染雾pmc年度工作总结 篇一
今年是我们PMC公司的一个充满挑战和成长的年度。在这一年里，我们面临了各种各样的机遇和困难，但通过团队的努力和合作，我们成功地实现了许多重要的目标。以下是我们的年度工作总结：
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。我们采用了一套全新的项目管理工具，使得我们能够更好地跟踪和管理项目进展。通过这套工具，我们能够及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付，并满足客户的需求。我们的项目成功率大大提高，客户对我们的满意度也得到了显著提升。
其次，我们在团队合作方面取得了重要的突破。我们组织了一系列的团队建设活动，增进了团队成员之间的沟通和理解。我们鼓励团队成员之间积极合作，共同解决问题，并提供了一系列培训和发展机会，以提高团队成员的技能和能力。这一系列的措施有效地提高了团队的凝聚力和效率，使我们能够更好地应对工作中的挑战。
此外，我们在客户关系管理方面也取得了重要的进展。我们建立了一个客户关系管理团队，负责与客户保持密切联系，并及时回应他们的需求和问题。我们定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和意见，并根据他们的需求进行相应的调整和改进。这些举措使得我们能够更好地满足客户的需求，并不断提高客户的满意度。
最后，我们在技术创新方面也取得了重要的突破。我们不断投资于研发新技术和产品，以满足市场的需求。我们与多家合作伙伴建立了战略合作关系，共同推动技术创新和产品研发。通过这些努力，我们推出了多款创新产品，并取得了良好的市场反响。这些创新产品不仅提升了我们的竞争力，也为公司的长期发展打下了坚实的基础。
总而言之，今年是我们PMC公司取得重要成果的一年。我们在项目管理、团队合作、客户关系管理和技术创新方面取得了重要的突破。我们将继续努力，为客户提供更好的产品和服务，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
pmc年度工作总结 篇二
在过去的一年里，我们PMC公司经历了许多挑战和机遇，但通过全体员工的不懈努力和团队的紧密合作，我们成功地完成了许多重要的工作。以下是我们的年度工作总结：
首先，我们在市场拓展方面取得了重要的进展。我们积极开展市场调研，了解客户的需求和市场的变化。我们制定了一系列的市场拓展策略，并加大了对市场的投入。通过这些努力，我们成功地开拓了新的市场，扩大了我们的客户群体，并增加了公司的销售额。这些市场拓展的成果为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在质量管理方面取得了显著的进展。我们建立了一套完善的质量管理体系，确保我们的产品和服务能够达到客户的要求和期望。我们加强了对供应链的管理，确保供应商提供的原材料符合质量标准。我们组织了一系列的培训和质量管理活动，提高了员工的质量意识和质量水平。这些措施使得我们的产品质量得到了显著提升，并赢得了客户的信赖和好评。
此外，我们在员工发展方面也取得了重要的突破。我们注重员工的培训和发展，为员工提供了广阔的发展空间和机会。我们建立了一套完善的员工激励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。我们鼓励员工参与公司的决策和管理，增强员工的归属感和责任感。通过这些举措，我们提高了员工的工作满意度，减少了员工的离职率，并增强了公司的竞争力。
最后，我们在社会责任方面也取得了重要的进展。我们积极参与公益活动，回报社会。我们捐款资助贫困地区的教育事业，为灾区提供援助和支持。我们推出了一系列环保产品，为保护环境做出贡献。这些社会责任的举措不仅提升了我们的企业形象，也为社会的可持续发展做出了一份贡献。
总而言之，过去的一年对我们PMC公司来说是一个充满挑战和机遇的年度。我们在市场拓展、质量管理、员工发展和社会责任方面取得了重要的进展。我们将继续努力，为客户提供更好的产品和服务，为员工提供更广阔的发展空间，为社会的可持续发展做出更大的贡献。
pmc年度工作总结 篇三
时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，
现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。
工作总结
一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。
通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。
通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，
但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，
对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提
高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。
通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds(化学品安全说明书material safety data sheet)。
以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，
因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，
至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
pmc年度工作总结 篇四
伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。
下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，
1、物料计划：
20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，
所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，
但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
生产计划：
在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，
所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。
按照20xx年的计划我部已实现了80%的`目标。
3、交货计划：
2011年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，
由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。
所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。
20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：一、物控方面：
去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。
我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，
避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。
从而降低物耗成本。
二、生产计划方面：
经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，
我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。
产能的协调和跟进是我部2012年的重点。
三、制程控制方面：
1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。
异常不可能
避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。
2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管
员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。
3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、
各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。
四、客户纳期方面：
1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货
计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。
2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。
另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。
公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年!
