染雾仓库主管终工作总结及工作计划 篇一
工作总结
回首过去的一年，我担任仓库主管一职，经历了许多挑战和成长。在这个岗位上，我不仅学到了许多管理技巧和经验，也深刻体会到了团队协作的重要性。通过与团队成员的密切合作，我成功地完成了许多任务，提高了仓库的效率和整体运作质量。
首先，我认真负责地管理仓库的日常运营工作。我制定了详细的工作流程和标准操作程序，确保仓库的物品分类、存储和出入库流程规范有序。通过合理规划仓库空间和货物摆放，我成功地提高了仓库的货物存储容量和库存周转率。同时，我也建立了一套完善的库存管理系统，实现了物资的及时盘点和统计，大大减少了库存的损耗和浪费。
其次，我注重团队的培养和发展。我根据团队成员的不同特长和能力，合理安排工作任务，激发他们的工作热情和积极性。我定期组织团队培训和交流会议，提升团队的专业技能和业务水平。通过这些努力，我成功地打造了一个高效合作、团结向上的团队，为仓库的顺利运作提供了坚实的保障。
工作计划
展望未来，我将继续努力提高自己的管理水平和团队的整体素质，为仓库的发展做出更大的贡献。
首先，我将进一步优化仓库的运作流程，提高仓库的物流效率。我计划引入先进的物流管理系统，实现仓库的自动化管理，提高仓库的货物处理速度和准确性。同时，我还将加强与供应商和客户的沟通，建立良好的合作关系，确保货物的及时交付和准确配送。
其次，我将加强团队的培训和发展。我计划组织更多的专业培训和知识分享会，提升团队成员的专业技能和工作能力。我也将注重培养团队成员的团队合作意识和沟通能力，提高团队的协作效率和工作质量。
最后，我将积极参与仓库管理领域的学习和研究。我计划定期阅读相关的专业书籍和文章，了解最新的管理理论和实践。我也将参加行业内的学术研讨会和交流活动，与同行们分享经验和思考，不断提高自己的专业素养。
总结
过去的一年，我在担任仓库主管的职位上取得了一定的成绩。我通过规范的工作流程和有效的团队管理，提高了仓库的运作效率和质量。展望未来，我将继续努力提高自己的管理水平和团队的整体素质，为仓库的发展做出更大的贡献。我相信，只要我们保持团队的合作和努力，仓库的未来将会更加光明和成功。
仓库主管终工作总结及工作计划 篇三
仓库主管2017年终工作总结及2018工作计划
对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。下面的是小编分享的与仓库主管2017年终工作总结及2018工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
光阴荏苒，岁月如梭。201x不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20xx年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并
2、及时收发物料，并定期进行自盘;
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。
2、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。
四、20xx年工作计划
1、保证工作顺利开展;
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗;
在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的`物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程;
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5、建立数据化绩效考核;
从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训;
培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!
