染雾建筑单位会计工作总结 篇一
建筑单位会计工作是一个重要的职责，涉及到财务管理和财务报告等方面。在过去的一年里，我担任了建筑单位会计的职位，并对我的工作进行了总结和反思。在这篇文章中，我将分享我在工作中取得的成绩和遇到的挑战。
首先，我要感谢团队的支持和合作。作为建筑单位的会计，我与其他部门密切合作，包括项目管理、采购和人力资源等。我们建立了良好的沟通渠道，并定期举行会议，以确保财务信息的准确性和及时性。通过与团队的合作，我能够更好地了解公司的经营情况，并提供准确的财务数据和报告。
其次，我在财务管理方面取得了一些成绩。我负责监督和控制公司的财务活动，包括预算编制、资金管理和成本控制等。通过精确的预算编制和有效的成本控制，我成功地降低了公司的财务风险，并提高了利润率。此外，我还与供应商和客户进行了积极的沟通，以确保及时收款和支付。
然而，我在工作中也遇到了一些挑战。一方面，建筑单位的财务工作需要对国家相关法律法规的了解和遵守。在这个领域，我需要不断学习和更新知识，以适应法律和政策的变化。另一方面，建筑单位的财务工作需要高度的准确性和细致的注意力。任何错误或疏忽都可能导致巨大的损失。因此，我必须时刻保持警惕，并加强自己的专业能力。
为了提高自己的工作能力，我参加了一些培训和研讨会。通过这些学习机会，我不仅了解了最新的财务管理理论和实践，还与其他行业专业人士进行了交流和讨论。这些经验对我的工作有着很大的帮助，使我能够更好地应对各种挑战和问题。
总的来说，作为建筑单位的会计，我在过去的一年里取得了一些成绩，但也遇到了一些挑战。通过团队的合作和自身的努力，我能够更好地履行我的职责，并为公司的发展做出贡献。我将继续努力学习和提高自己的能力，为建筑单位的发展做出更大的贡献。
建筑单位会计工作总结 篇二
建筑单位会计工作是一个繁琐而重要的职责，需要准确性和高度的责任感。在过去的一年里，我作为建筑单位的会计，经历了各种挑战和机会，对我的工作进行了总结和反思。在这篇文章中，我将分享我在工作中的经验和教训。
首先，我要强调准确性的重要性。作为建筑单位的会计，我必须保证财务数据的准确性和可靠性。任何错误或疏忽都可能导致严重的后果。因此，我必须时刻保持警惕，并严格执行财务管理的规定和流程。我会仔细核对每一笔交易，确保账目的准确和一致。
其次，我要强调沟通和合作的重要性。作为建筑单位的会计，我需要与其他部门密切合作，包括项目管理、采购和人力资源等。我们必须共同努力，确保财务信息的准确性和及时性。通过与团队的合作，我能够更好地了解公司的经营情况，并提供准确的财务数据和报告。
然而，我在工作中也遇到了一些挑战。一方面，建筑单位的财务工作需要对国家相关法律法规的了解和遵守。在这个领域，我需要不断学习和更新知识，以适应法律和政策的变化。另一方面，建筑单位的财务工作需要高度的准确性和细致的注意力。任何错误或疏忽都可能导致巨大的损失。因此，我必须时刻保持警惕，并加强自己的专业能力。
为了提高自己的工作能力，我参加了一些培训和研讨会。通过这些学习机会，我不仅了解了最新的财务管理理论和实践，还与其他行业专业人士进行了交流和讨论。这些经验对我的工作有着很大的帮助，使我能够更好地应对各种挑战和问题。
总的来说，作为建筑单位的会计，我在过去的一年里取得了一些成绩，但也遇到了一些挑战。通过准确性、沟通和合作，我能够更好地履行我的职责，并为公司的发展做出贡献。我将继续努力学习和提高自己的能力，为建筑单位的发展做出更大的贡献。
建筑单位会计工作总结 篇三
20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：
一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目 项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
经过大家的努力，qc活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。/转载请保留
三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的'组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作
的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施nc财务管理。网银和财务nc的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信
光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
