染雾酒店工程部年终总结 篇一
酒店工程部是酒店运营中不可或缺的一环，它承担着酒店设施管理、设备维护和改造升级等重要职责。在过去的一年里，我们工程部团队团结协作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。以下是我们的年终总结。
首先，我们在设施管理方面取得了显著进展。我们对酒店各个部门的设施进行了全面的巡检和保养工作，确保了设施的正常运转和使用安全。我们制定了详细的巡检计划，并与各部门紧密合作，及时发现并解决了一些潜在的问题。此外，我们还对一些老旧设施进行了更新和改造，提升了酒店的整体品质。
其次，我们在设备维护方面取得了重要的突破。我们建立了一套完善的设备维保制度，对酒店的各类设备进行了定期的检修和保养，提高了设备的可靠性和使用寿命。我们还加强了对员工的培训，提高了他们对设备维护的意识和技能。通过这些努力，我们成功地降低了设备故障率，提高了酒店的运营效率。
最后，我们在改造升级方面取得了令人满意的成果。我们密切关注行业的发展趋势和酒店的需求，及时进行了一些必要的改造和升级工作。我们更新了一些旧的装修和设备，引进了一些先进的技术和设备，提升了酒店的竞争力。我们还积极推动了一些环保和节能的措施，使酒店更加环保和可持续发展。
总的来说，过去的一年中，酒店工程部在各项工作中取得了显著的成绩。我们始终坚持以客户为中心的理念，不断提高自身能力和服务水平。我们将继续努力，不断创新和进取，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店工程部年终总结 篇二
在过去的一年中，酒店工程部团队努力工作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。回顾过去的一年，我们可以看到我们在设施管理、设备维护和改造升级等方面取得了显著的进展。
首先，我们在设施管理方面取得了重要的突破。我们建立了一套科学合理的设施管理制度，对酒店的各项设施进行了全面的巡检和保养工作。我们通过制定详细的巡检计划，及时发现并解决了一些潜在的问题，确保了设施的正常运行和使用安全。我们还加强了与各部门的合作，提高了设施管理的效率和质量。
其次，我们在设备维护方面取得了显著的成绩。我们建立了一套完善的设备维护制度，定期对酒店的各类设备进行检修和保养。我们加强了对员工的培训，提高了他们对设备维护的意识和技能。我们通过这些努力，成功降低了设备故障率，提高了设备的可靠性和使用寿命。
最后，我们在改造升级方面取得了令人满意的成果。我们密切关注行业的发展趋势和酒店的需求，及时进行了一些必要的改造和升级工作。我们更新了一些老旧的装修和设备，引进了一些先进的技术和设备，提升了酒店的竞争力。我们还积极推动了一些环保和节能的措施，使酒店更加环保和可持续发展。
总结来说，过去的一年中，酒店工程部团队取得了显著的成绩。我们始终坚持以客户为中心的理念，不断提高自身能力和服务水平。我们将继续努力，不断创新和进取，为酒店的发展做出更大的贡献。
酒店工程部年终总结 篇三
酒店工程部年终总结范文
酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：一 . 设备运行
1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2. 给排水：三组冷水泵运行正常 ，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4. 冷冻机组： 今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目：
工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间 ，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的.更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
3节能降耗；
xxxx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电49.79万度， 停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。
四人力资源；
虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为;
1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少。
2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。
3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。
工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。
