染雾仓储管理年终工作总结 篇一
在过去的一年里，我作为仓储管理人员，全力以赴地履行了自己的职责，取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中，我将对自己的工作进行总结和反思，同时也会提出一些改进的建议，希望能够对以后的工作有所帮助。
首先，我要感谢团队的支持和合作。没有团队的协作和默契，我无法完成自己的工作任务。团队成员之间的配合和沟通非常重要，只有大家齐心协力，才能够高效地完成工作。在过去的一年里，我参与了多个仓储项目，与团队成员紧密合作，共同解决了许多问题，取得了良好的效果。团队的力量无疑是巨大的，我相信在以后的工作中，我们会更加团结一致，共同进步。
其次，我想着重强调仓储管理的信息化建设。在过去的一年里，我积极推动了仓储管理系统的升级和优化。通过引入先进的技术手段，我们提高了仓储管理的效率和准确性。例如，我们使用了条码扫描设备对货物进行标记和管理，大大减少了人工操作的错误率。同时，我们还建立了一个完善的数据分析平台，通过对仓储数据的分析，我们能够更好地掌握仓储情况，及时调整仓储策略。信息化建设的成果不仅提升了工作效率，也为仓储管理提供了更多的参考依据。
然而，我也意识到在工作中还存在一些问题和不足。首先，仓储管理的流程还需要进一步优化。在过去的一年里，我们遇到了一些流程上的瓶颈，导致了仓储过程中的延误和错误。我认为我们需要对仓储流程进行全面的审视和改进，找出问题的症结所在，提出相应的解决方案。其次，人员培训和素质提升也是一个需要关注的问题。由于仓储管理涉及到多个环节和多个岗位，每个岗位的员工都需要具备一定的专业知识和技能。因此，我们需要加大对员工的培训力度，提升他们的业务水平和综合素质。
最后，我希望在以后的工作中能够进一步加强自己的专业知识和技能的学习。只有不断提升自己，才能够更好地应对工作中的挑战和问题。我会积极参加各种培训和学习机会，不断完善自己的仓储管理知识体系，为公司的发展做出更大的贡献。
仓储管理年终工作总结 篇二
在过去的一年里，我作为仓储管理人员，经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中，我将对自己的工作进行总结和反思，同时也会提出一些改进的建议，希望能够对以后的工作有所帮助。
在过去的一年里，我主要负责仓库的日常管理工作。我积极参与了仓库的规划和布局，合理安排了货物的存放和调配。通过合理的仓库管理，我们提高了仓库的货物周转率和空间利用率，减少了库存积压和资金占用。同时，我还积极参与了仓库的盘点和整理工作，确保货物的准确性和完整性。通过这些工作，我们有效提高了仓库的管理水平和服务质量，得到了公司和客户的一致好评。
除了仓库管理，我还积极参与了物流配送的工作。我与供应商和客户保持着紧密的联系，及时安排货物的配送和运输。通过合理的物流安排，我们减少了货物的滞留和损耗，提高了配送的准确性和时效性。同时，我还与物流公司进行了合作，优化了物流配送的流程和成本，提高了物流配送的效率和品质。
在过去的一年里，我也遇到了一些问题和挑战。首先，仓储管理的信息化建设还需要进一步完善。虽然我们引入了一些先进的技术手段，但在实际应用中还存在一些问题，例如系统的稳定性和数据的准确性。我认为我们需要进一步提高信息化建设的水平，解决这些问题，提高仓储管理的智能化水平。其次，人员协作和沟通也是一个需要关注的问题。在过去的一年里，我发现团队成员之间的沟通和协作存在一定的问题，导致了工作的延误和错误。我认为我们需要加强团队的沟通和协作能力，提高工作效率和准确性。
最后，我希望在以后的工作中能够进一步加强自己的学习和提升。只有不断学习和提升自己，才能够更好地应对工作中的挑战和问题。我会积极参加各种培训和学习机会，不断完善自己的仓储管理知识体系，为公司的发展做出更大的贡献。
仓储管理年终工作总结 篇三
仓储管理年终工作总结
二○XX年六月xx仓储办事处正式成立，自开工以来各项工作都在紧张中进行着，今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元。仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资），在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增
在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就XX年的工作作以简单汇报：
一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。
建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。
办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。
特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。
二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题
在学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解《蓝巢人哲学》的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。
我们通过对《蓝巢人哲学》的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。
《蓝巢人哲学》的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。
三、工作中的经验、不足与教训
如果要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的办法，怎么解决这就需要沟通，沟通要避免我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。
在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是“紧急” 的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？答案是否定的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个２４小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。
安全工作是一切工作的基础保障，因此必须把安全工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到安全工作的重要性，重视安全就是珍视生命，忽视安全就是没有道德。办事处在安全方面的工作主要表现在安全用品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的安全交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角。对于不履行安全规定的员工和客户及时进行制止并进行说服教育，避免人为造成的人身伤害和财产的损失。
在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的办法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样需要诚信，诚实守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。
四、下一步重点工作计划和设想
1、办事处员工的管理
制定出符合办事处的目标、指标，并严格按照目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。
根据各专业保管员的工作内容按照时间四象限管理办法列出工作的轻重缓急，以便更好的安排好每天的工作时间，避免浪费每天的工作时间。见下图所示：
2、培训的管理
培训重点一：根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区 ，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中需要控制的重点。
培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的'地方。
培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个控制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。
过程控制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，减少问题项的出现。
培训重点二：资料的管理
具体措施：根据公司下发文件要求让员工熟悉日常资料的整理。
培训结果：让每个保管员学会档案式资料的管理。
过程控制：管理员对资料随时进行检查，减少问题的发生。
培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外根据员工的需求增加c类专业知识的培训。
具体措施：根据大家对专业知识的需求进行统计制定培训内容。
培训结果：让每个保管员增强对专业知识的了解，提高业务水平。
过程控制：结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试加强记忆。
3、物资发放与接收的管理
在物资发放与接收的过程中和物资存在很多问题，要进行及时的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。
每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给项目部让项目部及时掌握动态库存信息、资金占用比例，以便更好的控制库存。
4、经营方面的管理
每月及时的和项目进行结算管理，保证仓储的经营利润。
设想：
1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展，比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式提供给项目部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目提供服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储根据项目的需求分送到各个项目，在工程结束后进行折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目提供服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结算。
2、现在的仓库货架大都是由项目上提供，有的甚至是用脚手管搭致的简单货架，外观和实用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取方便的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以循环使用。这样库房物资的码放既整洁又方便物资的存取，还体现了仓储的专业性。
3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更好的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性。
4、需公司协调解决的问题及意见和建议。
