染雾超市财务工作总结 篇一
在过去的一年中，我作为超市的财务经理，负责管理超市的财务工作。通过不懈的努力和团队的合作，我和我的团队成功地完成了各项财务任务，并取得了一系列的成绩。
首先，我重视财务数据的准确性和及时性。我建立了一个完善的财务管理系统，确保每一笔交易都被准确地记录下来，并及时进行分类和归档。这样一来，我们能够更好地了解超市的财务状况，及时发现和解决潜在的问题。此外，我还建立了一个财务报告的制度，每月定期向高层管理人员汇报超市的财务情况，并提出相应的建议和改进措施。
其次，我注重财务成本的控制。我深入了解超市的运营情况，找出了一些潜在的成本浪费和不必要的支出。通过优化供应链管理和采购策略，我们成功地降低了超市的运营成本，并提高了利润率。此外，我还与其他部门的负责人进行了密切合作，制定了一系列的成本控制措施，并确保这些措施得到有效执行。
第三，我致力于提升团队的财务素养。我定期组织财务培训和知识分享会，提高团队成员的财务专业素养和综合能力。同时，我也鼓励团队成员积极参与财务决策的过程，提出自己的建议和意见。通过这些努力，我们的团队逐渐形成了一种共同的价值观和工作方式，使得财务工作更加高效和协调。
最后，我还与其他部门的负责人密切合作，共同推动超市的发展。例如，我与销售部门的负责人合作，制定了一系列的促销活动和销售策略，提高了超市的销售额。此外，我还与采购部门的负责人合作，建立了一个供应商的评估体系，确保超市能够获取高质量的商品，同时降低采购成本。
总结而言，过去一年中，我和我的团队在超市财务工作中取得了一系列的成绩。通过加强财务数据的管理、控制成本、提升团队素养以及与其他部门的合作，我们成功地为超市的发展做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的财务管理能力，为超市的发展做出更大的贡献。
超市财务工作总结 篇二
在过去的一年中，我作为超市的财务经理，负责管理超市的财务工作。通过与团队的合作和不断的努力，我和我的团队成功地完成了各项财务任务，并取得了一系列的成绩。
首先，我注重财务数据的准确性和完整性。我建立了一个严格的财务数据录入和核对流程，确保每一笔交易都能够被准确地记录下来，并及时进行核对和审查。同时，我还建立了一个财务数据的备份和存档系统，以防止数据的丢失和损坏。通过这些措施，我们能够更好地了解超市的财务状况，并及时发现和解决潜在的问题。
其次，我注重财务成本的控制。我与采购部门的负责人密切合作，制定了一系列的成本控制措施，并确保这些措施得到有效执行。通过优化供应链管理和采购策略，我们成功地降低了超市的运营成本，并提高了利润率。此外，我还与销售部门的负责人合作，制定了一些促销活动和销售策略，提高了超市的销售额。
第三，我重视团队的培养和发展。我定期组织财务培训和知识分享会，提高团队成员的财务专业素养和综合能力。同时，我也鼓励团队成员积极参与财务决策的过程，提出自己的建议和意见。通过这些努力，我们的团队逐渐形成了一种共同的价值观和工作方式，使得财务工作更加高效和协调。
最后，我与其他部门的负责人密切合作，共同推动超市的发展。例如，我与人力资源部门的负责人合作，制定了一系列的员工福利措施，提高了员工的工作积极性和满意度。此外，我还与市场营销部门的负责人合作，制定了一些市场推广活动和广告策略，提升了超市的知名度和品牌价值。
总结而言，过去一年中，我和我的团队在超市财务工作中取得了一系列的成绩。通过重视财务数据的准确性和完整性、控制成本、培养团队和与其他部门的合作，我们成功地为超市的发展做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的财务管理能力，为超市的发展做出更大的贡献。
超市财务工作总结 篇三
超市财务
严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。欢迎阅读这篇关于 的文章，更多精彩内容还在 栏目等你哦!
20xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过20xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的.先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
