染雾外科主任医师年度总结 篇一
回首过去一年，我作为外科主任医师，感到非常荣幸和满足。这一年来，我与我的团队共同努力，取得了一系列令人骄傲的成就。在此，我想回顾一下我们的工作和经验，并对未来提出一些建议。
首先，我要感谢我的团队成员。他们在日常工作中表现出色，展现出专业知识和团队合作精神。我们积极参与各种外科手术，并为患者提供高质量的医疗服务。我们不断学习、不断进步，以提供最好的治疗方案和护理。我们也积极参与学术交流和教育培训，不断提升自己的专业水平。
其次，我要总结一下我们在过去一年所取得的成就。我们成功完成了大量的手术，包括心脏手术、脑部手术、胃肠手术等等。我们运用先进的技术和设备，为患者提供了安全、高效的手术治疗。我们也积极参与了一些医疗项目和研究，为推动外科医学的发展做出了贡献。
然而，我们也面临了一些挑战。医疗环境的变化和患者需求的增加，对我们提出了更高的要求。我们需要更好地管理时间和资源，确保每位患者都能得到及时和有效的治疗。此外，我们还需要加强团队合作，提高沟通和协作能力，以应对复杂的疾病和手术。
针对未来，我建议我们继续努力提高自己的专业水平。我们应该积极参与学术交流和教育培训，及时了解最新的外科技术和治疗方法。我们还应该加强团队合作，培养良好的沟通和协作能力。只有这样，我们才能更好地为患者提供优质的医疗服务。
在结束这篇总结之前，我要再次感谢我的团队成员和所有支持我们工作的人。正是他们的努力和贡献，使得我们能够在外科医学领域取得如此丰硕的成果。我相信，在未来的日子里，我们会继续努力，为更多的患者带来健康和希望。
外科主任医师年度总结 篇二
在过去的一年里，我作为外科主任医师，经历了许多挑战和机遇。回顾这一年的工作，我感到非常自豪和满足。我想通过这篇总结，回顾我们的成绩和经验，并对未来提出一些建议。
首先，我要感谢我的团队成员。他们是我工作中最宝贵的财富。他们展现出色的专业知识和团队合作精神，为患者提供了优质的医疗服务。我们一起克服了许多困难和挑战，取得了一系列令人骄傲的成果。
在过去的一年里，我们成功完成了大量的外科手术。我们运用先进的技术和设备，为患者提供了安全、高效的治疗。我们也积极参与了一些医疗项目和研究，为外科医学的发展做出了贡献。我们不断学习、不断进步，以提供最好的治疗方案和护理。
然而，我们也面临了一些挑战。医疗环境的变化和患者需求的增加，对我们提出了更高的要求。我们需要更好地管理时间和资源，确保每位患者都能得到及时和有效的治疗。此外，我们还需要加强团队合作，提高沟通和协作能力，以应对复杂的疾病和手术。
对于未来，我希望我们能够继续努力提高自己的专业水平。我们应该积极参与学术交流和教育培训，及时了解最新的外科技术和治疗方法。我们还应该加强团队合作，培养良好的沟通和协作能力。只有这样，我们才能更好地为患者提供优质的医疗服务。
在结束这篇总结之前，我要再次感谢我的团队成员和所有支持我们工作的人。正是他们的努力和贡献，使得我们能够在外科医学领域取得如此丰硕的成果。我相信，在未来的日子里，我们会继续努力，为更多的患者带来健康和希望。
外科主任医师年度总结 篇三
一、全科人员在政治上树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“三级甲等”中医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
三、“总量控制、结构调整”。科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。四、积极引进和运用新技术，今年加大了对pph手术的推广和运用，医学教，育网|搜集整理引进了微波治疗仪，在保证疗效的基础上积极寻求新的手术方法，总结临床经验，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。
五、在宣传工作上，充分利用多种形式，结合我院实际，深入广泛宣传我院整体功能、医疗范围、专科专病、名医、名药、
大型医疗设备以及开展的新项目、新业务等，增强了医院整体知名度和部分专家名医以及专科专病知名度，医学教，育网|搜集整理为医院业务的发展起到了较大的推动作用。
一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
外科主任医师年度总结 篇四
20XX年10月到20XX年9月是我在北京协和骨科进修学习的一年，回味离家一年的学习生活，不丰富但很充实，不依依不舍但回味无穷，不满载而归但不虚此行。
入院第一天在协和院训：严谨、求精、勤奋、奉献下面接受岗前培训，从是一开始看到的普通八字，到一年后的切身体会和感同身受，真的受益匪浅。
回首在协和骨科的一年进修，有细仔询问病史的时候，有认真查体的时候，有安静听课的时候，有勿忙带病人加检查的时候，有老实站一天手术台的时候，有翻阅书籍文献的时候等等一幕幕在我写回顾总结的时候呈现于我脑海。虽然有些工作已经是很熟悉了，但每天和协和医生的临床实践中，如查房，问病史，查体等这些最基本的东西都能重新发现自己的不足。从规范的角度来讲相差甚远，所以这一年没白来，从最基本的学起，不但学习了他们高深的脊柱关节套路，而且从临床医生的角度去规范了自己的行为。
一日二次的查房习惯让我记忆深刻。他们已将每日早晚各一次查房制度已经当作了习惯，真正地做到了仔细观察病情。查房以了解病情变化，检查结果;倾听病人感受，家属意见为主。及时发现问题及时处理。
明确管床医生的概念。其实是对管床医生概念的明确就是对临床医生最好的诠释。管床医生就一线住院医，做好自己所管床位病人的病历书写等文书工作，完成相关检查和术前、术后会诊，处理病人常见围手术期并发症，有问题及时向上级医汇报。所以住院医留下来加班是常有的事，因为他们的'事情繁琐、工作量大，他们不会把今天的事留到明天去做。只有每天踏实地将自己的床管理好了，才是一名真正意义上的临床医生了。做好住院医才能为以后的职业生涯打好坚实的基矗
孜孜不倦的对专业的追求。协和作为全国的疑难病诊治中心，所以在骨科领域也经常能碰到很多少见病，罕见玻当他们碰到没见过疾病时，他们就会去查阅大量的文献，并组织全科一起来学习查阅的文献，并讨论治疗方案。医学虽然是个经验科学，对经验的积累很重要，但是尊重循证医学证据更重要。他们会对已经治疗过的病例资料全部保存完好，以利于总结治疗经验。
每周四晨读会和大查房是全科交流的机会。协和骨科每周四早晨的晨读会其实就是一次小讲课，由副教授以上老师授课，将他们的专长来讲解一个专题，讲完后可以提问交流。在协和院内已经小由名气，得到了院领导的表扬。大查房就是对一周以来的手术病人进行总结，对下周的术前病人进行全科术前讨论手术方案。对于进修的来说就象一次海量专科知识地学习。
手术台上严格的无菌观念。手术室先进的层流设备和现代化的消毒仪器可以为手术提供更加无菌的环境和工具，但如果手术医生，手术室护士对无菌观念认识不足，最先进最现代化也都是浮云。从第一课的无菌，到每次上台时那些教授对无菌的认识，说明无菌对他们来说已经是习惯。做最成功的手术，如果因为感染将是灾难，尤其是骨科放置内植物，感染肯定会导致手术失败。
医患沟通多交流。医患之间良好关系地建立都知道是需要的是医生和患者及家属良好沟通，但要得到良好交流，绝对不是你给患者做好手术就行了。当然这可能必要前提。在协和骨科病人新入院后医生会先自我介绍，让患者知道你是他的管床医生，在住院期间有事就可以找。我觉得这点真的很重要。耐心倾听患者诉说，仔细解释病情，及时处理病情，甚至在生活上去关心患者，亲自陪同患者检查，时常去指导术前术后训练和康复等等细节都是与患者沟通的好方式。医生要在医疗实践中去得到患者信任这是最有效的沟通方式。
做一名技术出色的医生很难，做一名德艺双馨的医生更难。骨科医生治疗疾病的主要手段是手术，所以对手术技术和手术能力的提高都会很重视，但一名优秀医生不仅要具有基本的专业技术水平，更需要有对患者真诚负责的心。虽然这些大道理都能明白，但有几个医生能真做到的呢?至少我接触过的协和骨科教授里做到了。因此给我的感觉环境很重要，协和精神、协和文化造就了他们。学科带头人很重要，一个优秀的带头人可以带出一片优秀的人。
参加学术会议可以开阔眼界。都知道北京的学术气氛深厚，几乎每个周末在北京都有骨科相关的各种学术会议。因此让寂寞的周末生活可以在奔波北京各大酒店的学术会议中度过，了解骨科专业的最新发展，借鉴其他医院的成功经验，拓宽自己的临床思维。
一年的进修虽短，但协和严谨求精的治学精神和勤奋奉献的工作作风会让我受用一生。
