染雾办公室经理个人工作总结 篇一
我是一名办公室经理，在过去的一年里，我积极履行职责，努力提高工作效率和团队合作，取得了一些值得庆贺的成绩。
首先，我在组织和协调方面取得了显著的进展。我负责安排每日的工作任务，确保每个员工都能清晰地了解他们的职责以及工作的优先级。我制定了一个详细的工作计划，并与团队成员进行沟通，以确保每个人都能按时完成任务。通过这种方式，我们能够更好地协调工作，提高工作效率。
其次，我注重团队建设和员工培训。我鼓励团队成员之间的合作和互助，并定期组织团队建设活动，以增进彼此之间的了解和信任。我还定期组织培训课程，提高员工的技能和知识水平。这些措施不仅有助于增强团队凝聚力，还能提高员工的工作能力和职业发展。
此外，我还注重了解和满足客户需求。我与客户保持密切联系，了解他们的需求和意见，并及时回应他们的问题和反馈。我与团队成员共同努力，提供高质量的服务，并不断改进我们的工作流程和服务质量。这些努力使我们赢得了客户的信任和好评，也为公司带来了更多的业务机会。
然而，我也意识到还有一些需要改进的地方。首先，我需要更加注重时间管理，合理安排工作时间，提高工作效率。其次，我需要进一步加强沟通能力，与团队成员保持更紧密的联系，以便更好地协调工作和解决问题。最后，我需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的工作环境。
总之，过去一年里我在组织和协调、团队建设和客户服务方面取得了一些成绩，但仍有一些方面需要改进。我将继续努力，不断提高自己的工作能力和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。
办公室经理个人工作总结 篇二
作为一名办公室经理，我在过去的一年里面临了许多挑战，但也取得了一些重要的成就。
首先，我成功地领导了团队完成了一些重要的项目。我明确了项目的目标和里程碑，并与团队成员进行了详细的沟通和协调。通过有效的项目管理和团队合作，我们能够按时完成各项任务，并取得了令人满意的结果。
其次，我注重了团队成员的个人发展和激励。我与每个员工进行了定期的一对一会议，了解他们的职业目标和需求，并提供必要的培训和支持。我还鼓励他们参加外部培训和学习，以提升自己的技能和知识。通过这些措施，我帮助团队成员实现了个人的成长和发展，并增强了团队的凝聚力和士气。
此外，我还积极参与了公司的战略规划和决策过程。我与高层管理层保持密切联系，了解公司的发展战略和目标，并积极提出建议和意见。我的参与不仅增强了公司的决策能力，还为我个人的职业发展提供了宝贵的机会。
然而，我也面临了一些挑战和需要改进的地方。首先，我需要更好地管理时间，提高工作效率，以应对繁忙的工作日程。其次，我需要进一步提升自己的沟通和领导能力，以更好地与团队成员和上级进行沟通和协调。最后，我需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的工作环境。
总结起来，过去一年里我在项目管理、团队发展和战略规划方面取得了一些成绩，但仍有一些方面需要改进。我将继续努力学习和提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
办公室经理个人工作总结 篇三
2017年办公室经理个人工作总结范文
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各位领导：
根据公司党委的要求，我向大家作xx年履行职责情况报告，请予审议。
一、用关联交易扩空间，用绿色亲情服务增感情。
我现任xx实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。
(一)、关联交易取得新成果。
一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，XX年关联交易实现了新突破。完成产值2.47亿元，比去年增加了30。
为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和xx的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。
(二)、关联交易价格有所上调。
我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。
(三)、绿色、亲情服务实现新突破。
作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供最佳的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的.解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使xx与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。
二、基矿建工作迈上新台阶。
XX年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1-4小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，
一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。
二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。
三是抓安全。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。
三、安全工作成效显著。
在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展 制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。
