染雾护理部主任个人总结 篇一
作为护理部主任，我在过去的一年中经历了许多挑战和收获，通过不断学习和提升自己，我对护理工作有了更深的理解和认识。在这篇个人总结中，我将回顾过去一年的工作经验，总结成功和失败的原因，并提出改进的建议。
过去一年，我面临了许多管理方面的挑战。首先是护理团队的组建和培训。在这个过程中，我学会了如何有效地招募和选拔合适的人才，并为他们提供必要的培训和发展机会。通过与团队成员的密切合作，我们建立了一个高效的护理团队，提供优质的护理服务。
其次，我积极参与了质量管理和提升工作。通过与医疗团队的合作，我带领护理团队制定了一系列质量指标和标准，并定期进行评估和改进。通过这些努力，我们成功提高了患者满意度和护理质量，得到了患者和家属的肯定和赞扬。
在工作中，我也遇到了一些挫折和失败。例如，有时候团队合作不够紧密，导致工作效率下降。我意识到这是因为我在团队建设方面还有所欠缺，于是我主动参加了相关的培训和学习，学习如何更好地促进团队合作和沟通。通过这些努力，我成功改善了团队的合作氛围，并提高了工作效率。
另外一个失败的经验是在一次危急情况下，我没有及时做出决策和应对措施。这次事件让我深刻认识到作为一名护理部主任，我需要不断提高自己的应急处理能力和决策能力。因此，我主动参加了相关的培训和学习，提高了自己在危急情况下的反应速度和决策能力。
根据我在过去一年中的经验和教训，我提出以下改进建议。首先，我将继续加强团队建设和沟通能力的培训，以提高团队的凝聚力和工作效率。其次，我将加强自己的应急处理能力和决策能力的培养，以更好地应对危急情况。最后，我将积极参与护理领域的学习和研究，不断提升自己的专业水平和护理技能。
总而言之，过去一年是我个人成长的一年，我通过面对挑战和失败，不断学习和提升自己。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己，为患者提供更好的护理服务。
护理部主任个人总结 篇二
作为护理部主任，我深知自己的责任和使命，过去一年中，我尽力履行职责，不断学习和进步。在这篇个人总结中，我将回顾过去一年的工作经验，总结成功的经验和失败的教训，并提出改进的建议。
过去一年，我在护理部的工作中取得了一些显著的成绩。首先，我积极推动了护理质量的提升。通过制定和推广一系列的护理指南和流程，我成功提高了护理团队的工作质量和效率。同时，我还组织了护理技能培训和病例讨论，提高了护理人员的专业水平和能力。
其次，我加强了护理团队和医疗团队的合作。通过定期的会议和交流，我促进了护理部与其他部门的沟通和协作，提高了患者的整体护理水平。通过与医疗团队的密切合作，我们成功解决了许多患者的复杂病情，得到了患者和家属的高度评价。
然而，在工作中我也遇到了一些挑战和失败。例如，有时候在团队管理方面我还缺乏经验和技巧，导致团队合作不够紧密，工作效率下降。这让我意识到团队管理是我需要进一步提升的方面，于是我主动学习相关的管理知识和技巧，提高了自己在团队建设和管理上的能力。
另外一个失败的经验是在一次突发事件中，我没有及时做出决策和应对措施。这次事件让我认识到作为护理部主任，我需要不断提高自己的应急处理能力和决策能力。因此，我主动参加了相关的培训和学习，提高了自己在危急情况下的反应速度和决策能力。
根据我在过去一年中的经验和教训，我提出以下改进建议。首先，我将继续加强团队管理和沟通能力的培训，以提高团队的凝聚力和工作效率。其次，我将加强自己的应急处理能力和决策能力的培养，以更好地应对突发事件。最后，我将积极参与护理领域的学习和研究，不断提升自己的专业水平和护理技能。
总而言之，过去一年是我个人成长的一年，我通过面对挑战和失败，不断学习和提升自己。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断完善自己，为患者提供更好的护理服务。
护理部主任个人总结 篇三
全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了本年护理计划90%以上，现将工作情况总结如下：
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：
(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的'护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为
规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(xxx)、二等奖(xx)、三等奖(周xx)分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：
病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。
7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。
8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课能力。
9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。
五、加强了院内感染管理
1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。
3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。
6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。
7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。
护理部主任个人总结 篇四
20XX年护理部在医院领导下仅仅围绕“提服务、控制量、抓落实、保安全”等中心重点工作，更新管理模式，创新服务理念，凝聚护理队伍，深入推进各项护理工作。
一、提高服务质量
按照三好一满意要求，护理部要求各护理单元根据自己特点制定不同特色的护理服务目标：病房红灯零呼唤、入出院护士全程陪同，门诊全程快准、无忧，手术室温馨、无惧，供应室收送及时，根据上述目标高标准、严要求，力争实现护理服务零投诉。并以此为切入点在5.12开展服务礼仪知识竞赛，评选出优秀职业团体。促使每位护理人员注重自己在工作中的仪表仪态，提升了护理人员的职业形象。开展优质护理服务满意度调查，三个病区每月进行一次，护理部每季度进行一次，每次调查有总结有分析，针对调查中反应的突出问题护理部及时提出整改意见，协调解决。
二、严格护理质量控制，保证护理质量持续改进。
针对20XX年护理一级质控相对薄弱问题，20XX年初护理部及时召开护士长会议，确定20XX年护理质量的目标、任务及发展方向，重新制定重点科室护理质量标准，护士长参照护理质量控制标准周检查、月总结，护理部每月对重点科室进行质控大检查，并在护士长会议上进行反馈分析，及时拟定整改措施进行改进。做到有执行标准，有检查落实，有总结分析，有信息反馈，有整改措施，有详实记录。
体现护理质量持续不断改进。(参照标准：整体护理质量检查记录，优质护理服务病房管理质量督导记录，一级护理质量控制改进记录，护理文书书写标准，各科护理质量考核检查标准，护理核心制度)
针对20XX年底检查中出现问题，20XX年重点加强责任护士优质护理服务工作质量督导，病区护士长优质护理服务工作质量督导。
三、具体工作抓落实
影响护理工作持续改进的突出问题是：1、没有目标计划;2、有目标计划但没有落实;3、有工作落实却没有详实记录和台账。针对上述问题，20XX年护理部真抓实干，要求各护理单元年有计划，月有安排，周有重点，日有记录，资料分类管理。在三大病区及重点科室顺利完成一级质控的建设及管理工作。
建立全院统一的抢救车管理制度，高危药品和备用药品分开存放，标示清楚。
建立全院统一的重点环节应急管理制度和风险预案(用药、输血、治疗、标本采集、围手术期、护理操作等)，并定期进行培训和演练。
有院内紧急意外事件的护理工作应急预案和处理流程。
有全院统一的护理不良事件上报制度及上报流程。
护理部要求护士对护理不良事件报告制度知晓率达到100%上报率大于等于90%，对输血反应、输液反应的处理预案知晓率达到100%，手术安全核查率100%患者身份识别核查制度落实100%。
四、重视护理队伍建设，落实层级培训，提高护士素质。
20XX年全院进行护理培训4次，理论考核2次，技术考核2次，内容涵盖抢救药品、仪器设备、危重病人、应急预案、护理礼仪等，人员包括新入职人员、护理骨干人员、护理管理人员等。
护理部要求各科室每月进行业务学习及培训2次，考核1次，公休座谈会1次。20XX年即将过去，对过去工作的总结和分析，是为了在新的20XX年我们的脚步走的更扎实更稳健，我们的工作目标更清晰，更有的放矢。20XX年我们有很多不足，也暴露了很多问题，希望在新的一年里，有意愿的坚强领导，有全院护士的团结努力，我们的护理工作能跃上一个新的台阶。
