染雾行政人事上半年工作总结 篇一
在过去的半年里，我们行政人事部门经过不懈努力，取得了一系列令人满意的成绩。在这篇总结中，我将对我们的工作进行回顾，并分享一些我们在这段时间内所学到的经验和教训。
首先，我们在人事招聘方面取得了显著的进展。我们制定了一套科学的招聘流程，通过广泛的渠道发布招聘信息，并严格筛选和面试候选人。这些努力不仅帮助我们成功地填补了各个部门的岗位空缺，还帮助我们招聘了一批高素质的员工。我们还加强了员工的培训和发展计划，提高了员工的专业素质和工作能力。
其次，我们在绩效管理方面取得了明显的成果。我们制定了绩效评估标准，并与各个部门一起制定了明确的目标和计划。我们定期对员工进行绩效评估，及时发现问题，并提供必要的培训和指导。这种有效的绩效管理机制不仅激励了员工的工作积极性，还为公司的发展提供了有力的支持。
此外，我们还在员工关系管理方面取得了重要的进展。我们定期组织员工活动和培训，加强员工之间的交流和合作。我们建立了一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予回应。这种良好的员工关系不仅增强了员工的凝聚力和归属感，还为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。
然而，在过去的半年里，我们也遇到了一些挑战和教训。首先，由于市场竞争的加剧，我们面临着越来越激烈的人才争夺战。我们需要不断提升我们的招聘能力和吸引力，以吸引更多优秀的人才加入我们的团队。其次，我们在绩效管理方面还存在一些不足之处。我们需要进一步完善我们的绩效管理体系，确保其公正性和科学性。最后，我们需要加强对员工的职业生涯规划和发展的关注，帮助他们实现个人目标和公司目标的良好结合。
总而言之，过去的半年是我们行政人事部门取得了可喜成绩的时期。我们在人事招聘、绩效管理和员工关系管理方面都取得了显著的进展。然而，我们也认识到了自己的不足之处，并且将以更加积极的态度和更高的标准继续努力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们行政人事部门的工作将继续迈上新的台阶，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事上半年工作总结 篇二
回首过去的半年，我们行政人事部门在各项工作中取得了一系列重要的成果。在这篇总结中，我将对我们的工作进行回顾，并分享一些我们在这段时间内所学到的经验和教训。
首先，我们在人事管理方面取得了显著的进展。我们完善了人事档案管理系统，并建立了一套科学的员工信息管理流程。我们对员工的档案进行了全面的整理和归档，确保了档案的准确性和完整性。这为公司的人力资源管理提供了强有力的支持。
其次，我们在薪酬福利管理方面取得了明显的成果。我们制定了一套公正和合理的薪酬制度，为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇。我们还加强了对员工福利的管理和关注，提供了一系列具有吸引力的福利措施，提高了员工的工作满意度和归属感。
此外，我们还在员工培训和发展方面取得了重要的进展。我们建立了一套完整的培训计划，通过内外部培训和学习交流活动，提高了员工的技能和知识水平。我们还鼓励员工参加职业发展课程和项目，为员工的个人发展提供了广阔的空间。
然而，在过去的半年里，我们也面临了一些挑战和教训。首先，我们需要进一步加强对员工的关怀和支持，提供更加人性化的管理和服务。其次，我们需要进一步提升我们的人力资源管理水平，加强对员工的激励和激励机制的研究和实施。最后，我们需要加强对员工的沟通和反馈，及时了解员工的需求和问题，并提供必要的帮助和支持。
总而言之，过去的半年是我们行政人事部门取得了可喜成绩的时期。我们在人事管理、薪酬福利管理和员工培训发展方面都取得了显著的进展。然而，我们也认识到了自己的不足之处，并且将以更加积极的态度和更高的标准继续努力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们行政人事部门的工作将继续迈上新的台阶，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事上半年工作总结 篇三
行政人事上半年工作总结
行政人事是建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效;同时规范明晰部门日常工作特制定本制度。下面是小编整理的人事部上半年工作总结，欢迎阅读！
在20xx年上半年度的工作中，行政人事部按照公司要求，完善了人事制度，完成了公司各项规章制度的细化，具体由以下几个方面：
一、人事管理方面
1、实施了新员工的职前培训
随着公司越来越正规化，新进入公司的员工我们进行了职前培训，在入职培训中，主要目的是让新员工初步了解公司的运营状况，公司的发展理念以及公司所代理的产品特性及公司各项管理制度及相关绩效考核制度等等。
2、完善并落实相关的人事管理制度
在人事制度方面，在去年制定的相关规定的基础上，我们对新进员工的职前培训、员工转正后提交转正申请表，由部门主管审核到员工离职移交的各项表格和手续等各方面都已完善了流程，随着公司规模的扩大，人员流动也大。所以人事方面制作出了一张《人员流动表》，到月底统计当月整个公司的人员数，包括本月新进人员数、转正人员数、离职人员数等，这样方便了解公司人员的流动情况。及时向各部门主管及公司高层反应人员流动率，帮助各部门制定人员招聘计划及人员录用标准。
3、整理了现有员工的档案，更新了员工的档案。
按照公司规定，我们将原有的员工档案按照目前的实际情况予以了更新，更新后的人员档案能更好的反应公司员工的实际情况包括(个人基本资料、学历、教育背景、工作经历、家庭状况等)为进一步开发员工潜力、与之相适应的工作环境及工作岗位提供了详尽的参考。
4、签订了现有公司包括外地办事处所有员工的合同，转正的和试用的。
为相应国家相关规定，我们已经为每一位在上海汇通任职的员工签订了劳务合同，为适应尚未转正的员工情况，我们在合同条款内加入了相应的试用期条款，在维护员工权益及公司合法利益方面提供了法律保障。
二、行政管理方面
1、整理并制作出了一本《公司管理手册》，内容含概了公司所有的规章制度，所有的表格范本，发放给各部门的主管处。使得在公司各项规范制度上都有章可依，有了统一的规范标准。
2、加强了公司的行政制度的管理，完善并修改了一些现有表格，增添了一些新表格。以便于完善公司员工的个人资料档案，更好的为员工制定职业计划。
3、完成了公司营业执照的年检以及公司地址变更。
4、审核半年办公用品使用状况，依据制定的办公用品费用计划统计上半年办公用品的使用情况，使用总额，人均的消耗量。按照目前控制的`情况，人均办公消耗低于年初制定每人每月2元的标准，实际为19元，较去年有一定幅度的降低。
行政人事部的工作在经过1年的磨合后已基本可以达到目前公司基本要求，在下半年的工作中，主要任务是：
1、严把人才关，人事部在招聘人员时按照各部门提交的人员招聘申请表的要求，严格审核应聘人员相关资料，在招聘的源头为公司提供符合公司发展思路的人才。
2、在合理的成本控制下扩大人才招聘的渠道，为公司人才引进提供最好的资源
3、严格审核到岗人员各项资质，保证到岗人员素质符合公司要求
4、在实践中完善公司各项绩效考核制度，配合各部门主管实施绩效考核标准，对不符合公司要求的人员要提前预警，给予部门主管积极的用人建议。
5、组织公司各项人员培训，合理安排各部门相关培训，将培训纳入公司整体考核。
6、进一步控制公司办公成本，合理节约办公用品资源。
