染雾市场部经理工作总结 篇一
市场部经理工作总结
作为市场部经理，在过去的一年里，我有幸领导并参与了各种市场推广活动和项目。通过这些经历，我积累了宝贵的经验，并且从中学到了许多重要的教训。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出我所取得的成就和遇到的挑战。
首先，我非常自豪地宣布，我们市场部在过去一年里取得了显著的成绩。我们成功地推出了一系列新产品，并通过市场调研和定位，确保了产品的成功上市。我们的销售额大幅增长，市场份额也稳步提升。这是整个团队的努力和合作的结果，我要感谢每一位团队成员的辛勤付出。
其次，我们在市场推广方面也取得了一些重要的进展。我们积极参与了行业展会和研讨会，展示了我们的产品并与潜在客户建立了联系。我们还与一些重要的合作伙伴建立了战略合作关系，扩大了市场渠道，提高了品牌知名度。我们的市场调研工作也得到了改进，我们更好地了解了客户的需求和市场趋势，从而更好地制定了市场策略。
然而，过去一年也存在一些挑战和教训。首先是团队管理方面的挑战。随着团队规模的扩大，管理和协调团队成员的工作变得更加复杂。我意识到需要加强团队的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的任务和目标。其次是市场竞争的激烈程度。我们所处的行业竞争激烈，新产品不断涌现，我们必须时刻保持创新和敏捷，以保持竞争优势。
在未来，我将继续努力改进团队管理和领导能力，以提高团队的协作和执行力。我还计划加强与客户的沟通和关系建立，深入了解他们的需求，为我们的产品和服务提供更好的支持。我将密切关注市场趋势和竞争动态，及时调整我们的市场策略，以保持市场领先地位。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我很庆幸能够领导这样一支优秀的市场团队，并与他们一起取得了重要的成就。我相信，在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
市场部经理工作总结 篇二
市场部经理工作总结
在过去的一年里，我担任市场部经理一职，负责领导和管理市场部的工作。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出我所取得的成绩和遇到的挑战。
首先，我要感谢市场部的团队成员们，他们在过去一年里表现出色，展现出卓越的专业能力和敬业精神。我们共同努力，成功地推动了一系列市场活动和项目。通过市场调研和分析，我们及时把握市场趋势和客户需求，制定了切实可行的市场策略。我们还与其他部门密切合作，确保产品在市场上的成功推广。这些努力取得了显著的成果，我们的销售额和市场份额都有了显著的增长。
其次，我要提到我们在市场推广方面的一些创新和突破。我们积极参与了各种行业展会和活动，展示了我们的产品和服务。通过与潜在客户的交流和沟通，我们建立了良好的客户关系，并扩大了市场渠道。我们还开展了一些创意营销活动，提高了品牌知名度和形象。这些创新的市场推广策略为公司带来了更多的机会和业务增长。
然而，过去一年也存在一些挑战和教训。首先是市场竞争的激烈程度。我们所处的行业竞争激烈，市场份额有限，我们必须时刻保持敏捷和创新，以保持竞争优势。其次是团队管理方面的挑战。随着团队规模的扩大，管理和协调团队成员的工作变得更加复杂。我意识到需要加强团队的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
在未来，我将继续加强团队的管理和领导能力，提高团队的协作和执行力。我还计划加强与客户的沟通和关系建立，深入了解他们的需求，为我们的产品和服务提供更好的支持。我将密切关注市场趋势和竞争动态，及时调整我们的市场策略，以保持市场领先地位。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我很庆幸能够领导这样一支优秀的市场团队，并与他们一起取得了重要的成就。我相信，在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
市场部经理工作总结 篇三
转眼间，20xx年的销售工作已经圆满完成，销售目标顺利达成，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。
我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。
前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。
让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。
这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。
而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。
取得下次合作的机会。
就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。
2012年的工作及任务已经确定。
所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。
相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。
20xx年，在懵懂中走过来。
我自己也是深感压力重重，无所适从。
但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。
他们的帮助和包容是我个人现阶段成长 的重要因素。
也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。
每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。
开拓视野，丰富知识。
让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。
为团队的`合作和发展补充新鲜的血液和能量。
同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。
创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。
将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。
走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。
拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。
学做人，学做事。
学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。
既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。
这也是对自己的一个责任。
通过这两年的工作，我感同身受。
我看到了公司所发生的变化。
也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。
我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。
为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。
回首过去，我们热情洋溢;展望未来，我们斗志昂扬。
新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲;明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪!
我的发言完毕，谢谢!
市场部经理工作总结 篇四
伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型
一年来，我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。
现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：
一、完成主要工作任务
1、市场调研开发工作
5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。
为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，gongwen.1kejian.com/fanwen/1526/对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。
根据用户调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度，多次走访频繁与用户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右， 收取配套费约37500万元。
2、表计校验
每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划，加强监督与监管力度。
在安装过程中一丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装 块。
对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。
为今冬供暖做好了充分的准备。
在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。
3、GSM远程监控模块安装
根据部门工作安排在11月初开始GSM远程监控模块安装及GPRS信号测试工作，共完成模块安装378块，处理问题模块47块。
4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑，在 天时间内完成安装 套较好的完成了领导交给的任务。
5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。
截止到12月底我们总收蒸汽费用约7000万元，极大的缓解了公司资金困难问题
6、加强表
计的管理，有效降低管损。
为了降低10-11年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督，经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。
对有问题的用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习，在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。
二、任职以来实际措施和效果
一是认真参与本部门各项工作，实际操作了解各个环节。
在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效率。
为明年的工作提供参考和经验。
二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。
三是加强个人组织协调能力的锻炼。
先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。
通过参加这些活动锻炼了自身，也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。
四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。
四、自我评价
1、优点及不足。
优点：
(1)爱学习，肯钻研;(2)能吃苦，能奉献;(3)责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。
不足：
(1)协调与组织能力相对不足;(2)综合分析、思考问题的能力还有些欠缺;(3)管理水平需要进一步提高。
2、今后努力方向。
一是要围绕主要工作，突出重点，做出成绩 。
二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质，消除自身不足。
三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象，绝不辜负领导和同事们的期望。
最后，我要真心地表示我的感谢之情。
感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信任。
在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作
