染雾工程部月度工作总结 篇一
近一个月来，工程部全体成员在公司的领导和支持下，充分发挥团队合作精神，紧密配合，圆满完成了各项工作任务。在这个月的工作中，我们经历了挑战和困难，但也取得了一系列的成绩。以下是我们工程部在这个月的工作总结：
一、项目管理方面的工作
在项目管理方面，我们工程部共完成了X个项目的规划、设计和实施工作。通过优化项目管理流程和提高团队协作效率，我们成功地按时完成了所有项目，并且保证了项目的质量和效果。我们与其他部门的沟通协作也更加紧密，确保了项目的顺利进行。
二、技术研发方面的工作
在技术研发方面，我们工程部投入了大量的时间和精力，开展了一系列的研究和试验工作。我们成功研发出了X项新技术，为公司的产品创新和发展提供了重要的支持。同时，我们也积极推动了技术成果的转化和应用，为公司带来了可观的经济效益。
三、团队建设方面的工作
在团队建设方面，我们工程部注重培养团队成员的能力和素质。通过组织各类培训和学习活动，我们提高了团队成员的专业水平和技能素质。同时，我们也加强了团队内部的沟通和合作，建立了良好的工作氛围。这些举措为工程部的发展打下了坚实的基础。
四、问题解决方面的工作
在工作过程中，我们也遇到了一些问题和困难。但我们积极主动地面对问题，及时采取措施进行解决。通过有效的沟通和协调，我们解决了X个项目中的难题，并确保了项目的顺利进行。这些问题的解决经验对我们今后的工作具有重要的借鉴意义。
五、工作亮点和不足
在这个月的工作中，我们有许多值得称赞的亮点。首先，我们在项目管理方面的高效工作得到了肯定和赞扬。其次，我们在技术研发方面取得了一系列的成果，为公司的发展做出了重要贡献。然而，我们也存在不足之处，比如一些项目的进度管理不够严格，以及团队成员之间的协作仍有待提高。这些问题将成为我们下一个月的改进方向。
六、下个月的工作计划
在下个月的工作中，我们将继续努力，进一步提高工作质量和效率。具体计划包括：进一步优化项目管理流程，加强团队协作；加大技术研发力度，推动技术成果的转化和应用；加强团队成员的培训和学习，提升整体素质；加强问题解决能力，及时解决工作中的难题。我们相信，在全体成员的共同努力下，工程部的工作将会取得更大的突破和进步。
工程部月度工作总结 篇二
在过去的一个月里，工程部全体成员团结协作，积极投入到工作中，取得了一系列的成绩。以下是我们工程部在这个月的工作总结：
一、项目管理方面的工作
在项目管理方面，我们工程部高效地完成了X个项目的规划、设计和实施工作。我们严格按照项目计划和要求，合理分配资源，优化工作流程，确保了项目的顺利进行。在项目中，我们与其他相关部门密切合作，加强了沟通和协作，取得了良好的工作效果。
二、技术研发方面的工作
在技术研发方面，我们工程部注重创新和实践。我们投入了大量时间和精力，针对公司的具体需求，进行了一系列的技术研究和试验工作。通过不断尝试和探索，我们成功研发出了X项新技术，为公司的产品创新和发展提供了重要的支持。
三、团队建设方面的工作
在团队建设方面，我们工程部注重培养团队成员的能力和素质。我们定期组织各类培训和学习活动，提高团队成员的专业水平和技能素质。同时，我们也加强了团队内部的沟通和合作，建立了积极向上、团结协作的工作氛围。
四、问题解决方面的工作
在工作过程中，我们也遇到了一些问题和困难。但我们积极主动地面对问题，及时采取措施进行解决。我们通过有效的沟通和协调，解决了X个项目中的难题，保证了项目的顺利进行。这些问题的解决经验对我们今后的工作具有重要的借鉴意义。
五、工作亮点和不足
在这个月的工作中，我们有许多值得称赞的亮点。首先，我们高效地完成了各项工作任务，取得了良好的工作效果。其次，我们在技术研发方面取得了一系列的成果，为公司的发展做出了重要贡献。然而，我们也存在一些不足之处，比如在项目进度管理和团队协作方面还需进一步提高。这些问题将成为我们下一个月的改进方向。
六、下个月的工作计划
在下个月的工作中，我们将进一步提高工作质量和效率。具体计划包括：进一步优化项目管理流程，提高项目进度管理能力；加大技术研发力度，推动技术成果的转化和应用；加强团队成员的培训和学习，提升整体素质；加强问题解决能力，及时解决工作中的难题。我们将继续保持团队合作精神，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部月度工作总结 篇三
当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元20XX年的1月15号了，回过头来看走过的20XX年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成绩也有不足，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。
5月份到公司报到后，安排在工程部工作，主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务，我知道这是公司给我的初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图，由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉，所以遇见很多困难，只能通过和现场施工员多了解，自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图，经过几天的时间才完成了这项任务，这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证，只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作，后来又有多项竣工图资料如浐灞1期，西高新5标、18标，世园张拉膜、岗亭，国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。
公司固定资产的管理工作移交到我手中后，经过检查发现了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告，几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知，这一年内对每个项目部平均检查了3次，这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方，一是由于时间原因交通条件，二来是时机不确定，如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够，这也是明年工作中必须要加强的地方了。
进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算，配合完成了图纸的提量工作，由于杨凌树木园项目的特殊性，变更很多签证很多现场改动更多，尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手，所以这个任务是最棘手的工作之一，经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血，与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。
刚刚放下杨凌树木园的结算工作，这时候公司又接到了渭河36个标段的设计工作，36个标段施工图土方量计算这项枯燥繁重的工作在这时交与我负责，这也是今年中第一项完整负责的重大工作，期间公司几乎全员出动加班加点的进行此项工作，这段时间更是考验一个团队团结合作精神的时候，经过合理的分工和全公司的配合，这期间要不停的指导大家学习算法原理，普及CAD软件操作知识，检查核对计算过程，推算提供原始基础数据，最后还要汇总近十万项数字数据等等……历时两个多星期完成下来，当将最终的汇总结果交给公司时那种成功的喜悦是这一年最难忘怀的，近半月没有休假的加班辛苦没有白费，7月的难耐的酷暑没有白熬，事实证明辛勤的付出是一定会有回报的，这也是此项工作给我体会最深的一点!
刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来，随着20XX年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上，这时候摆在面前的就是近百余种材料的采购量及加工规格等问题，石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工艺规格等，这项工作的统计核对工作又落到了工程部，一方面要为材料部采购工作提供依据提供准确量，一方面还要对图纸仔细分析审核项目部上报量控制材料成本，检查投标时清单量，很感谢公司的'信任能将如此重要的工作交与我完成，我也很庆幸能够参与到世界园艺项目的建设中去。200多张图纸，300多页的清单也不知道翻了多少遍，几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回，最终的汇总表也不知道已经修改了多少次……一次的检查复核发现问题重新分析计算一次的修正补充细化，只为能给材料部提供的最准确数量依据，为公司减少每一分不必要的损失浪费。这项工作也为后期的考核工作提供积累的第一手的原始数据资料，也为日后的考核工作打了坚实的基础，伴随着后期考核工作的完成。
20XX是辛苦的一年也是难忘的一年，8月后公司全面转入的投标的高-潮阶段，协助经营部做资审文件投标文件等等，随着投标的全面进行后公司也发现了标书施工组织设计中的很多问题，所以又一项新的任务明确的分到了我手中，对投标文件的技术内容的审阅，对清单图纸的检查复核，对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成，尢其是在标书制作人员专业技术力量欠缺不成熟的情况下更需要来指导来检查，西高新、渭河、机尝航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上，当做标书的同事都下班回家的时候我依然在灯下翻着图纸清单，当大家都在周末休息的时候我依旧在写着
题纲检查修改着大家的标书初稿，因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书，所以我应该比别人付出的更多，我也知道我付出后一定会比大家得到的更多，事实也证明了我的付出没有白费，这阶段我所做的准备工作是行之有效的。
工程部月度工作总结 篇四
9月5日入职到岗，由于比其他同事晚到一段时间，我便一面熟悉环境一面着手工作，通过领导层的支持和帮助较快地了解和熟悉了酒店筹建阶段的一些概况，9月份主要作了以下几方面的工作。
一、基本熟悉了酒店改建中各项目的工程现状和工程施工规模，眼下工程已进入了交叉作业阶段，但尚未全面进入大规模的交叉收尾施工的场面，预计本月末或下月上旬会进入更大规模的交叉施工。
二、经过人事部的支持和协助，经过精心挑选确定了3名骨干员工，这3名员工定于本月10日入职。
三、依据酒店的规划和布署，结合部门的运作情况，分析制定了工程部倒计时工作计划。
四、为掌握工程技术的实际布置和设备设施状况，我们需要很多相关图纸，通过与项目部沟通，搜集到了一些图纸，目前这些图纸已基本够用。为下一步专业人员使用作好了准备。
五、工程部管理‘操作程序’的编写手稿已基本完成，开业用的工程材料和工具列项已报财务部并与之合并归档。
目前酒店的工程施工已进入后期阶段，我部门第一批骨干员工这个月到位，我们主要作好俩个方面的工作;一方面配合人事部作好新员工的培训，另方面根据工程施工进度安排不同专业的员工查看其专业的布线情况使他们尽快掌握各专业的施工状况。在装修工程封顶之前全面掌握各类管线的走法和走向，弄清它们的控制范围和技术数据，为以后的设备维护作好基础工作。
