染雾公司融资创新个人工作总结 篇一
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，公司融资创新已经成为了企业发展的关键因素之一。作为一名公司融资创新部门负责人，我在过去的一年中，积极参与了各种融资创新项目，并取得了一定的成绩。在此，我将对自己的个人工作进行总结和反思。
首先，我在过去一年中主要参与了两个重要的融资创新项目，分别是发行企业债券和引入风险投资。在发行企业债券的项目中，我负责了市场调研、发行方案的设计以及投资者的沟通等工作。通过与相关部门的紧密合作，我们成功地发行了一期总额为1亿元的企业债券，为公司筹集到了大量的资金。在引入风险投资的项目中，我负责了项目的申请和谈判工作。通过与投资机构的沟通和协商，我们成功地引入了一家国内知名的风险投资机构，为公司注入了新的活力。
其次，我在公司融资创新工作中注重团队协作和学习。我与公司其他部门紧密合作，共同制定和执行融资创新的计划。我们通过定期的部门会议和项目汇报，及时沟通和协调工作进展，确保项目能够按计划顺利进行。同时，我还积极参加了相关的培训和学习活动，提升了自己的专业能力和知识水平。通过与同行业的专家和学者的交流，我了解到了融资创新领域的最新动态和趋势，并将其应用到了自己的工作中。
最后，我在公司融资创新工作中注重结果和效益。我始终以公司的利益为出发点，努力寻找最合适的融资创新方案，并争取最优的利益回报。在过去的一年中，通过我和团队的不懈努力，公司融资创新项目取得了明显的成果。不仅成功地筹集到了大量的资金，还引入了优秀的风险投资机构，为公司的发展提供了有力的支持。
总的来说，过去一年中，我在公司融资创新工作中付出了辛勤的努力，并取得了一定的成绩。但同时我也意识到，融资创新工作仍然存在一些问题和挑战，需要不断改进和提升。因此，我将继续努力，不断学习和积累经验，为公司的融资创新工作做出更大的贡献。
公司融资创新个人工作总结 篇二
在公司融资创新的工作中，我深深认识到了融资创新对企业发展的重要性，并通过自己的实际工作体会到了融资创新的实际操作和困难。在这里，我将对自己的个人工作进行总结和反思。
首先，我在公司融资创新工作中注重市场调研和项目策划。通过对市场的深入研究和分析，我能够及时了解市场的需求和变化，为公司提供准确的市场信息和数据支持。在项目策划方面，我注重项目的可行性和创新性，通过制定合理的项目方案和策略，为公司的融资创新提供了有力的支持。
其次，我注重与投资者和合作伙伴的沟通和协调。在融资创新的过程中，与投资者和合作伙伴的关系非常重要。我通过与投资者和合作伙伴的密切联系和沟通，能够及时了解他们的需求和意见，并与他们共同制定和执行融资创新的计划。同时，我还注重与投资者和合作伙伴的谈判和协商，确保项目的顺利进行和合作的顺利达成。
最后，我在公司融资创新工作中注重团队协作和学习。在团队中，我积极与其他成员合作，共同完成融资创新项目。在工作中，我善于倾听和吸收他人的意见和建议，与团队共同分析和解决问题。同时，我还注重自己的学习和提升，通过参加培训和学习活动，不断提高自己的专业能力和知识水平。
总的来说，公司融资创新个人工作总结是对自己过去一年工作的总结和反思，也是对自己未来工作的规划和期望。通过这次总结，我深刻认识到了自己在公司融资创新工作中的不足和问题，并明确了自己今后的努力方向。我将继续努力，不断学习和提升自己的能力，为公司的融资创新工作做出更大的贡献。
公司融资创新个人工作总结 篇三
2011年，在您的领导下，我继续参与了公司的多项创新工作，在即将辞旧迎新的时候，我想将我对我们创新工作的认识、理解和明年创新工作的建议向您汇报如下，不足不妥之处，敬请指正。
一、融资创新工作的开展
我作为集团公司融资创新工作小组成员兼秘书，在您的指导和其他同事的配合下，全程参与并积极推进了中海信托、中投信托、中融信托、中泰信托等十多个信托计划，与您和大家多次前往北京、上海、深圳、无锡等地与信托公司、银行协调沟通，主要工作内容涉及交易结构的商谈、合作框架的拟定、交易文件的评审、收益成本预测、集团和项目的尽职调查以及信托计划成立后的后续监管等。
2011年4月21日，我们的第一个房地产信托投资基金历经一年的努力终于正式成立，使公司在资金严重紧张的关键时刻获得了20亿的融资资金，并用其在香港资本市场回购20××年到期的×亿美元优先票据，在受资本市场青睐的同时也获得了可观的收益。
目前的工作内容有：（此处略去XX字）
二、融资创新工作对我的促进和影响
融资创新工作推进的过程，我不仅是在学习，更是在实践着公司和您的想法，锻炼着自己的眼光和思考，可以相对独立的推进一个信托计划工作，从交易结构的探讨、尽职调查的执行、交易文件的讨论、与各方的沟通和协调、具体工作的安排和推进，我都在尽可能的做我能够去做的事情。在这个过程中，我自己也能感受到自己的进步，对于信托融资需要规避的房地产行业瓶颈、信托公司风险偏好、资金进入退出机制、资金募集模式、公司在信托融资方面的担保、监管和成本上的诉求等有了比较清晰的认识和了解。
在今年的工作过程中，我逐渐感悟到要充分调动个人主观能动性去开展工作，不要也不能被外部地种种不利因素所影响，在明确目标之后要千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦的去努力达成，执着地去追求，成功细中取，细节决定成败。
在今年的工作过程中，我养成了一些好的工作习惯和工作方式，凡事预则立，事情要分轻重缓急地做，与人沟通采取邮件、电话、短信、面谈中的哪些方式，文稿修订方法，商务谈判的小技巧等等。
当然，我也知道自己存在不少的缺点和不足，如法律知识不够、实际运作经验欠缺，都需要在今后的工作中不断改进和完善，继续向您和其
他同事学习。
三、对融资创新工作的理解
20XX年，中国的房地产市场从年初的冰点到如今的沸点，公司牢牢抓住发展契机，众志成城，内外兼修，在实现销售额进入全国前列的基础上，积极在全国范围内通过各种方式增加土地储备，同时全方位创新融资模式获取发展资金，为实现3－5年达到销售额全国前五的目标打下坚实的基础。
目前，房地产开发仅仅在依靠开发贷款获取融资的单一融资模式，我们工作的目的是要开拓多渠道、多方式的融资，要寻找房地产开发项目在拿地之前或拿地之后取得四证之前或已经取得开发贷款，还是否有其他的融资模式，以解决土地资金沉淀，更快的收回投资或快速扩张规模，而在这一过程中也是在推广和宣传我们的公司。
但是，创新融资工作受到国家和地方法律法规限制、信托公司对政策的理解和风险把控、银行对政策的理解和募集资金能力、公司项目素质、公司领导对工作的认可程度等诸多因素的影响，并不是一件容易的事情，是需要我们付出更多的时间、精力、脑力才能去实现的。
我们的融资创新工作小组作为一个横跨多个部门的'合作团队，每个人都有自己的本职工作，在此基础上积极参与创新工作的拓展，充分发挥各自的专业特长，推动创新工作的开展，这种分工协作、各取所长的模式类似于一个资产管理公司，可以为公司今后实现轻公司的管理目标积累一定的实践经验。
从目前来看，我们的工作还是做融资创新，但从长远来看，它应该向着一种业务模式的创新发展，我们寻找并引进更多的资金合作伙伴特别是个人的闲散资金投资到房地产项目，由绿城来负责项目的开发，实现投资商与开发商的分离，可以在短时间内推动绿城的开发规模更上一层楼，这也是一种非常有利的商业待建模式，为客户创造价值的同时实现绿城的百年理想！
四、对今后融资创新工作的建议
1．进一步明确创新工作开展的对象，建立充沛人脉关系
只要不是使用信托公司的自有资金来进行投资，就尽量不要直接找信托公司，要直接与资金提供方，即银行、个人或其他公司，这样可以节约融资的时间成本、资金成本，并提高工作效率和成功率。融资创新工作，要有选择地去做，毕竟人的精力有限，公司的项目资源也有限。（本文来源于http:/// 大学生个人简历网）
因此要加强与各大银行投行部或资产管理部的沟通交流，同时加强对个人潜在投资者的推介宣传，尤其使绿城会会员的管理和服务。
2．进一步理清创新工作的模式
目前我们在谈的模式有股权＋债权、信托收益权转让、股权收益权转让、债权转让、委托贷款转让、并购贷款、融资性保函、成立平台公司、股权质押贷款、应收按揭款质押贷款、成立房地产投资基金等等，不管哪种模式，都是在符合相关监管法规的前提下，取得各方权益的平衡点；不管哪种模式，在资金成本允许的情况下，只要可以获取资金都可以尝试去做。但是，从长远考虑，为了形成规模上的效应，应该选取简洁、易操作而且具备复制能力、（原有模式基础上）拓展能力的模式，在形成一些固化模式可以使用的基础上，再去做一些新的尝试。
有一种合作模式，我认为很好：与大的金融机构合作成立平台公司进行房地产项目的投资，他们为了获取收益，不会干涉项目的开发经营，交易结构稳定，时间长，可以规避行业发展周期，而且可以获取金融机构不见断的金融支持，规模可以做到很大，如果能够向公众开放申购和赎回就更好了。
目前，最具备复制能力的融资模式是使用集团持有的项目公司股权进行质押，借道信托公司，从银行或市场上获取资金，这种融资模式，简便易操作，只要我们拿出项目公司的股权，评估价值可以协商，单笔的融资规模虽然不会太大，但是总体规模会比较可观，至于成本可以争取控制在9％以内，如果可以撇开银行来做，则成本会更低。
3．初步建立工作的组织保障
现有人员隶属7个部门，有各自的工作，在工作时间和工作精力上会有冲突，某种程度上会影响工作的推进效率，最好能有相对专职的人员来共同从事本项工作，以投入更多的时间和精力。
4．制订必要的考核评价激励制度
创新是一项前无古人的工作，前景并不明朗，没有现成的案例可以参考，涉及众多的人、事、法律法规、地方实际，纷繁复杂艰巨细致，没有必要的激励措施不行，现在参与人员本身有其他本职工作，需要激励措施来调动积极性，如果是专职来做，就更需要激励措施了。
5．提升项目自身的素质
优化项目拓展时的股权设置、地域分布、地价目标等，使之具备融资合作的基本条件。建议公司考虑有意识地根据信托融资的需要来拓展项目，而不是有了项目再来找信托融资。
