染雾物料部仓库管理工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我一直负责物料部的仓库管理工作。通过这段时间的努力，我收获了很多经验和教训。在这篇总结中，我将分享我对仓库管理的理解和改进的建议。
首先，仓库管理是一个综合性的工作，需要高度的组织和协调能力。在我的工作中，我学会了如何合理规划仓库空间，确保物料的有序存放和取出。我制定了详细的货物分类和标识系统，使得工作人员能够快速准确地找到所需物料。此外，我还建立了库存管理系统，及时更新库存信息，避免了物料短缺或过多的情况发生。通过这些措施，我们的仓库管理效率得到了显著提高。
其次，仓库管理需要严格的质量控制和安全管理。在我的工作中，我始终将质量放在首位。我与质检部门密切合作，确保入库物料的质量符合标准。对于有质量问题的物料，我及时与供应商进行沟通，并要求其进行更换或退货。同时，我也加强了对仓库的安全管理。我制定了严格的出入库流程，采取了防火、防盗等措施，确保物料的安全。
然而，在工作中我也面临了一些挑战和问题。首先，仓库管理需要与其他部门的密切合作。在过去的一段时间里，我发现与其他部门的沟通和协调存在一些问题。有时候，我需要等待其他部门的反馈或协助，导致物料的进出库流程被延误。为了解决这个问题，我主动与其他部门建立了更紧密的联系，定期开展协调会议，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
另一个问题是仓库管理的信息化程度不高。在我的工作中，我发现仓库管理仍然依赖于人工操作和纸质记录，存在较大的误差和效率低下的问题。为了解决这个问题，我建议引入仓库管理系统，实现物料的自动化管理和信息的实时更新。同时，我也推动部门内部的培训和学习，提高员工的信息化技能和意识。
总之，通过这段时间的工作，我深刻体会到了仓库管理的重要性和复杂性。我将继续努力学习和提升自己，在今后的工作中更好地发挥仓库管理的作用，为公司的发展贡献力量。
物料部仓库管理工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我担任物料部的仓库管理工作，通过这段时间的实践和总结，我对仓库管理工作有了更深入的理解和体会。
首先，仓库管理需要高效的物流运作。在我的工作中，我注重了物料的进出库流程的优化和改进。我与物流部门密切合作，建立了规范的物流流程和操作规范，确保物料能够及时准确地送达指定地点。在物料出库方面，我制定了严格的出库流程和标准，加强了对物料的验收和装车过程的监督，确保物料的安全和准确性。通过这些措施，我们的物流运作效率得到了显著提高，大大缩短了物料的运输时间。
其次，仓库管理需要科学的库存管理。在我的工作中，我注重了库存的合理控制和优化。我与采购部门密切合作，建立了库存管理系统，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。我也建立了详细的物料分类和标识系统，使得工作人员能够快速准确地找到所需物料。同时，我也加强了对库存周转率和物料使用情况的分析，及时调整物料的采购计划，避免了物料过多或过少的问题。
然而，在工作中我也遇到了一些困难和挑战。首先，仓库管理需要与供应商的密切合作。在过去的一段时间里，我发现与供应商的沟通和协调存在一些问题。有时候，供应商未能按时交付物料，导致物料的供应链被中断。为了解决这个问题，我主动与供应商建立了更紧密的合作关系，定期开展供应商评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
另一个问题是仓库管理的信息化程度不高。在我的工作中，我发现仓库管理仍然依赖于人工操作和纸质记录，存在较大的误差和效率低下的问题。为了解决这个问题，我推动部门引入仓库管理系统，实现物料的自动化管理和信息的实时更新。同时，我也加强了部门内部的培训和学习，提高员工的信息化技能和意识。
总之，通过这段时间的工作，我不仅对仓库管理工作有了更深入的理解和体会，也积累了丰富的实践经验。我将继续努力提升自己，在今后的工作中更好地发挥仓库管理的作用，为公司的发展贡献力量。
物料部仓库管理工作总结 篇三
物料部仓库管理工作总结
不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候仔细的写一份工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的物料部仓库管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20XX年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融
走过了20XX，踏过了20XX，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾20XX年所经历的风风雨雨，现对我20xx年的工作做如下的总结。
20XX看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。
物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。
另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。
包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。
虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。
虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。
无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。
20XX年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。
也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。
事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的'排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。
20XX年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20XX年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20XX年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。
从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。20XX年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20XX年取得更大的进步，走的更远！
