染雾财务部门工作总结及工作计划 篇一
财务部门工作总结
在过去的一年里，财务部门取得了一系列重要的成绩。我们专注于提高财务管理的效率和准确性，通过改进流程和技术工具，成功地实现了许多目标。以下是我们过去一年的主要工作总结：
1. 财务流程优化：我们审查了现有的财务流程，并发现了一些繁琐和低效的环节。通过引入自动化工具和简化流程，我们成功地提高了财务处理的效率，减少了错误和延迟。
2. 资金管理改进：我们加强了对公司资金的管理和监控。通过建立更紧密的与其他部门的合作关系，我们成功地减少了资金浪费和滞留，并确保了资金的有效利用。
3. 预算控制和分析：我们加强了对预算的控制和分析，确保了公司在财务方面的稳定和可持续发展。我们定期与各部门进行沟通，了解他们的需求和挑战，并根据实际情况进行预算调整。
4. 财务报表准确性提高：我们提高了财务报表的准确性和及时性。通过加强内部审计和监控，我们成功地减少了错误和不一致性，并及时发现和纠正了潜在的问题。
财务部门工作计划
在接下来的一年里，我们将继续努力提高财务部门的工作效率和质量。以下是我们的工作计划：
1. 进一步优化财务流程：我们将继续寻找并改进财务流程中的瓶颈和低效环节。通过引入更先进的技术工具和自动化系统，我们将进一步提高财务处理的效率和准确性。
2. 加强财务风险管理：我们将加强对财务风险的监测和管理。通过建立更严格的内部控制和审计机制，我们将确保财务活动的合规性和透明度。
3. 提升财务分析能力：我们将进一步提升财务分析能力，为决策者提供准确和及时的财务数据和报告。我们将加强与其他部门的合作，了解他们的需求和挑战，并为他们提供有针对性的财务分析和建议。
4. 培养财务团队的技能和素质：我们将继续培养和发展财务团队的技能和素质。通过组织培训和学习机会，我们将帮助他们掌握最新的财务知识和技能，并提高他们的专业水平和团队合作能力。
总之，我们将继续致力于提高财务部门的工作效率和质量，为公司的发展和成功做出贡献。我们相信，通过团队的努力和合作，我们将取得更大的成就。
财务部门工作总结及工作计划 篇三
财务部门工作总结及工作计划
对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。下面的是小编分享的与财务部门工作总结及工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。
公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在XX年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二. 会计工作中仍有许多 
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三. 管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四. 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的.反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2. 力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3. 做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4. 不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息
在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：
首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。
其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。
最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
