染雾企业业务经理的年终工作总结 篇一
作为企业业务经理，我对过去一年的工作进行了总结和回顾。这一年，我在业务发展、团队管理、客户关系以及自我提升等方面都取得了一定的成绩和进步。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和业绩。
首先，我在业务发展方面取得了一定的成绩。通过市场调研和分析，我及时把握市场动态，制定了一些有效的市场推广策略，成功地开拓了一些新客户，提高了销售额。同时，我也与现有客户保持了良好的合作关系，通过定期的客户回访和跟进，提高了客户满意度和忠诚度。在销售团队的帮助下，我们共同完成了年度销售目标，为企业的发展做出了贡献。
其次，我在团队管理方面也取得了一些进步。作为业务经理，我始终坚持以身作则，带领团队成员共同努力。我注重团队的协作和沟通，定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题。我还注重团队成员的培训和发展，定期进行业务培训和技能提升，帮助他们提高工作效率和能力。通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了提升，工作效果明显得到了改善。
此外，我也注重自我提升和学习。我定期参加行业内的培训和研讨会，不断更新自己的专业知识和技能。我还积极参与企业内外的项目，扩展自己的工作经验和视野。通过这些学习和实践，我不断提升了自己的综合素质和能力，为更好地履行职责做好了准备。
综上所述，过去一年是充实而有收获的一年。通过努力和团队的合作，我在业务发展、团队管理、客户关系和自我提升等方面都取得了一定的成绩。然而，我也意识到自己还有很多不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续保持积极的态度和努力，不断提升自己的能力和业绩，为企业的发展贡献更多的力量。
企业业务经理的年终工作总结 篇二
回顾过去一年的工作，我深刻地认识到作为企业业务经理的责任和挑战。在这一年中，我面临了很多困难和压力，但也取得了一些成绩和进步。通过总结和反思，我认识到自己的优势和不足，明确了未来的发展方向和努力目标。
首先，在业务拓展和销售方面，我取得了一定的成绩。通过深入研究市场和竞争对手，我制定了一些有效的销售策略和推广计划，成功地开拓了一些新客户和项目。我也与现有客户保持了良好的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。然而，我也意识到自己在销售技巧和谈判能力方面还有很大的提升空间，需要不断学习和实践，提高自己的业务水平。
其次，在团队管理方面，我也取得了一些进步。我注重团队的协作和沟通，建立了一个积极向上的团队氛围。我也注重团队成员的培训和发展，定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的工作效率和能力。然而，我也发现自己在激励和引导团队成员方面还有待提高，需要更加注重个人的发展和潜力挖掘，提高团队整体的绩效和创新能力。
最后，我也认识到自我提升和学习的重要性。在过去一年中，我积极参加了各种培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。我也通过参与项目和工作交流，拓展了自己的工作经验和视野。然而，我也明白自己还有很多需要学习和提升的地方，需要更加注重个人的综合素质和领导力的培养。
综上所述，过去一年是充满挑战和机遇的一年。通过总结和反思，我深刻地认识到自己的优势和不足，明确了未来的发展方向和努力目标。在未来的工作中，我将继续保持积极的态度和努力，不断提升自己的能力和业绩，为企业的发展贡献更多的力量。
企业业务经理的年终工作总结 篇三
企业业务经理的年终工作总结
转眼20**到来了，回顾20**，以下是我的20**担任企业业务经理时的工作总结：
一、加强政治思想学习，不断提高素养。
该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自年以来一直被工商管理局评为重合同守信用单位，自年以来评为市重合同守信用单位，年连续四年被评为先进私营业主，年度评为诚信私营企业，年评为先进私营企业，还被评为中国诚信质量达标单位。
二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。
该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为
三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。
没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，XX年5月，经认证中心的严格审查，企业取得了iso9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。
四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。
职工是企业的主人，没有良好而稳定的'职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。
吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老，施工安全等。
每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉ok赛、羽毛球等比赛，丰富职工的的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。
在20**年我将更加努力的完成业务，继续发扬我的优点，努力去改变以往的缺点!
