信用社人力资源部的年度工作总结 篇一
随着时代的发展和经济的进步,人力资源管理在组织中的重要性越来越受到重视。作为信用社的人力资源部门,我们在过去的一年里面取得了一系列的成果和进展。下面我将对我们部门的年度工作进行总结和回顾。
首先,我们在人才招聘和管理方面取得了显著的成绩。我们根据信用社的发展需求,制定了招聘计划,并通过多种渠道积极寻找合适的人才。我们通过筛选和面试,成功地吸引了一批优秀的员工加入我们的团队。同时,我们也加强了对员工的培训和发展,为他们提供了更多的学习和成长机会。
其次,我们在员工福利和激励方面做出了一些新的尝试和改进。我们通过调研和分析,了解到员工对福利和激励的需求和期望。我们根据这些需求,制定了一系列的福利政策和激励措施,如提高薪资水平、增加年终奖金、提供培训和发展机会等。这些举措有效地提升了员工的工作积极性和满意度,增强了员工的归属感和忠诚度。
此外,我们也加强了对员工关系的管理和维护。我们建立了一个有效的沟通机制,定期组织员工交流活动,增强团队的凝聚力和合作精神。我们也积极处理和解决员工之间的矛盾和问题,营造了一个和谐稳定的工作环境。
最后,我们在绩效管理和人力资源信息系统方面取得了重要的进展。我们制定了一套科学合理的绩效评估体系,可以客观地评估员工的工作表现和贡献。我们还引进了一套先进的人力资源信息系统,提高了我们对员工信息的管理和运用效率。
总的来说,过去一年中,信用社人力资源部门取得了一系列的成果和进展。我们在人才招聘和管理、员工福利和激励、员工关系管理以及绩效管理等方面取得了显著的成绩。但是,我们也意识到还存在一些问题和挑战,我们将继续努力改进和完善我们的工作,为信用社的发展做出更大的贡献。
信用社人力资源部的年度工作总结 篇二
在过去一年中,信用社人力资源部的工作取得了显著的成绩和进展。下面我将对我们部门的年度工作进行总结和回顾。
首先,我们在人才招聘和管理方面取得了积极的成果。我们根据信用社的发展需求,制定了招聘计划,并通过多种渠道积极寻找合适的人才。我们通过筛选和面试,成功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。同时,我们也加强了对员工的培训和发展,为他们提供了更多的学习和成长机会。
其次,我们在员工福利和激励方面取得了一些新的进展。我们通过调研和分析,了解到员工对福利和激励的需求和期望。我们根据这些需求,制定了一系列的福利政策和激励措施,如提高薪资水平、增加年终奖金、提供培训和发展机会等。这些举措有效地提升了员工的工作积极性和满意度,增强了员工的归属感和忠诚度。
此外,我们也加强了对员工关系的管理和维护。我们建立了一个有效的沟通机制,定期组织员工交流活动,增强团队的凝聚力和合作精神。我们也积极处理和解决员工之间的矛盾和问题,营造了一个和谐稳定的工作环境。
最后,我们在绩效管理和人力资源信息系统方面取得了一些进展。我们制定了一套科学合理的绩效评估体系,可以客观地评估员工的工作表现和贡献。我们还引进了一套先进的人力资源信息系统,提高了我们对员工信息的管理和运用效率。
总的来说,过去一年中,信用社人力资源部门取得了一系列的成果和进展。我们在人才招聘和管理、员工福利和激励、员工关系管理以及绩效管理等方面取得了积极的成绩。但是,我们也意识到还存在一些问题和挑战,我们将继续努力改进和完善我们的工作,为信用社的发展做出更大的贡献。
信用社人力资源部的年度工作总结 篇三
信用社人力资源部的年度工作总结
自从大学毕业后走上工作岗位已经两年多了,时间过的真是非常快。遥想当年我为了现在的信用社职员的工作,经历了多少的考试和多少的磨难,才在最终考试和面试中过关,我当时就只有一种想法,那就是终于有了可以一辈子不用吃饭穿衣犯愁了。
事实也正是如此,虽然在信用社我只是一名普通的员工,每天的工作也不是很多,可是我的工资还是不错的,我也为当年一直努力不停的学习感到欣慰。终于捧着一个铁饭碗了,一定要好好的珍惜。
2013年,在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下,紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管理效能,在人员不足的情况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现出来,对此,我们根据省
联社的.工作要求,联系农村信用社法人治理结构的运行机制,在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上,对本部门的一系列管理制度进行建立和完善,内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等,使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重,不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举办本科函授班,分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系,组织集中专升本复习,重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质,提升中坚力量的文化层次,参考人数达**人,目前已被录取**人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作,鼓励取得大专学历证书的同志,参加后续课程的学习,目前已有**人通过了全部课程的考试,预计至2013年元月,所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。
三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际,注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能,在拟订较为完善的年度培训计划的基础上,与各相关部门密切协作先后举办了信贷法律知识、农村信用社贷款五级分类、微机综合上线业务、现金管理及出纳业务等一系列业务培训班,为了提高培训质量,先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授,重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员,取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期,参训人数达***次。
四是积极鼓励干部员工在岗自学,参加各类专业技术考试,全辖年轻员工参加各类自学尉然成风,全年新取得各等级学历人员**人,新取得各级技术职称**人。
三、坚持以创建文明行业为平台,切实提高农村信用社服务质量和社会形象。2013年我社被评为**市标兵文明单位,同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好三个文明建设的起点和动力,着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心,制订了目标更高,更为完善的服务标准和要求,进一步规范从业人员的服务行为。第二切实加强文明服务的教育工作,不断增强服务是信合人孜孜追求的永恒主题的意识和理念。第三扎实开展双十佳、青年文明号、群众满意农村基层站所等一系列创建活动。做到年初有计划,创建有目标,过程有考核,将之融入各项业务工作之中。第四采取多种形式,强化优质文明成效。