染雾计划员年终总结ppt 篇一
随着一年的工作即将结束，作为一名计划员，我不得不对过去一年的工作进行总结和反思。通过制作年终总结ppt，我希望能够清晰地展示我们的工作成果和不足之处，并提出明确的改进方向，以便在新的一年中更好地完成我们的工作任务。
首先，我将回顾一下我们在过去一年中取得的成果。在计划员的工作中，我们的主要任务是制定和执行项目计划，确保项目按时完成，并达到预期目标。在过去的一年里，我们取得了一系列重要的成果。首先，我们成功地完成了所有分配给我们的项目，并且没有发生重大的延误或质量问题。这证明了我们在计划和执行方面的能力和专业知识。其次，我们在项目管理方面取得了显著的进展。我们引入了一些新的项目管理工具和方法，如敏捷开发和迭代式管理，以提高项目的灵活性和效率。这些举措为我们的团队带来了更好的沟通和协作，使我们能够更好地应对项目风险和变化。
然而，与这些成果相比，我们也面临着一些挑战和不足之处。首先，我们在项目评估和规划方面仍存在一些问题。有时我们在项目启动之前没有对项目进行充分的评估，导致项目目标和计划的不清晰。这给后续的项目执行和控制带来了一些困难。其次，我们的沟通和协作仍然需要改进。在一些项目中，团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递不准确或延迟。这对项目进展和成果产生了一定的影响。最后，我们在风险管理和变更控制方面还有待加强。有时我们对项目风险的评估和应对措施不够全面，导致项目在面临风险时无法及时做出调整。
针对这些问题和不足，我提出以下改进方向。首先，我们应该在项目启动之前进行充分的评估和规划，确保项目目标和计划的清晰和合理性。其次，我们应该加强团队成员之间的沟通和协作，建立一个良好的信息传递和反馈机制。最后，我们应该加强风险管理和变更控制，及时识别和应对项目风险，并确保变更的合理性和可控性。
通过这次年终总结ppt的制作和展示，我希望能够向团队成员传达我们在过去一年中的工作成果和不足之处，并提出明确的改进方向。我相信，只有通过不断反思和改进，我们才能在新的一年中取得更好的成绩。让我们一起努力，为明年的工作目标而努力！
计划员年终总结ppt 篇二
一年一度的年终总结又到了，作为一名计划员，我希望通过制作年终总结ppt，全面展示我们的工作成果和成长，同时也对不足之处进行反思和改进，以便在新的一年中能够更好地完成我们的工作任务。
首先，我将回顾一下我们在过去一年中取得的成果。作为计划员，我们的主要任务是制定和执行项目计划，确保项目按时完成，并达到预期目标。在过去的一年里，我们在项目管理方面取得了显著的进展。我们不仅成功地完成了所有分配给我们的项目，而且还通过引入一些新的项目管理工具和方法，如敏捷开发和迭代式管理，提高了项目的效率和质量。这些举措不仅为项目带来了更好的沟通和协作，还使我们能够更好地应对项目风险和变化。
然而，与这些成果相比，我们也面临着一些挑战和不足之处。首先，我们在项目规划和预测方面存在一些问题。有时我们在项目启动之前没有对项目进行充分的评估，导致项目目标和计划的不清晰。这给后续的项目执行和控制带来了一些困难。其次，我们的沟通和协作仍然需要加强。在一些项目中，团队成员之间的沟通不畅，导致信息传递不准确或延迟。最后，我们在风险管理和变更控制方面还有待提高。有时我们对项目风险的评估和应对措施不够全面，导致项目在面临风险时无法及时做出调整。
针对这些问题和不足，我提出以下改进方向。首先，我们应该在项目启动之前进行充分的评估和规划，确保项目目标和计划的清晰和合理性。其次，我们应该加强团队成员之间的沟通和协作，建立一个良好的信息传递和反馈机制。最后，我们应该加强风险管理和变更控制，及时识别和应对项目风险，并确保变更的合理性和可控性。
通过这次年终总结ppt的制作和展示，我希望能够向团队成员传达我们在过去一年中的工作成果和不足之处，并提出明确的改进方向。我相信，只有通过不断反思和改进，我们才能在新的一年中取得更好的成绩。让我们一起努力，为明年的工作目标而努力！
计划员年终总结ppt 篇三
计划员年终总结ppt
计划员年终总结【1】
20xx年是幸福的一年，收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半，马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作，我就是这样过来的：
一、主要工作内容：
1、计划岗位：
业务员根据客户需求下达原料分配，由计划员生成计划汇总，编制实施表并传递生产部，生产部按计划实施表要求生产。
2、业务员岗位：
负责日产配套厂，按客户要求及时把板材配送给客户。
二、主要工作业绩：
1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：
①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因，零件号一直处于变更中，造成了一定的麻烦。经过协商，今天在8月份搬迁备货中核定，目前有32个零件号，经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。
②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行，零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通，日产配套厂除去酸洗品种外，全部转换成片料，受到了客户的赞同和尊重，并且进行了规格的优化和原料的合并，为订货做好了准备。
2、三个月滚动预示模型建立：
为了方便生产，建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示，纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次，给生产提供了依据。
3、搬迁备货计划安排和协调：
20xx年公司设计整体搬迁，生产面临重大考验，这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示，1650机组开三个班次对应，800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪，1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。
4：良好的创新意识：
为了响应公司无纸化办公，生产计划率先做出响应。经过集思广益，建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。
①：由工贸一体化导出审核计划。
②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。
③：生产计划实施表保存到公司共享盘。
④：生产部根据生产计划实施表组织生产。
减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节，节省了纸张，调高了工作效率。
三：个人的工作不足之处：
20xx年虽然是丰收的一年，但是个人工作也有不足之处，1：内贸员证和英语没有考过，以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足，今年大客户通道上线，学习时间较短，里面的知识掌握不是很充分，希望日后多多学习，搞清楚原理。
四、20xx年展望：
1、生产看板建立：
根据生产实施表编制的效果验证后，建立生产看板，通过屏幕传递，生产部可以看到更多的'生产信息。
2、日产订货、库存、对账知识的学习：
①：订货：
根据日产的库存进行分析，然后根据库存进行推移订货，这个过程需要了解大量的信息，需要很多信息的积淀，所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。
②：库存管理：
一个好的业务员要管理好库存，对自己的客户了解的要清清楚楚，管理好库存，使得各个关节都顺畅无比。
③：对账：
对账涉及价格和重量，是各个配套厂信赖的依据，需要细心和仔细。
以上三点是我学习的重点，是我20xx年的工作的重点努力的方向。
以上就是我的总结，在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任，使我进步很多，20xx年我将不戒不燥，继续努力，和公司一起成长。
计划员年终总结【2】
20xx年已接近年终，今年的工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出，在领导的带领及同事的协助下，我紧跟公司下达的各项任务计划，努力加强生产规范操作管理，现场环境管理，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。现就本人今年的工作完成情况总结汇报如下：
一、现场7S规划，企业文化宣传。
1.协助公司对浙江生产部部分三级文件做了修改与完善，并现场张贴，且对现场布局做了针对性的调整，最终通过了TS16949认证。
2.贯彻新企业文化，宣传企业核心价值观，落实嘉兴生产部行为准则，规划制作了企业文化宣传系列广告标语，使生产部整体形象有进一步提升，得到员工肯定，车间整个精神面貌焕然一新，生产部将以崭新的面貌迎接新的一年。
二、生产现场巡查。
1.根据“教育为主，处罚为辅”的原则，对生产现场的工艺查证，力求作业操作规范和标准贯彻执行到位，提高组长、员工在生产过程中对关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制的意识，对整个生产流程严格把控，逐步实现更优质更高效的生产目标。2.对现场环境、物料摆放、工具使用等进行检查，督促班组以最好的面貌迎接每天的生产任务。
三、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
目前生产管理涉及的统计及报表数据繁多，除了生产数据报表、数据KPI报表、绩效考核报表、包装袋稽核报表、助剂称配稽核报表等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。在完成各项报表及生产数据的工作中，大部分是由我独立完成，当然也有其他同事的协助，基本做到各项数据的及时、准确，对部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
四、协助部门领导建立健全员工绩效考核机制。
1.针对新的生产任务以及管理目标，协助领导制定了符合生产实际的绩效考核机制，并做好了数据配套工作，使该考核得以顺利运行。
2.协助建立了金牌班组方案，并有效运行了一段时间，实现价值创造的过渡。3.协助建立了明星员工评选机制。
五、协助部门领导建立试运行部门计件，实现价值创造。
为进一步落实自主化管理，由生产部经理制定了生产部计件工资方案，而我也是全程参与，并且努力协助领导做好后续工作。目前，该方案已全面开始运行，而我的数据配套工作也已全部就绪。
六、参与宝马对标。
努力配合完成宝马对标所需软硬件设施，争取现场管理及标准化作业的稳步提升。目前此项还在进一步梳理与完善中。
七、做好新入职员工的部门级培训。
针对今年人员流动较大的特点，改变了培训形式，实现每位新员工的入职培训。
八、针对新员工入职存在的一些问题完善了培训方案。
1.协助人事部修改完善了新员工入职培训方案以及总部实习生的管理方案。2.协助建全了师带徒方案。
九、做好与用电部门的沟通、协调工作。
根据生产用电情况，做好对最大需量的变更工作，目前已更改基本电价类别为按变压器容量计算。
十、与其他部门的衔接工作。
做好部门维修申报工作，以及一些信息的传递工作，保证部门间沟通顺畅。
存在问题：
1、因班组人员流动较大，本部门人员配置紧俏，以及处理事务的繁杂，本人现场时间与处理“后勤”相关分配不够均衡，工作方向不够明确，致使深入车间等进行现场管理的频次略显不足，生产工艺纪律监督管理不够，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、现场作业的“标准化、规范化、精细化”管理有待进一步加强。现场作业空间有待进一步合理利用，7S整理整顿要切实做起来，特别是厂房2，厂区现场物品摆放还需进一步规范。
3、由于处理的数据较为繁多，多多少少存在一些差错，以后将进一步改进。
4、职责范围不十分清晰，组织
5、现场跟踪存在一定阻力，不作为情况较为普遍，监督力度有待加强。
6、用电协调工作，由于车间设备并不属于本人管辖，导致我获得设备增加引起的用电量增加的信息，存在一定的脱节。
20xx年工作展望：
1、将工作重心放到生产现场，使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，能够发现生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理，标准化作业的落实。
3、加强团队建设，明确职责范围。将数据处理等分担给整个团队，提升成员个人能力，增强主观能动性，将精力更多投入到现场管控中，追求自我技能提升。
4、更好的融入生产部，深入各个班组。时刻关注员工的民情民愿，并有效与领导沟通，达成共识。
5、进一步落实宝马对标，并将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、参与标准成本的建立健全。
7、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
