加美好的明天。
文明单位年终工作总结 篇二
回首过去的一年，我们单位在各个方面取得了可喜的成绩和进展。作为一家文明单位，我们一直致力于营造和谐、文明的工作环境，提升员工的幸福感和工作积极性。以下是我们在过去一年中的工作总结和经验分享。
首先，我们在加强道德教育和文明礼仪方面取得了显著进展。我们注重培养员工的职业道德和社会责任感，通过组织各类培训和讲座，提高员工的文明素养和礼仪意识。同时，我们积极推广文明行为，倡导员工在工作和生活中遵守公共秩序和道德规范。这些努力使得我们的单位成为了一个文明的典范，也为我们赢得了社会的赞誉和认可。
其次，我们在员工关怀方面取得了可喜的成绩。我们注重关心员工的身心健康，通过组织各类健康活动和心理辅导，提高员工的健康意识和自我管理能力。我们还建立了员工福利制度，为员工提供各类福利和关怀，提高员工的幸福感和满意度。这些措施使得员工更加积极、健康地工作，也提高了员工的忠诚度和稳定性。
再次，我们在环境保护方面取得了显著成绩。我们制定了严格的环境管理制度和措施，确保单位的生产活动对环境的影响最小化。我们加强了废物分类处理和资源回收利用，降低了单位的能源消耗和废物排放。同时，我们积极参与各类环保公益活动，提高员工的环保意识和责任感。这些努力使得我们的单位成为了一个环保的楷模，也赢得了社会的肯定和赞誉。
最后，我们在团队建设方面取得了令人骄傲的成绩。通过组织各类团队活动和培训，我们增强了员工之间的凝聚力和合作意识。我们注重培养员工的领导才能和团队精神，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。这些努力使得我们的团队更加团结、协作，也为我们赢得了更多的业务和客户的信任。
展望未来，我们将继续保持文明单位的形象，不断提升员工的文明素养和职业能力。我们将加强员工关怀，为员工创造更好的工作环境和发展机会。我们将继续关注环境保护，推动可持续发展。我们将继续加强团队建设，激发员工的潜力，为单位的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，共同创造更加美好的明天。
文明单位年终工作总结 篇三
任公司在江西分公司文明委的正确领导下，创建文明单位工作始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标;以打基础、强素质、树形象为重点，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，全面动员，人人参与，以人为本，精心组织，开展了扎实有效的创建活动，有力地推进了公司三个文明建设的协调发展，全面提升了职工队伍的文明素质和文明形象。
一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康发展
紧密联系公司改革、发展、稳定工作和个人思想实际，深入持久地学习贯彻落实科学发展观，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建设、作风建设、制度建设和能力建设，全面提高公司职工的整体素质。
公司党委以围绕“四好班子”的目标，积极促进创建活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强安全生产、积极开拓外部市场求发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神，密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业。
在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是做到与党风廉政宣传教育相结合;其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合;第三是做到与公司发展相结合。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分尊重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主讨论，科学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集体研究决定。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，认真开展批评和自我批评，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关心，共同把工作做好。
加强党员队伍建设，坚持“五项教育”，即党的基本理论、基本路线、基本纲领教育;爱国主义、集体主义、社会主义教育;世界观、人生观、价值观教育;讲学习、讲政治、讲正气教育;科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，坚持成熟一个发展一个的原则，积极慎重发展新党员，将发展的重点放在一线班组。
二、以人为本，探索积极向上的企业文化，开创文明建设新局面
积极探索具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。
主要做法是“五个坚持”，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝聚力和团队精神;坚持诚实守信的文化;坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化;坚持鼓励创新的文化，把企业建设成学习型组织;坚持以人为本的文化，在企业内部营造尊重人、激励人、培养人、关爱人这样一种机制和氛围。
大力弘扬劳动模范事迹，创造良好的工作氛围，积极开展文明部室和文明员工的评选、宣传和管理，修订了公司《劳动模范评选管理办法》。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作，年年共评出劳动模范6人、先进文明员工109人、工会积极分子20人、三八红旗手5人、先进文明部室4个、先进文明班组9个。
三、围绕中心抓创建，全面推动各项工作的开展
在江西分公司的正确领导下，公司始终坚持发展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，从严治企，科学管理，夯实基础，努力实施“走出去”战略，一年来的运作取得了很大的成绩。具体表现：一是从承接小容量机组向承接大容量机组转变;二是从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展;三是从公司得微利职工得温饱到公司创盈利职工奔小康发展;四是从流动的业务点走向长年固定的业务网，为公司应对三年开放检修市场和今后长足的发展奠定了坚实的基础。
公司成立以来未发生人身死亡事故和群伤事故、重大及以上设备事故、人身重伤事故和恶性误操作事故、重大及以上火灾事故、负主要责任的重大及以上交通事故。建立了以总经理为第一责任人的安全生产管理体系，健全了安全监督体系。进一步落实安全生产责任制，实施了安全承包责任制，各分公司和所属部门、专业公司安全第一责任人签订安全承包责任状，把安全目标与每个职工的切身利益紧密联系起来。制定防汛、迎峰度夏预案及重大事故应急救援综合预案，并进行自检自查，使责任到位，压力到位，实行一级保一级和共同保安全，安全监督与风险防范能力得到加强。
为有效提高市场竞争能力，针对检修企业特点，组织开展了多种形式的培训和技能竞赛。举办非财务人员财务知识培训班和市场营销培训班，聘请南昌大学教授为公司各级管理人员讲授市场营销管理方面的知识。举办和参加了项目经理培训，合同管理员培训，安装工长培训，质检员培训，安全监督员培训，并取得资格证书。对特殊工种（电工、焊工、架子工、机械起重工等）办理取证，换证培训工作。通过举办培训班、技术专题讲座、技能竞赛等活动，提高了职工的素质，促进了项目负责人和专业技术骨干快速成长，为外部市场的.开发创造了有利条件。
四、通过积极努力，取得五个成效
一是通过学习贯彻四个保持共产党员先进性长效机制教育活动为我们进一步推动了党的先进性建设，更好地发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;进一步提高了广大党员的思想道德素质，坚持党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统;进一步改进了工作作风、提高工作效率、优化工作流程、提升队伍素质，有效地落实了整改措施，真正让查找出来的问题得到解决。公司各级党组织的战斗力和凝聚力有了进一步增强，广大党员的整体素质有了进一步提高，为今后公司创建活动的开展提供了借鉴。
二是通过完善公司绩效考核体系。所属各分公司工资总量与安全生产、利润、对外创收挂钩;职工收入与其效益挂钩。使职工的思想发生了较大的变化，有了紧迫感，危机感、压力感和竞争意识，激发了学技术的热情和工作的干劲。发挥了最有效的人力资源，即“人与事配合，事得其人，人尽其用”，从而提高用人的竞争优势，初步解决了公司在市场竞争的技术能力、发展后劲不足等一系列问题。并带动了管理模式和经营方式的创新，提高了企业核心竞争力，促进了企业可持续发展。
三是公司党风廉政建设和稳定工作责任目标完成情况良好。领导班子和领导干部，没有发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》的问题和违法违纪的案件;所属单位职工未发生违纪和违法问题;未发生有案不查、有责不究、违纪不处的问题;未发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题;未发生大修技改、工程建设、资产安全等方面的重大违法违纪问题;未发生私设小金库，帐外帐等违反财经纪律的问题;未发生集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件;未发生影响集团公司和江西分公司形象的重大事件。
四是营造了比学赶帮超的良好氛围，涌现了一批又一批的先进集体和先进工作者。分公司获全国“三八”
红旗手、获江西省优秀厂长（经理）、
五是公司领导班子以市场为导向，根据公司的具体特点，经过上下沟通，审时度势，改变了公司发展方向，公司业绩有了新的突破。公司今年1—11月份对外签订合同项目共计二十六项，新增对外合同金额已达3124余万元。超过百万元以上的项目共有七个，包括：广东顺德五沙热电有限公司2300mw机组日常技术服务和日常维护、检修合同;浙江温州特鲁莱发电公司3机脱硫除灰汽机辅机大修合同;江西长岭34。5mw风电场工程电气设备安装;江西电厂生活区室外给排水管道等安装工程;江西电厂（2660mw）施工用水管道工程;国投发电有限责任公司1机组（600mw超临界）及公用系统日常维护检修合同。
新签的合同中，维护项目1304万元;等级检修项目818万元;安装、改造工程889万元;调试服务113万元。
文明单位创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，我们要在已取得成绩的基础上，再接再厉，开拓创新，努力促进公司创建工作再上新的台阶，不断为公司的发展做出新的贡献！
