部门年终总结格式(精彩3篇)

时间:2019-07-01 02:45:40
染雾
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部门年终总结格式 篇一

随着一年的忙碌工作结束,我们的部门也迎来了年终总结的时刻。在这篇文章中,我将为大家介绍一种常见的部门年终总结格式,以帮助大家更好地完成这项任务。

首先,我们来谈谈年终总结的目的。年终总结是对整个年度工作的回顾和总结,旨在评估部门的工作表现、发现问题和不足之处,并提出改进措施和未来的发展方向。因此,在总结中应包含以下内容:

1. 工作回顾:回顾过去一年的工作重点、完成情况和困难。可以列出具体的项目和任务,并说明完成情况和取得的成绩。同时,也要客观地分析和总结工作中出现的问题和不足,以及对工作产生的影响。

2. 经验总结:总结工作中的经验和教训,分析成功的原因和失败的原因。通过总结经验,可以帮助我们更好地应对类似的工作和挑战,并提高工作效率和质量。

3. 问题和改进措施:列出存在的问题和不足,并提出解决问题的具体措施和改进方向。可以针对每个问题列出具体的解决方案,并明确责任人和时间节点。确保改进措施的可行性和有效性。

4. 目标和规划:根据工作回顾和问题分析,制定明确的目标和规划。目标要具体、可衡量和可达到,规划要合理、可行和具备挑战性。同时,要根据实际情况和发展趋势,制定相应的策略和计划,以推动部门的持续发展。

在撰写部门年终总结时,还需要注意以下几点:

1. 结构清晰:文章应有明确的结构和逻辑,包括引言、正文和结论。正文部分可以按照工作回顾、经验总结、问题和改进措施以及目标和规划的顺序展开,以保证文章的连贯性和条理性。

2. 数据支撑:在总结中可以使用具体的数据和案例来支持观点和结论。数据可以包括工作完成情况、绩效指标、客户满意度等,以增强总结的可信度和说服力。

3. 简明扼要:总结应简明扼要,言之有物。尽量用简洁明了的语言表达观点和想法,避免废话和冗长的叙述。

4. 真实客观:总结要真实客观,客观地反映工作情况和问题,不夸大成绩,也不掩盖问题。只有真实客观的总结才能为今后的工作提供有益的参考和指导。

以上就是一种常见的部门年终总结格式,希望对大家在撰写年终总结时有所帮助。希望大家能够按照这个格式,认真总结过去一年的工作,为来年的工作制定明确的目标和规划,推动部门的持续发展。

部门年终总结格式 篇二

年终总结是对过去一年工作的回顾和总结,是对工作成果及存在问题的梳理和分析,是对未来发展方向和目标的规划和设定。在这篇文章中,我将为大家介绍另一种常见的部门年终总结格式,希望能够给大家带来一些启发和帮助。

1. 工作回顾:总结过去一年的工作重点和完成情况。可以具体列出每个项目或任务的完成情况,并评估是否达到了预期目标。同时,也要分析工作中的亮点和取得的成绩,以及面临的困难和挑战。

2. 问题和不足:列出工作中存在的问题和不足之处。可以从工作流程、团队合作、资源配置等方面进行分析,并找出问题的根源和原因。同时,要客观地评估问题的严重程度和对工作产生的影响。

3. 经验总结:总结工作中的经验和教训,分析成功的原因和失败的原因。通过总结经验,可以帮助我们更好地应对类似的工作和挑战,并提高工作效率和质量。

4. 改进措施:针对存在的问题和不足,提出具体的改进措施和解决方案。可以列出每个问题的解决方案,明确责任人和时间节点,并制定相应的实施计划。确保改进措施的可行性和有效性。

5. 未来规划:根据工作回顾和问题分析,制定明确的目标和规划。目标要具体、可衡量和可达到,规划要合理、可行和具备挑战性。同时,要根据实际情况和发展趋势,制定相应的策略和计划,以推动部门的持续发展。

在撰写部门年终总结时,还需要注意以下几点:

1. 结构清晰:文章应有明确的结构和逻辑,包括引言、正文和结论。正文部分可以按照工作回顾、问题和不足、经验总结、改进措施和未来规划的顺序展开,以保证文章的连贯性和条理性。

2. 数据支撑:在总结中可以使用具体的数据和案例来支持观点和结论。数据可以包括工作完成情况、绩效指标、客户满意度等,以增强总结的可信度和说服力。

3. 简明扼要:总结应简明扼要,言之有物。尽量用简洁明了的语言表达观点和想法,避免废话和冗长的叙述。

4. 真实客观:总结要真实客观,客观地反映工作情况和问题,不夸大成绩,也不掩盖问题。只有真实客观的总结才能为今后的工作提供有益的参考和指导。

以上就是另一种常见的部门年终总结格式,希望对大家在撰写年终总结时有所帮助。年终总结是一个重要的工作,通过总结过去一年的工作,我们可以更好地认识自己的优势和不足,为来年的工作制定明确的目标和规划,推动部门的持续发展。

部门年终总结格式 篇三

  1.计划的名称。

  包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××村xx-xx年工作计划”。

  2.计划的具体要求。

  一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。

  3.最后写订立计划的日期。

  (二)工作计划的内容

  一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。

  制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。

  2.工作任务和要求(做什么)。

  根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

  3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。

  在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。

  (三)制订好工作计划须经过的步骤

  1.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和基矗

  2.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。

  环环紧扣,付诸实现。

  3.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。

  4.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。

  5.计划草案制定后,应交全体人员讨论。

  计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

  6.在实践中进一步修订、补充和完善计划。

  计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行。

  在执行过程中,往往需要继续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际。

  人事部年终总结范文【2】

  人事部门工作内容

  人事部门工作包括:

  1、考勤(各级打卡记录,配合财务算员工的工资)

  2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)

  3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)

  4、绩效(员工绩效考核)

  5、企业文化(员工文化一类)

  ①组织。

  即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的'、相互的、纵向及横向的信息交流系统。

  ②计划。

  即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

  ③人员的配备和使用。

  即按照工作需要,对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。

  ④培训。

  即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

  ⑤工资福利。

  即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。

  ⑥政治思想工作。

  即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。

  ⑦人事管理研究。

  即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。

  行政部工作内容:+

  一、 拟订、完善公司各项规章制度

  拟订、完善公司各项规章制度,并对规章制度的实施执行情况进行监督;制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

  二、 全面负责办公室日常工作

  组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责组织经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关、庆典活动、工会工作;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。

  三、 组织危机管理工作及外部投诉处理

  组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决;承办公司各项法律事务。

  四、 协调公司各部门之间的关系

  负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

  五、 负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

  代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,增强员工凝聚力。

  六、 内部组织管理

  负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。

  行政部长岗位职责

  岗位名称:行政部长

  所属部门:行政部

  直属领导:副总经理

  核心职责:协调管理公司各个部门,监督实施公司的各项规章制度,对整个公司进行日常的行政监督管理,处理公司的外联事物。

  一、 根据公司现状及发展,建立、健全行政部的组织结构及人员编制。

  二、 建立、修订、审核行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理 三、 制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划。

  四、 建立健全本部门的管理制度并组织监督实施、修改控制。

  五、 根据公司总的年度计划,制定行政部的年度计划及细则并组织实施。

  六、 协调公司内部各部门之间、公司与外界相关单位的关系,承办公司相关法律事务。

  七、 对所辖办公区域的财物进行合理的调配管理。

  八、 对本部门的人员进行选聘、培训、考核、调动。

  九、 建立办公用品台帐,定期检查、核定和调整各部门的办公设施、设备。

  十、 负责组织安排以公司名义举办的各种会议、文体活动等。

  行政助理

  岗位名称:行政助理

  所属部门:行政部

  直属领导:行政部长

  核心职责: 协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。

  岗位职责:

  1、 协助行政部长审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;

  2、 协助行政部长制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;

  3、 协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;

  4、 协助行政部经理承办公司相关法律事务;

  5、 负责企业内部的行政文件的收集、流转、分类、存档管理工作;

  6、 负责对公司内部信息资料平台维护和更新;

  7、 负责外来人员的接待、外线电话的转接。

  8、 公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等;

  9、 参与公司行政后勤工作的协调、监督和管理;

  10、 负责综合协调各部门上报文件的督办与传达。

  11、 公司会议组织、记录及记录归档工作;

  司机

  岗位名称:司机

  所属部门:行政部

  直属领导:行政部长

  岗位职责:

  一. 认真完成公司派车任务,服从请车人员指挥。

  二. 坚持行车安全检查,每次行车前检查车辆,发现问题及时排除,确保车辆安全运

  行。

  三. 安全驾驶,正确执行驾驶操作规程,听从交通管理人员的指挥,行车时集中精力

  驾驶,严禁酒后开车,不开“英雄车”,“赌气车”。

  四. 司机因故意违章或证件不全被罚款由本人负担公司不予报销。

  五. 车辆用毕后,做好车辆的维护、保养工作,保持车辆常年整洁和车况良好。

  车辆

  停泊在指定位置,锁好方向盘、门窗等。

  六. 对事故、违章、损坏等出车情况及时向行政部长汇报。

  七. 执行交通法规、熟悉路况和车辆性能、不断提高技术水平和积累行车经验。

  八. 单独为公司领导出车时,兼有警卫员、服务员职责。

  九. 在工作中不该听的不听,不该看的不看,不该说的不说,不散播消息,保守机密。

  十. 负责车辆检修、年审及证件保管。

  人事部工作内容:

  1. 根据公司中长期战略规划编制人力资源规划,并制定人力资源管理制度;

  2. 根据战略发展需要,进行机构改制,负责组建新部门,核定各部门编制,协同各部门进行岗位设置和岗位职责描述工作;

  3. 根据月度考核结果制定工资表,并公司工资发放明细表、汇总表;

  4. 制定公司员工绩效考核方案并组织实施;

  5. 根据制定的招聘计划,发布招聘信息,组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训等准备工作;

  6. 负责处理劳资关系,员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理;关注员工动态,促进内部沟通;

  7. 制定公司培训计划,并组织教育培训工作 ;

  8. 建立公司中高层后备力量档案,并提出其职业生涯计划;

  9. 推进人才市场化;并关注人才市场动态,定期组织调研;

  10. 对各部门的人力资源管理工作进行指导和监督;

  11. 负责各部门年度工资总额和定岗定编方案的审核与监控;

  岗位名称:人事部长

  所属部门:人事部

  直属领导:副总经理

  核心职责:制定、组织、实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

  一. 根据公司发展计划,制定人力资源战略规划,提出组织机构设置和人员编制的初步意见,为重大人事决策提供建议和信息支持。

  二. 做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符。

  三. 年度人事工作计划的拟订、监督实施、修订及控制。

  四. 办理员工招聘,制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,负责办理员工试用期、转正定级申请报批手续,劳动(劳务)合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘等的申请报批手续。

  五. 负责建立和保存员工人事档案,做好各类人力资源的统计、分析、预测、调整、查询和建立人才库等工作。

  六. 人力资源开发与管理规定或程序的拟订、监督实施、修订。

  七. 制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利。

  八. 员工奖惩规定的拟订、监督实施、修订。

  九. 根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

  十. 负责员工考勤、调休、请假、加班、劳动人事动态统计与管理。

  十一. 负责年终先进集体、个人的评选、授予荣誉称号的具体工作。

  十二. 负责按劳动工资管理规章,加强检查和监督,对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

  十三. 负责编制公司的人力资源培训计划及培训费用。

  十四. 负责办理培训人员的考勤、考试成绩、资格证书,上岗证的发放、登记与管理。

  十五. 负责组织新员工的培训、各类短训班、讲座等活动,对参加人员进行考核。

  十六. 负责安排和管理外派培训人员,审核公司员工在外培训费用报销申请。

  岗位名称:人事助理

  所属部门:人事部

  直属上级:人事部长

  核心职责:执行人力资源日常性事务工作,辅助人事部长完成人力资源目标规划。

  一、 协助人事部长执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各

  类表格、表单。

  二、 协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、

  安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

  三、 协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查。

  四、 管理员工信息资料及各类人事资料。

  五、 办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳

  的相关手续。

  六、 办理各类职称评定。

  七、 执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。

  八、 人事部长交办的其他事务。

部门年终总结格式(精彩3篇)

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