染雾pmc计划员工作总结 篇一
作为一名pmc计划员，我在过去的一段时间里经历了许多挑战和机会，取得了一些成就。在这篇总结中，我将回顾我在工作中所面临的挑战，以及我采取的措施和取得的成果。
首先，作为pmc计划员，我负责制定和执行项目计划，以确保项目能够按时交付并达到预期的目标。在这个过程中，我面临了许多挑战，如项目进度延迟、资源不足和沟通问题等。为了克服这些挑战，我采取了以下措施：
首先，我与项目团队成员密切合作，了解他们的工作进展情况，并及时解决他们的问题和困难。我组织了定期的会议，以确保团队成员之间的沟通顺畅，并及时调整项目计划，以适应新的需求和变化。
其次，我与项目干系人保持密切联系，了解他们的期望和需求，并及时向他们报告项目进展情况。我确保他们对项目的目标和进度有清晰的认识，并及时解决他们的问题和反馈。
最后，我积极寻求项目管理的最佳实践和方法，不断学习和提升自己的能力。我参加了一些项目管理培训和研讨会，通过学习和交流，不断改进我的工作方法和技巧。
通过这些措施，我取得了一些成果。首先，我成功地完成了一些重要的项目，按时交付并达到了预期的目标。其次，我与项目团队和干系人建立了良好的合作关系，他们对我的工作非常满意。最后，我不断学习和提升自己的能力，为公司带来了更多的价值。
在未来的工作中，我将继续努力克服各种挑战，提高自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
pmc计划员工作总结 篇二
作为一名pmc计划员，我在过去的一段时间里遇到了许多挑战和机会，这些经历让我成长并取得了一些成果。在这篇总结中，我将分享我在工作中所面临的挑战，以及我采取的措施和取得的成果。
首先，作为pmc计划员，我负责制定和执行项目计划，以确保项目能够按时交付并达到预期的目标。在这个过程中，我面临了许多挑战，如项目进度延迟、资源不足和沟通问题等。为了克服这些挑战，我采取了以下措施：
首先，我与项目团队成员保持密切的沟通和合作。我组织了定期的会议，以确保团队成员之间的协作和信息共享。我还与他们建立了良好的工作关系，鼓励他们提出问题和反馈，并及时解决他们的困难。
其次，我与项目干系人保持密切联系，了解他们的期望和需求，并及时向他们报告项目进展情况。我通过定期的会议和报告，确保他们对项目的目标和进度有清晰的认识，并及时解决他们的问题和反馈。
最后，我不断学习和提升自己的能力，积极寻求项目管理的最佳实践和方法。我参加了一些项目管理培训和研讨会，通过学习和交流，不断改进我的工作方法和技巧。
通过这些措施，我取得了一些成果。首先，我成功地完成了一些重要的项目，按时交付并达到了预期的目标。其次，我与项目团队和干系人建立了良好的合作关系，他们对我的工作非常满意。最后，我不断学习和提升自己的能力，为公司带来了更多的价值。
在未来的工作中，我将继续努力克服各种挑战，提高自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。我相信通过持续学习和努力工作，我将取得更多的成就。
pmc计划员工作总结 篇三
时间是不等人的，转眼间，XX年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求!
②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复!
③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!
④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去!
就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失!
上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。
在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工作效率!
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的.。
但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。
六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，
只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，
多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!
我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!
我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，
就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让
我们一起努力，往更高的方向发展!
pmc计划员工作总结 篇四
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。
作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：
首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有：
1
) 根据营销部拟签订的合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份(技术二份，采购一份，车间四份，质检一份)对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。
3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求; 若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相关领导汇报，确保合同的执行。
4) 协调公司内各部门(包括营销部，技术部，采购部，生产部，质检部等)，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
5) 依据立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。
6) 每日对新立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成情况确认。
同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。
第一，由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，
出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件发货，造成不必要的二次费用。
第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后，
往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，
努力学习工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。
