染雾规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划 篇一
在过去的半年里，规划设计部取得了一系列令人骄傲的成绩。在上半年的工作中，我们团队紧密合作，充分发挥各自的专业优势，为公司的发展做出了积极的贡献。下面将对上半年的工作进行总结，并制定下半年的工作计划。
上半年工作总结：
1.项目管理优化：我们规划设计部在项目管理方面取得了显著的进步。我们建立了一套科学完善的项目管理流程，并制定了详细的工作计划和时间表。通过有效的沟通和协作，我们成功地完成了多个规划设计项目，保证了项目的质量和进度。
2.团队建设：我们注重团队建设，通过定期的团队培训和交流活动，提升了团队成员的专业素质和团队合作能力。我们鼓励员工分享经验和技术，形成了良好的学习氛围，为团队的发展提供了良好的保障。
3.技术创新：我们积极探索新的技术和方法，不断提高设计水平和效率。我们引入了先进的设计软件和工具，增强了设计的表现力和可操作性。同时，我们与其他部门保持密切的合作，共同解决项目中的技术难题，提供了更好的解决方案。
下半年工作计划：
1.提升设计质量：我们将进一步提升设计的质量，注重细节和创新。我们将加强对项目需求的分析和理解，充分考虑用户体验和功能需求，确保设计方案符合公司和客户的期望。
2.优化工作流程：我们将进一步优化项目管理流程，提高工作效率和响应速度。我们将借助信息化技术，建立项目管理系统，实现项目的实时监控和协同工作，提高团队的协作效率。
3.加强团队合作：我们将加强与其他部门的合作，形成良好的协同效应。我们将与市场部门密切配合，深入了解市场需求，为产品设计提供更好的支持。同时，我们将与研发部门合作，提供技术支持和解决方案，确保设计方案的可行性和执行效果。
4.继续学习和创新：我们将继续学习和探索新的设计理念和方法。我们将关注行业的最新动态和趋势，引入新的设计思路和技术手段，不断提高设计水平和创新能力。
总之，规划设计部将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。我们将秉承高效、创新、合作的工作理念，不断提升自身的专业素质和团队合作能力，为公司的发展和客户的成功创造更大的价值。我们相信，在全体员工的共同努力下，规划设计部一定能够取得更加辉煌的成绩！
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划 篇三
规划设计部上半年工作总结及下半年工作计划推荐
上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。
一、目标方针：
1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。
二、取得的主要工作业绩
（一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究；二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下：
（二）发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。
（三）科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。
（四） XX年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入紧张的工作，完成公司交给的任务；
1、克服专业技术人员少、设计任务重
2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。
3、高质量地完成公司建设所需的规划。
4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:
a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。
b 、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。
三、存在的突出问题
一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。
二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。
四、XX年年下半年工作计划
（一）指导思想
以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、积极推进规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。
（二）具体目标
贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品味和档次。积极向公司领导汇报，
（三）任务
1、酒店项目开发规划与设计：
a、酒店规划设计方案；
b、装饰装修施工图纸设计；
c、强、弱电施工图纸设计；
d、空调施工图纸设计；
2、完善酒店设计标准手册：
a、酒店客房开间规范标准；
b、装饰材料规范标准；
c、五金、洁具器材规范标准；
d、电器配置规范标准；
e、空调应用规范标准；
3、完成其他在建项目图纸变更和审核；
4、完成公司领导交给其他工作；
